工程项目实施阶段责任成本管理

面对日益激烈的市场竞争,施工企业只有不断深化改革,强化工程项目责任成本管理,才能更好地在市场中谋求生存与可持续发展。分析了施工企业在项目实施阶段的责任成本管理,以期为同类企业提供参考和借鉴。     

浅析如何创建工程项目责任管理的预控机制

工程项目责任管理作为企业管理中的重要一部分,对于减少企业投资,增加效益发挥着很大的作用,也是提高企业员工素质,增强企业活力和竞争力的一个重要法宝。近些年来,很多工程企业加强了对工程项目责任管理预控机制的重视,实践并取得了良好的效果。本文就如何创建工程项目责任管理的预控机制进行了进一步分析探讨。     

谈施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败．直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

工程项目责任成本控制

施工企业的市场竞争日益激烈,为使企业的经营管理从粗放型向集约型转变,需全过程地加强工程项目责任成本控制,以提高企业的经济效益和市场竞争力。     

关于如何建立工程项目责任成本预控机制的几点建议

责任成本管理是企业的生命,本文对企业生产过程中的各种成本进行了分析并提出了具体的解决方法。     

浅谈工程项目责任成本管理

工程项目责任成本管理是企业加强工程项目管理的重要内容,是降低成本、提高经济效益最有效的管理手段,是企业生存和发展的基础和核心。本文根据"包西铁路通道陕西段BXS-2标段"责任成本管理模式和取得的效果,对工程施工过程中的责任成本管理工作作一总结和探讨。     

工程项目责任成本管理的全过程控制

对施工企业如何搞好工程项目责任成本管理进行了研究，提出了项目责任成本管理全过程控制的一些方法，以力争对工程项目成本进行全过程控制，从而达到降低工程成本、提高经济效益的目的。     

工程项目责任成本管理的探讨

通过具体的工程实例,探讨了工程项目责任成本管理方法,分析了责任成本的推行效果,指出责任成本法将单一的财务工作转变为整个企业的全员参与、全员受益的管理模式,能有力保证项目目标的实现。     

工程项目责任成本的管理与控制

论述了工程项目责任成本管理在施工企业中的重要地位和作用 ,介绍了工程项目责任成本的组成内容、编制方法及其实施过程中的有关管理措施     

浅析工程项目责任成本预算与内部承包

从推行工程项目内部承包出发，介绍了责任成本预算的编制、落实和责任成本预算与内部承包结合运用的方法．为企业加强项目管理、明确工程项目预算成本、提高赢利水平探索了有效的途径。     

浅析工程项目责任成本管理与控制

由传统成本管理方法存在的问题出发,引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法,指出了责任成本管理的特点,加强项目责任成本管理和控制的科技含量,进而优质、高效的完成工程项目。     

谈工程项目成本管理

论述了从多种渠道降低施工成本的途径与手段，提出了加强合同管理，实施阳光工程的理念。以使项目目标更贴近实际，资源配置更合理，从而达到提高企业效益的目的。     

工程项目内部成本预控机制的创建及措施

针对企业成本管理的重要性,指出成本预控机制的主要内容,概括起来就是建立"一个体系",落实"五项制度",实现"两个挂钩",详细地介绍了施工工程项目内部控制的主要措施,从而保证各项成本控制在目标成本以内,为企业创造更多的效益.     

浅谈工程项目成本控制中的预测预控

工程项目成本必须进行有效的预测预控，做到事前算帐，使成本在施工全过程都处于受控状态。介绍工程项目成本预测预控的具体措施。     

谈工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

工程建设项目在实施过程中的责任成本管理

本文就工程项目实施过程中如何进行责任成本管理及责任成本控制,提出了一些想法和建议,叙述了在项目责任成本管理上的一些具体做法.     

谈工程项目成本控制

建设工程施工成本控制是工程项目管理的关键,分析了项目成本控制的内容和原则,探讨了工程项目施．Y-阶段成本控制的主要内容、原则和应对措施,旨在降低项目成本,为企业创造更高的利润。     

谈工程项目成本控制分析

施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比,对各阶段目标成本完成情况进行差异分析。造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价,增加经济效益,特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。     

谈工程项目成本管理

针对工程项目成本管理的重要性,论述了项目成本管理的关键环节,并从人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制等方面阐述了项目成本管理的具体措施,以帮助企业有效进行成本控制。     

谈工程项目成本控制分析

施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比,对各阶段目标成本完成情况进行差异分析。造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价,增加经济效益,特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。