完成投资管理的闭环——移动运营商总体投资后评估研究

当前,固定资产投资管理成为移动运营商获取投资收益、不断增加企业价值的重要管理工作。其中包括规划管理、计划管理、项目管理和后评估管理四项工作。总体投资后评估作为后评估管理的重要组成部分,是对年度投资计划的全面评价。     

电信企业投资后评估浅析

简要分析了电信运营企业投资后评估工作的目的、内容和方法，并提出了初步的建议。     

运营商投资项目后评估应完善体系建设

通信运营企业对后评估过程中遇到的关键问题和难点进行归纳和总结,落实切实可行的对策,有利于保证企业的长期稳定发展。     

后评估这3年

此时距离《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》发布已满3年。3年来,电信行业中央企业从被动接受国资委的投资监管,到主动建立适合自己的后评估体系,后评估已在运营商的投资管理中起到重要作用。     

关于电信投资项目前评估后评价体系构建的探讨

近年来,电信运营商日益关注投资项目前评估和后评价工作。围绕电信投资项目前评估后评价体系的构成进行了探讨,并就如何建立该体系进行了简要论述。     

电信央企投资项目后评估渐成体系

3年来,电信行业中央企业已经逐渐形成各具特色的后评估体系,保证国有资产在投资项目中保值、增值。三年以来,运营商对项目后评估工作的心态已经发生变化,后评估已经不是一件‘可有可无’的工作,目前大多数省级公司已经有一到两年的经验,西部的一些省份也已经开始进行此项工作。工业和信息化部电信研究院高级咨询师李耀华这样告诉记者。2004年7月《国务院关于投资体制改革的决定》(下称《决定》)出台。《决定》的核心在于扩大企业的投资决策权,并且明确谁投资,谁决策,谁收益,谁承担风险的原则。此后,国务院     

通信投资项目后评估:研究综述与实践进展

作为提高投资决策和管理水平的重要手段,投资项目后评估已在我国通信运营企业得到了广泛应用,对企业的资源配置决策和投资效益改进等发挥了积极的作用。此文主要对通信投资项目后评估的研究现状进行梳理,并尝试归纳各运营商的相关实践进展,以期析理论发展的趋势和实践中存在的问题,为相关研究和实践部门提供参考。     

深度报道后评估这3年——电信央企投资项目后评估渐成体系

此时距离《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》发布已满3年。3年来,电信行业中央企业从被动接受国资委的投资监管,到主动建立适合自己的后评估体系,后评估已在运营商的投资管理中起到重要作用。     

一类通信网络投资项目后评估方法

本着积极创新的原则,结合项目后评估理论与实践,试图提出适合一类通信网络投资项目后评估思路,并根据该思路给出了后评估分析体系。     

政企专线建设策略及投资后评估研究

针对目前中国移动全业务运营的重点拓展业务——政企专线业务进行建设策略和投资后评估研究.基于政企专线的专线类业务和宽带类业务不同特点,研究专线建设投资效益后评估内容,提出了投资项目后评估方法和评估指标体系,从能力、效率和效益三个维度进行分析,为后续政企业务发展、网络建设、投资管理提供参考依据.     

规划后评估思路初探

随着通信运营企业管理走向精细化，规划成果的应用逐渐受到各级管理人员和规划编制人员的关注，也是各种相关研讨中提出思考的新议题。将后评估理念引入规划管理，有利于形成规划的闭环管理。本文从传统的项目后评估理论出发，针对通信运营商滚动规划特征，尝试对规划后评估的特点和内容框架进行初步探讨。     

关于邮电通信建设项目投资方案的研究

本文在邮电通信建设项目可行性 研究的基础上，提出投资估算方 法和资金筹措方案以及投资方式 决策的思路。     

建立投资风险管理体系，立对3G时代多网络建设

3G时代,电信运营商经营的网络建设范围向移动＋固定网络,2G＋3G网络发展,网络结构愈加复杂。电信运营商投资控制难度不断加大,投资风险也逐渐升高。电信运营商需要加强投资风险管理意识．建立一套从规划层面到项目管理、贯穿投资前中后各个环节的投资风险管理体系,从而降低整体投资风险,提升投资效率。     

4G网络扩容规划及后评估体系研究

随着LTE低资费套餐快速普及,流量类业务井喷式发展,运营商的网络容量面临着前所未有的冲击。本文研究了一套基于小区级核算的扩容规划方法(并用自主研发扩容工具完成海量数据分析),以提高容量规划准确度;同时基于多个关键参数对以往扩容方案做了后评估分析,以指导后续方案编制。     

Real Option--A New Approach in the Evaluation of Telecom Investment Projects

This paper gives a new method into the evaluating system of telecom investment projects, I.e. Real Option. This may overcome the defects resulted from employing Net Present Value (NPV), which is now used in the evaluation of telecom projects. A theoretical analysis of Real Option is provided, followed by an example of telecom investment project to illustrate the differences between the two methods.     

基于C／S模式与B／S模式结合的企业投资项目信息管理系统研究

采用C/S模式与B/S模式相结合的方式,基于用户需求,研究开发企业投资项目管理信息系统。对企业投资项目实现从预研、立项、中期检查、成果验收、效益分析、诚信评价等全过程综合信息化管理。充分利用两者结合的优点,达到既强化企业投资项目数据的安全与有效约束,又便于系统开发维护和信息的及时沟通,提高了企业投资项目管理信息管理的质量和效益。     

移动运营商电话营销项目后评估体系的研究

文章针对移动运营商电话营销渠道的建设历程和特点,提出构建评估体系的关键步骤,从目标、过程、效果、影响、持续性等方面建立全面的后评估指标,针对评价结果的分析,给后续的项目提供良好建议。     

邮政企业如何推进全面预算管理

旨在探讨邮政企业如何有效地推进全面预算管理工作。在实践中,为了消除为预算而预算、编制预算属纯财务行为、预算编制方法的单一化这3个方面的认识误区,应规范财务收支核算,加强收入稽核,严格区分营运资金与业务资金,严格按个别进销差价法核算集邮业务,以先简化、再细化为原则,理顺内部考核机制,重视信息化手段在财务管理中的应用,使得全面预算管理的理念在邮政企业能得到切实的贯彻执行。     

论绩效评估中的全面质量管理

本文从案例分析角度入手,剖析了绩效考核中存在的问题,引出绩效考核中全面质量管理的概念,并且从全面的、全过程的、全员参与的、全方法的四全角度出发,论述了提高绩效管理的新思路.