建筑企业平衡记分卡导向型战略实施研究

结合建筑企业的特点,分析了BSC(Balanced Scorecard)在建筑企业进行战略管理时存在的主要障碍,构建了建筑企业以平衡记分卡为导向的战略实施框架,分析了平衡记分卡战略实施的路径,从企业即定的战略意图出发,以战略和客户价值为导向规划战略时间表,确定企业的内部业务流程,创造组织协同,分配战略资源,确定战略行动方案,然后付诸实施。     

地方建筑“龙头”企业生存与发展的几点思考

针对地方建筑"龙头"企业所面临的生存环境进行调研与分析,提出摆脱地方思维和管理模式的束缚,尽快确立自身优势,通过高端项目彰显实力,以大项目为核心实施人才复制和科技创新,实施"大客户"管理战略以逐步确立企业在一些地域及某些领域的优势地位,是地方建筑"龙头"企业应选择的路径。     

我国建筑企业国际化路径分析

我国建筑企业国际化一直存在路径选择缺乏战略导向、选择方法不明晰的问题,因此提升路径决策水平是提升建筑企业国际化效益的重要方法.通过研究目前我国建筑企业常用的十种国际化路径,在此基础上建立了建筑企业的路径决策模型,最后提出设立调研与发展部门、与高校或科研院所合作等对策,以提升我国建筑企业的路径决策水平.     

“走出去”需理性选择

<正>如何顺利实施"走出去"?总结南通三建的"理性选择"之精髓,有两个方面是值得借鉴的。一是理性选择合作方式,以借船出海的方式承建海外总承包项目,二是理性选择项目,以资质和品牌优势承接国家援外项目。在世界经济一体化日益凸显的形势下,中国建筑企业实施"走出去"战略已是必然选择。建筑企业实施"走出去"战略,参与工程承包市场全球化竞争,不仅有利于汲取国外先进的工程管理经验和技     

建筑施工分包商选择模型及实证研究

建筑企业分包商选择是施工任务顺利完成很关键的一步,分包商选择不当会给施工带来各种风险。以中建国际建设有限公司某项目的实际分包过程为实证对象,提出了总承包模式下的建筑工程分包流程,确定了建筑企业施工分包商评价指标体系,并且依据联合模糊集和联合隶属度的概念,应用模糊集贴近度,进行了建筑企业施工分包商评价模式的建立和识别,最后,通过两阶段评价法进行了理想分包商的确定。     

项目管理中监管模式优化与创新

<正>建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键。项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管     

轻资产企业财务战略研究——以海尔集团为例

企业选择轻资产运营模式对提高自身市场竞争力和盈利能力起到重要作用,但由于我国企业实施轻资产运营模式的起步较晚,相应的财务战略体系也不完善,由此会影响到企业轻资产运营模式实施的效果。基于此,本文以轻资产运营模式下的财务战略作为研究对象,首先总体阐述轻资产运营模式下财务战略的目标、内容及经济后果,然后通过对海尔集团在轻资产运营模式下财务战略的制定、实施及效果进行系统分析和评价,以期为我国企业在轻资产运营模式下制定合理的财务战略提供参考。     

组态视角下治理策略对项目管理绩效影响研究

咨询企业的项目管理能力是全过程工程咨询项目取得成功的重要影响因素。因而业主方改善项目管理绩效不单需要组织间项目治理机制的作用,还要依赖咨询企业的项目管理治理水平。用定性比较分析方法,确定了以业主与咨询企业间的控制权配置、报酬机制、信任、沟通以及咨询企业项目管理治理水平等治理策略为前因变量,以项目管理绩效为结果条件的组态模型,并输出了能有效改善项目管理绩效的5 条等效路径。结果显示:项目管理绩效的改善取决于全过程工程咨询项目不同层级治理策略组合的实施程度。研究结果为业主方提供了全过程工程咨询模式下项目管理绩效改善的新路径。     

中小建筑企业成长路径选择研究

为了有效解决当前中小建筑企业成长存在的主要问题,实现我国建筑业的可持续发展,必须加强中小建筑企业成长路径选择研究,有针对性地选择企业发展战略。本文全面论述中小建筑企业成长内涵,从"市场营销因素、技术及创新因素、管理因素"三方面剖析影响中小建筑企业成长的关键要素,提出中小建筑企业成长路径选择的基本原则和依据。考虑我国中小建筑企业内外部环境的特殊性,基于资源能力理论、知识观成长理论和企业成长战略理论这三种企业成长理论对我国中小建筑企业成长路径选择进行分析,提出了中小建筑企业健康持续成长的对策建议。     

