总承包模式下影响工程进度的因素分析

对于总承包管理项目,在总承包合同签订后,业主原有的风险转移,由总承包商承担。如何避免设计和采购、施工脱节,减少由于设计、采购失误引起的变更,降低项目成本,缩短工期成为关键问题。设计变更、设备材料到货等因素对项目施工进度的影响最为直接。结合多年来参与总承包项目施工管理实践活动中的体会,从现场施工管理角度,分析了总承包管理模式下的设计、采购问题对项目进度的影响,并就设计与施工的关系和设备材料到货状态与施工顺序的关系等提出了改进措施和建议,以发挥总承包作为设计、采购、施工一个有机整体的特点。通过加强设计与采购、施工的互动,将设计、采购对工程施工进度的影响减到最小,降低总承包商工期风险,满足项目目标要求。     

如何搞好国际EPC工程项目设计管理——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目设计管理为例

在国际EPC总承包项目管理中,设计管理工作起到至关重要的作用,决定了项目执行的成败,设计管理是整个工程项目管理的龙头,是项目管理中最为核心的部分。从目前我国石油、石化建设企业在海外执行EPC总承包项目的情况,EPC总承包中设计往往需要依托外援,需要进行分包,那么对设计分包的管理是整个工程项目管理的核心与关键。以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目的EPC总承包管理工作为例。阐述了EPC管理中设计管理的重要性、存在的问题及解决的办法。     

工程公司总承包项目施工分包商的选择与建议

通过对总承包项目在施工分包商选择方面的经验总结分析,对石化行业以设计为主体,具有采购和施工管理服务能力,没有施工资质、机械和工人,不具备施工能力的工程公司在总承包项目选择施工分包商时,通常采用的招投标方式、方法、特点、优点、缺点及应注意的关键环节进行了分析、说明,并提出了有针对性的建议,为今后工程公司在国内总承包项目选择施工分包商提供了有益的参考。     

天津石化公司芳烃联合装置工程总承包管理

介绍了天津石化公司芳烃联合装置工程总承包管理的成功经验：(1)抓住项目初始阶段的每个关键环节；(2)采用分块限额制度，实现费用控制；(3)加强监造和检验力度，保证设备材料的到货质量；(4)加强施工组织协调能力,实现安全管理与文明施工管理；(5)发挥设计优势,实现设计、采购、施工的深度交叉；(6)采用先进的计算机系统和计算机平台体系，实现项目管理科学化。针对该项目管理中存在的问题，分析了在项目管理水平方面与国外公司的差距。     

工程总承包的合作模式

文章从分析国家相关政策和设计单位自身优势入手,说明了设计单位向总承包工程公司转型的可操作性;剖析了我国工程相关企业在总承包方面存在的不足,从市场驱动和企业发展的角度指出了在工程总承包中进行合作的必要性。分别从项目、工程公司和集团公司层面上,有针对性地提出并结合实践全面解析了设计主导中的交叉合作、建立体系时的借鉴合作、项目运行中的联盟合作、投资带动的集团合作等综合的合作模式,对于进行工程公司改造的企业具有一定的参考价值。     

工程建设总承包探讨

介绍以设计为主体的设计、建造与交钥匙工程建设总承包制的改革、做法和收效,以期引起企业业主、设计、施工和教学、研究部门的重视,以便提高项目管理和工程建设总承包管理水平,加快国际型工程公司的创建步伐。     

在EPC模式下海外A项目的设计管理总结

目前我国国内企业总承包的综合实力和管理水平与国际上一流工程公司还有很大差距,尤其是还不能适应国际高端EPC项目的管理需求。以A油库项目为例,集中梳理了在较发达国家EPC项目中设计管理出现的问题及解决方案。     

中国石化工程建设公司三个项目荣获国家优秀工程总承包项目奖

由中国勘察设计协会组织评选的全国第四届优秀工程总承包项目近日揭晓,中国石化工程建设公司有三个项目获奖。其中,海南8000kt／a炼油工程荣获优秀工程总承包项目金钥匙奖,茂名300kt／a聚丙烯装置、大连西太平洋2000kt／a柴油加氢精制装置荣获优秀工程总承包项目银钥匙奖。经过全国各行业推荐的100多个总承包项目中,有51个项目获奖,     

石化在线

SEI蝉联全国工程总承包百强第一 2005年12月8日,中国石化工程建设公司(SEI)在中国勘察设计协会和中国工程咨询协会公布的“2005年全国工程总承包企业百强排名”中名列榜首。这是SEI连续三届获得第一。 2003年,由中国勘察设计协会和中国工程咨询协会组织,对全国工程总承包企业进行了第一届百强排名,今年是第三届。它是以企业总承包营业额为依据进行排名的,在前两届评比中,SEI一直名列榜首。近年,全国工程总承包市场发展很快,全国许多勘察设计和施工单位都在大力发展工程总承包业务。SEI在总部直接领导和支持下,发挥优势,加快发展,取得长足进步,在工程总承包市场开拓和项目管理方面取得领先优势。这对正在致力于“建设具有国际竞争力的工程公司”的SEI,是一个巨大的鼓舞。《中国化工报》2005-12-16     

总承包项目管理体系的建设

在国际、国内大力推行总承包发包的大背景下,向工程公司(工程总承包企业)转型已成为必然趋势。工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质,同时具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和工程业绩,因此,建立总承包项目管理体系是对总承包企业的基本要求。在充分了解总承包管理体系的背景及意义的前提下,按照相关总承包标准分析项目管理特点,通过总承包业务管理调研、总承包项目管理组织设计和体系策划,将总承包业务分为工程创造过程和工程管理过程,并通过工程创造过程和工程管理过程构建总承包项目管理体系(共16个模块),最终形成包括流程、工具模块、操作表单在内的制度体系文件。