激励机制在企业人力资源管理中的运用探讨

合理开发利用人力资源,是现代企业在竞争中争取主动,取得成功的法宝。进入21世纪以来,人力资源管理的重要性愈加凸显,人力资源的开发管理的重要性已为现代企业各层次管理者所共识,而激励机制是人力资源的重要内容,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因索,本文就企业在人力资源管理中,如何制定和运用好激励机制展开论述。     

会展人力资源管理

该书从我国会展业发展趋势入手,分析了会展企业组织与人力资源管理的特性。全书由我国会展业发展概述、会展企业组织与人力资源特性、会展企业人力资源规划、会展人员的招聘与筛选、会展人员的培训与开发、会展人员的绩效管理、会展人员的激励机制、会展管理中的团队建设、会展人力资源管理发展新趋势等九章组成。其中,第三章至第八章具体探讨了会展企业人力资源管理的各项职能,即会展企业人力资源规划、会展人员的招聘与筛选、会展人员的培训与开发、会展人员的绩效管理、会展人员的激励机制、会展管理中的团队建设等。第九章则对会展人力资源管理发展的新趋势作了阐述。     

浅论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键的因素,而激励开发是人力资源的重要手段。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。     

浅谈激励机制在煤炭企业人力资源管理中的运用

激励是人力资源管理的一种重要的方法,它能激发员工的积极性和创造力,增加企业创收。有效的激励机制对提高和加强企业的人力资源管理具有重要的理论意义和实用价值。本文试分析激励机制在人力资源管理中的现状以及重要性,并就煤炭企业人力资源管理中激励机制的完善提出建议。     

企业人力资源管理信息化建设及激励机制存在的问题

在经济迅速发展的今天,企业间的竞争已经从传统的物质资源竞争转变为人力资源的竞争,企业人力资源管理的核心在于激励,所以在企业的人力资源管理过程中,企业一定要重视激励机制的构建和应用,整体上调动人力资源的利用率,从而增强企业的综合竞争力,进而真正实现企业利润最大化。本文将结合企业人力资源管理激励机制中存在的问题,来分析如何加强人力资源管理信息化建设。     

激励就是生产力——人力资源管理激励机制研究

人力资源是现代企业的重要资源,激励是人力资源管理的重要内容,建立有效的激励机制是促进人力资源管理水平的重要措施。本文探讨了我国现阶段人力资源管理激励机制中的缺陷问题,从激励内涵出发制定了切实有效的实践办法,对提升人力资源管理技能、发挥激励机制、提升企业核心竞争力有积极有效的作用。     

企业人力资源危机的预警管理

根据问卷调查统计结果，分析了我国企业人力资源管理存在的主要问题，表现在企业人力资源组织缺陷严重、人力资源开发与管理问题突出、人力资源激励机制低效、企业领导者能力匮乏、人才流失严重等方面，阐明了人力资源管理的危机征兆；在此基础上，提出人力资源管理预警系统的模型．基于人力资源组织、开发和管理模块，构建了企业人力资源管理预警指标体系，探讨了人力资源预警管理对策，以促进企业人力资源管理系统的功能健全和高效运行。     

浅谈企业人力资源开发中常见的问题

人力资源是现代经济发展的首要资源,只有有效开发人力资源,才能实现企业发展目标,而适应企业实际的人力资源开发模式,对企业人力资源开发有着事倍功半的作用。论文着重分析了企业人力资源现状,找出存在问题,如开发的各项工作相互脱节、二级单位不重视、培训资源配置复杂、缺乏有效的激励机制等问题。并结合企业所处环境和人力资源开发战略目标和重点,针对存在问题,建立了"考核、激励、培训、使用一体化",的人力资源开发模式,设计了保证模式有效实施的方案,提出了具体的人、财、物力的保障措施。     

关于企业有效激励员工管理方式和对策措施的探讨

在全球化市场竞争严峻的条件下,现代企业管理将重心由物资资源管理转向人力资源管理。企业需不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是现代企业都在研究的重要课题。因此．确立企业的价值体系和企业的整体激励机制,建立行之有效的企业创新激励教育机制,强化对职工的潜能开发尤为重要。本文主要就现代企业人力资源管理方面中,如何有效激励员工发掘自身潜力方式及其对策实施做一说明。     