中小银行大零售战略转型研究——基于美西银行的经验与启示

当前经济金融形势下,商业银行既有经营模式面临挑战。通过分析美西银行的大零售战略及实施路径,结合中小银行发展现状,认为大零售对于商业银行尤其是中小银行应对利率市场化、满足客户多元化需求、抵抗下行经济周期、应对竞争新格局具有重要意义。国内中小银行面临组织架构、经营管理模式、科技基础等方面的挑战,但已具备实施大零售战略的条件,可以根据自身整体发展战略、发展阶段、业务特色等综合选择战略重点及实施路径,并针对中小银行提出了组织架构重构、完善业务体系、加强科技支撑,统筹渠道资源、推动战略合作五个方面的策略建议。     

Management Innovation of Tourism Complex Development and Operation Enterprises

With the vigorous development and construction of tourism complex, tourism enterprises under the new business situation and new situation are faced with different problems and development opportunities. This study focuses on the development characteristics and current problems of the tourism complex, and combines the analysis of the consumption characteristics of the target consumers of the complex to discuss the management innovation of the tourism complex development and operation enterprises and find a reasonable management innovation path.     

当前房地产形势下品牌建材企业的经营策略

文章分析了近年来随着房地产市场的变化,品牌建材企业所面临的挑战,探寻品牌建材企业当下所面对的发展机遇,进而提出企业为更好地应对市场应采取的经营策略。     

造价工程师胜任特征模型研究

造价工程师是工程造价咨询企业的关键人才,在建筑行业和造价咨询行业日益发展变革的环境下,造价工程师承担着推动行业发展的重大挑战。基于胜任特征的相关研究及冰山层次模型与洋葱模型,采用扎根研究半结构化访谈归纳出中国造价工程师的胜任特征,并得出胜任特征模型。研究发现,造价工程师的基本胜任特征是由知识技能、发展素质、规划职业发展战略、个性素质、沟通交往能力5个主范畴构成。其中,知识技能是造价工程师职能实现的必备基础;发展素质和规划职业发展战略支配着造价工程师的职业发展路径;个性素质和沟通交往能力是造价工程师个体内在和外在的行为表现,能够影响其具体职能实现的优劣。     

谈国有设计院合作世界500强企业的策略研究

分析了传统的国有设计研究院与世界500强企业开展业务合作的可能性，存在的问题和应该采取的策略。提出了“升级业务平台，合作世界500强”的思路。     

基于灰色模型的房地产开发企业战略成本管理风险评价

在房地产开发企业存在多个子公司、子公司有多个在建项目的条件下,针对房地产开发企业战略成本风险管理水平较难评判的情况进行研究。通过专家访谈与文献综合,以标准住宅的特征价格与项目战略成本对比作为专家评判的依据,建立了多项目房地产开发企业战略成本风险管理灰色综合评判模型,通过专家打分并对打分结果进行处理,从而评判房地产开发企业战略成本风险管理水平,减少了对风险管理水平判断的主观性。从实证结果来看,该方法较准确地判断出了当前企业的战略成本风险管理水平,为企业制定相关发展战略提供了依据,效果较显著,其科学性及实用性得到了初步验证。     

浅谈施工企业的风险与控制

从施工企业经营、管理和财务三方面分析了存在的风险，介绍了将风险降低到最小程度、控制风险的对策，最终提高施工企业经营生产水平，提高企业经济效益。     

基于服务经济视角的大型建筑业企业商业模式运行机制研究

在界定建筑业企业商业模式内涵的基础上,提出建筑业企业商业模式的三阶段逻辑架构,并分析其相应的发展路径。基于此,结合大型建筑业企业市场服务的特点,从服务经济角度,构建了以项目为导向,突出企业内控发展的大型建筑业企业商业模式四维运行机制。案例表明:该模式对大型建筑业企业的产业结构调整和内涵式价值增长具有较强的实践指导意义。     

对房地产品牌竞争战略的思考和分析

阐述了塑造品牌已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远的经营战略，对其核心战略和辅助战略进行了分析，并提出品牌的维护战略，从而确保房地产品牌建设目标的突现。     

基于三方博弈的工程总承包模式推广策略研究

构建基于三方博弈的工程总承包模式推广模型,分析模型演化的路径和稳定策略,并通过Matlab仿真模拟来验证模型的有效性。研究表明,政府行为策略选择是决定博弈模型演化路径的关键因素。现实条件下,企业和业主均不会主动选择工程总承包模式,需要政府通过完善市场机制、增加财政补贴和推广全过程工程咨询等策略来提高企业和业主的综合收益以推广工程总承包。