关注票据印刷企业实施ERP

<正>ERP(Enterprise Resources Planning)的构成理论和实施过程的多元化,造就了鱼龙混杂的ERP市场。直译其名——企业资源计划,企业资源都包含哪些内容?对这些资源进行计划的目的是什么?票据印刷企业在选择实施ERP的过程中应该关注哪些要点?这是每一个决定实施ERP的企业必须要回答的问题。     

如何组建印刷企业的ERP实施工作组

<正>当前,随着信息技术的发展和企业管理工作的不断深化、细化,越来越多的管理者认识到,在企业管理工作中,必须借助一定的手段实现管理目标。ERP管理系统作为帮助企业提高管理水平的平台和手     

楚天印务:报纸印刷企业ERP实施案例

ERP管理是现代企业适应信息化社会的大趋势。经过一年多时间的努力,最近,方正ERP系统在楚天印务总公司成功上线运行。据统计,目前全国9.3万家印刷企业中,已经或正在实施ERP项目的不足百家,业内对ERP的认知可见一斑。有鉴于此,我们将本公司实施ERP项目的全过程总结为一份原始案例,完整地呈现给大家,以期在同行间相互交流,共同探求企业信息化管理的最佳模式。一、实施背景楚天印务是一个以报纸印刷为主的综合性印刷企业,国内行业最新排名第34位。近年来,随着报业的蓬勃发展,报纸印量和外接产品数量连年大幅增长。面对众多的数据资料和…     

印刷企业实施ERP应考虑的几个重点问题

<正>许多印刷企业不乏管理流程和管理制度,但往往执行时都要打折扣,原因有多方面,最主要的原因是在执行管理流程和管理制度时,没有一个贯穿生产经营整个管理过程所需要的数据来提供支持,管理     

华泰集团召开ERP项目实施启动大会

9月18日，华泰集团ERP项目实施启动大会顺利召开，标志着华泰ERP项目从前期的规划、准备阶段正式进入具体实施阶段。华泰集团董事长李建华，用友集团与行业解决方案事业部副总经理王健，华泰股份副总经理田居龙、魏文光、迟玉祥，用友软件NC实施总部副总经理、华泰ERP项目执行总监王卫京，以及项目实施小组全体成员出席会议。     

企业实施ERP成功的关键因素

ERP的实施对于企业是一项高风险和高成本的工作,在国内企业信息化建设工作中举足轻重,本文从管理者思想观念的改变、项目组织、技术支持、文档管理四个方面对企业实施ERP成功的关键因素进行了逐一阐述,对企业成功实施ERP提供一些参考。     

家具企业成功实施ERP的瓶颈

作为一整套完全覆盖企业的人、财、物、产、供、销、存等各个环节的计算机信息管理系统，ERP不仅仅在整个工厂的各个业务流程实现电脑化管理，而且还可以帮助企业实现业务流程重组，从而提高企业的整体管理水平，促进企业的物流、资金流与信息统的统一。ERP不同于单项管理（如财务管理、库房管理）小型软件，企业ERP的建设是一个复杂的系统工程，它的成功取决于四个方面：企业管理的基础、合适的ERP软件、成功地实施，应用后管理的持续改善。     

实施ERP,你准备好了吗?——由"大东-科印ERP"项目选型说开来

近日,应“大东-科印ERP”项目实施小组的邀请,《今日印刷》前往坐落在江苏省徐州市经济开发区内风景秀丽的江苏大东印务集团有限公司,对此次ERP项目的选型和实施计划进行了详细的探访。此次近距离接触印刷企业ERP项目的实施让笔者对印刷行业争论不休的ERP话题有了更为全面的认知。在此要提醒每一个对ERP心动的企     

印刷企业引入ERP项目的风险研究

根据国内企业的ERP实施现状,分析了印刷企业实施ERP项目存在的风险,并在此基础上设计实施ERP项目的风险指标体系,为企业管理决策提供了依据。     

印刷企业实施ERP的思考

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划,简单地说就是建立在信息的基础上,通过系统化的管理方式．以计划的方式对企业的生产进行管理,最终达到提高企业运行效率的目标。     

浅谈企业实施ERP应注意的问题

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险。企业要对风险有充分认识，在整个ERP的实施过程中，应注意实施ERP系统前期的可行性分析．避免ERP选型风险．避免ERP实施风险，建立一套行之有效的风险管理机制，从而提高ERP系统的实施成功率。     

决定印刷企业ERP项目成败的因素

<正> 近几年我国各行各业掀起了一轮又一轮的ERP浪潮,然而可以看到传统ERP的实施成功率并不高,而印刷企业的实施成功率则更加低。尽管有的企业购买了国外拘著名ERP软件,花了大量的资金,最后却成了“政绩工程”。通过对参与实施的主体进行分析,可以看出,影响ERP实施成功的因素主要有企业和ERP实施单位两个方面。     

浙江印刷集团:企业实施ERP 关键几步要走好

浙江印刷集团有限公司是一家有着50多年历史的国有书刊印刷企业。经过多年的发展,公司现拥有多条国内一流、国际先进的印刷加工生产线。其中包括教材生产线、高档出版物生产线、商业印刷生产线和报纸印刷生产线。2002年,企业本着优化、改造、整合企业内部的生产流程和管理流程,在充分利用网络化、数字化管理的基础上,将企业包括人力、资金、信息、物料、设备、技术等方面资源,经过数据的采集、汇总、分析,作用于企业管理和决策,提高生产效率和管理效率,降低生产成本和管理成本的目的,引进了北大方正开发的“方正全略2.0”印厂E R P管理系…     

ERP系统软件在企业中实施的关键因素

本文在对ERP系统软件的实施、风险进行分析,进一步分析了ERP系统软件实施的关键因素。     

如何提高印刷ERP的成功率

加强管理的方法有很多，作为集万千“爱恨”于一身的ERP，如何才能保证其成功率，保证宝贵的投资能切实产生最大的效益呢？     

棉机企业规避ERP实施风险的探讨

ERP是Enterprise Resource Planning的英缩写，中含义是企业资源计划。在计算机网络技术飞速发展的今天，众多企业通过实施ERP管理工程提升核心竞争力，取得了一些成效。但根据国家信息测评中心提供的统计数据表明，中国企业实施ERP工程的失败率高达70％，业界流传着一句话：“上ERP是找死，不上ERP是等死。”     

ERP企业实践浅议

当前,很多企业都在上马ERP(Enterprise Resource Planning——企业资源计划)项目。但在实施ERP项目时,需要注意一些事项,本文主要简述了笔者在参与实施ERP时的一些体会。     

浅析造纸装备生产企业ERP实施阶段常见问题与对策

文章针对按订单进行设计生产的造纸装备生产企业在实施ERP过程中的常见问题进行了剖析,并针对不同问题提出了解决措施。     

浅谈啤酒企业ERP实施的几点认识

ERP(企业资源计划)是以企业为主体，整合企业内部资源以进行有效计划组织和科学运作管理的信息化管理项目。笔者在啤酒企业实施ERP系统的过程中，不断总结经验，希望能对其他啤酒企业实施ERP系统有所帮助。     

实施ERP系统全方位改革企业管理

<正>ERP是针对物质资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)的一体化企业管理软件。ERP系统除了已有的功能,还有如过程运作管理及调整报告等特殊功能。作为我国文化产业的重要组成部分,印刷业同样需要先进的管理