浅谈如何建立现代企业制度下的多层次激励机制

人力资源是现代企业的一种最重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源、激发人才的潜力、提升企业核心竞争力,关系着企业成败与否的关键,如何吸引人才,留住人才,培育人才,使用人才,成为企业人力资源管理者研究的重点。激励机制通过建立员工收入和单位整体工作相对敏感的联系,把员工个人利益与集体利益、局部利益与全局利益有机地结合起来,从而有效激发员工参与企业经营管理的热情,挖掘员工的工作潜能,吸引和留住优秀的人才,造就良性的竞争环境,促进工作开展。     

浅谈物业管理企业的人力资源激励机制

随着我国物业管理的迅速发展,人力资源激励机制在物业管理企业的战略地位日趋重要。从我国物业管理企业的人力资源激励机制现状出发,分析、探索适合现代市场经济需求的人力资源激励机制,并探讨物业管理行业人力资源激励机制的发展趋势。     

论电力施工企业人力资源管理中的员工激励制

目前许多电力施工企业的激励机制普遍不够完善,如何建立有效的人力资源激励机制,是电力施工企业面临的一个现实而紧迫的问题。针对电力施工企业的特点,从员工激励环节出发,分析其存在的问题,提出了改进的方法和措施。     

试论现代企业管理中的职工激励机制

激励机制作为企业人力资源中的管理机制,在企业的发展中发挥着举足轻重的作用,企业管理者应了解并掌握这种激励机制的内涵,结合自身的实际情况制定切实可行的政策,更好地发挥激励机制在企业管理中的作用。本文根据笔者多年在企业中的工作经验,对企业管理中引入激励机制的必要性、激励理论内涵进行了分析,对企业管理中有效运用激励策略的途径进行了探讨。     

基于人力资源价值的企业薪酬设计研究

提出了一种有效地计量人力资源的方法,并应用于企业激励机制设计。在分析人力资源价值属性的基础上,探讨了将人力资源的价值计量应用于企业激励机制,并设计了一个基于人力资源价值计量的企业薪酬方案。     

事业单位人力资源管理问题探究

人力资源管理对事业单位的健康发展有着重要的作用,本文从管理理念落后、缺乏有效的激励机制,绩效考核体系不健全和人力资源开发培养不到位等四个方面分析了事业单位人力资源管理的现状,并就改善事业单位人力资源管理提出了合理化建议,如转变思想认识,更新人力资源管理理念;完善激励机制;健全绩效考核体系和建立人力资源的培训开发体系,希望对后续研究有所启发。     

论激励机制与人力资源开发

人力资源是现代企业最重要的战略资源，激励机制是人力资源战略的重要内容。高效率的激励制度是企业人力资源管理的主要措施，激励机制的作用日渐显著。     

激励机制在施工企业人力资源管理中的应用研究

本文通过对人力资源管理激励工作的探讨,分析研究了如何建立一个有效激励机制来提升施工企业管理水平和经济效益,这是摆在所有建筑施工企业面前的一个重要课题,     

广义生产函数在人力资源价值评估中的应用

基于人力资本和人力资源会计理论,采用广义Cobb-Douglas生产函数构建出一种新的人力资源价值计量模型,用来计算企业人力资源总价值及各个职位的人力资源价值,以此设计合理的激励机制和约束机制,可以解决委托代理关系中的效用最大化偏离问题。     

我国人力资源管理中出现的问题及对策研究

人力资源管理不同于物力资源管理和传统的劳动人事管理。在我国的人力资源管理中存在管理部门的作用没有充分发挥、人力资源的配置不够优化、开发动力不足、管理者的自身素质不高等问题。我们应树立"人本管理"的思想,通过高校培养、企业培训、媒体传播等手段促进人力资源的整体开发,通过资源的合理流动和整合实现人力资源的最佳配置,建立有效的测评和激励机制发挥人力资源的最大效益,提高管理者的自身修养,实现人力资源的科学管理。     

国企如何避免核心员工流失

在现代社会经济发展与企业竞争中,资源的争夺最为突出,特别是人力资源的争夺显得更为激烈,人力资源已成为企业中一种最重要的资源。那么如何开发、利用和保护好这一资源,留住你的核心员工,如何避免核心员工的流失是摆在当今国企老总和人力资源管理工作者面前的一项尖锐课题和重要任务。本文结合本人在人力资源管理工作中的实际经历,谈一些国企如何避免核心员工流失的观点和有效措施。