工程量清单计价模式下总承包服务费编制研究

随着工程项目规模的逐渐扩大,以及各个专业分工逐渐精细化,施工总承包方式逐渐成为建设施工项目中所采用的主要方式,而总承包服务费则成为其讨论的重点。在GB 50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》中对总承包服务费的概念、内容以及计取方面都有了一定的调整和修改,但仍然没有对总承包服务费编制过程中的重难点做详细的分析和规定。因此,文章在对总承包服务费的内涵及其包含的三种费用进行剖析,进而对总承包服务费的计价进行分析,并给出总承包服务费的编制要点,最后通过案例分析进行了验证。以期通过对总承包服务编制问题的研究,有助于提高GB 50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》的适用性。     

政府采购EPC工程总承包项目工程造价管理中存在的问题探讨

EPC工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。近年来,随着国内EPC工程总承包模式的不断推广,政府采购工程总承包项目也在不断地增多,在项目实施管理中也遇到一些问题。本文就政府采购A渗滤液处理场EPC工程总承包项目总承包管理费、招标代理服务费的计取及项目实施过程中造价控制遇到的一些问题进行探讨。     

总承包服务费确定问题研究

在2013版《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)体系下,探究总承包服务费的内涵、适用范围,并将总承包服务费分为总承包管理费、总承包配合费以及总承包保管费三类,结合各地法律法规探讨总承包服务费的计算基础和费率,以供实际工程参考。     

竣工结算阶段总承包服务费的调整分析

为解决总承包服务费竣工结算纠纷,基于13清单规范归纳分析总承包服务费的计算方法及存在的问题,分析发包方和专业分包方在专业分包工程实施中应承当的风险责任,并对发包方原因或专业分包方原因引起的总承包服务工程量增加或工期延长情况,提出合理的总承包服务费调整计算方法。最后,结合具体案例工程,对所提计算方法的适用性进行验证,为解决总承包服务费结算纠纷提供参考。     

建设项目工程总承包其他费的构成与计取研究

分析目前工程总承包其他费的现状及问题,并对比研究工程总承包其他费与施工管理措施费、工程建设其他费的区别和联系,探讨工程总承包其他费的构成内容与计取规则.     

建设项目工程总承包其他费的构成与计取研究

分析目前工程总承包其他费的现状及问题,并对比研究工程总承包其他费与施工管理措施费、工程建设其他费的区别和联系,探讨工程总承包其他费的构成内容与计取规则.     

费率模式下总承包项目定价纠纷原因分析及建议北大核心

从某设计院承接的152个工程总承包项目中挖掘典型案例,并分析费率模式下总承包项目产生定价纠纷的原因;在此基础上,从发包人、财政评审单位、承包人等多个利益相关方角度进行分析,提出将财审工作移至概算阶段、采用模拟清单招标、建立健全政府材料(设备)公共询价平台、以共同招标结果计取合理费用等建议,以期减少总承包项目的定价纠纷,推动工程总承包模式优势的充分发挥。     

在工程量清单模式下投标报价的策略

从工程量清单报价编制工作实践出发,在投标组织管理、招标文件、综合单价、措施项目费、总承包服务费、报价说明等环节,总结出了一些策略方法。     

北京市建委最近发出《关于加强工程项目监理工作的通知》

《通知》就建设单位选择监理单位的依据、监理单位竞揽监理业务的方式、工程监理的组织实施和监理酬金的计取等问题作了规定。《通知》规定：建设单位在选择监理单位时，应以其监理的能力，对工程的质量、进度、投资控制的方法和手段，监理人员的素质，监理范围、内容和深度，作为选定的主要依据，不应只以监理服务费的多少为依据，更不得采取不合理压低监理服务费的做法来选择监理单位；监理单位在竞争监理工程项目时，应介绍本单位的资质情况及监理手段，提供反映监理人员素质的有关资料，不得以降低监理服务费为手段取得工程项目；监理人…     

项目管理+监理一体化咨询服务的探索与实践

项目管理+监理一体化咨询服务是近年来出现的一种新的工程咨询管理模式。以某市民活动中心为例,从报批报建、设计管理,到招标采购、造价咨询和BIM技术咨询等方面,对项目管理+监理一体化咨询服务模式进行探讨。提出了在项目管理过程中发生的一些问题,包括服务费的计取、管理人员素质、一体化咨询服务的工作核心等。以期为业内人士实行项目管理+监理一体化咨询服务提供思路和参考。     

对工程项目总承包问题的探讨

针对工程项目总承包的重要性,结合实际经验,对工程项目总承包相关问题进行了研究,分析了我国实施工程项目总承包的意义和目前存在的问题,并对进一步推进工程总承包提出了可行的建议。     

论工程总承包方式的建立

工程项目总承包是一种新的组织方式，它以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程管理实行整体构思，全面安排，对承包主体，即勘察设计单位，土建施工单位和材料供货单位进行综合管理、协调和监督的一种前后衔接的承包体系。这种总承包方式适用于大、中型建设项目，能促使我国建筑市场的进一步完善。     

谈建设工程项目总分包

主要从项目管理的角度对建筑总分包市场进行了系统分析,论述了总包分包市场的现状及市场存在的问题,提出了总分包市场出现问题的具体解决措施以及对当前建筑市场建筑工程总承包、分包管理模式的一些建议,展望了总承包方分包方互利共赢的发展趋势。     

水电勘测设计企业拓展EPC业务的管理能力研究

在分析了水电勘测设计企业拓展EPC业务的必要性以及水电勘测设计企业开展工程总承包增加的业务的基础上,提出了水电勘测设计企业拓展EPC业务所需要的管理能力。     

论施工总承包合同管理存在的问题

阐述了施工总承包单位的性质及合同关系,总结了施工总承包合同管理的特点,分别从工程招投标、合同管理制度、职能安排、沟通协作、资料收集、工作程序等方面提出施工总承包管理中存在的一些问题,并进行了简要分析,最后指出了合同管理的重要性和动态性。     

大型BIPV并网电站总承包项目合同管理的思考

介绍了京沪高铁上海虹桥铁路客站太阳能光伏并网发电工程总承包项目的概况,分析了其建设特点,并以之为例讨论了大型B IPV并网电站总承包项目中合同管理的相关问题并提出建议,对此类项目的合同管理工作具有一定的借鉴意义。     

监理工程师对总承包管理的深入探讨

介绍了工程总承包的基本概念，主要方式和优点，针对工程总承包管理的现状，分析了目前总承包管理存在的问题，从监理工程师的角度，对工程管理提出了一些建议和想法及对策，以期指导实践。     

考虑建设质量决策的交通类 BOT 项目合同设计研究

假设政府部门和私营企业以BOT（Build-Operate-Transfer,建设-运营-移交）模式合作建设一个新的交通项目,建立一个多阶段博弈模型研究了交通类BOT 项目合同设计问题,考虑了4 个重要的决策变量:特许经营期长度、服务价格、建设质量和项目能力（或容量）。通过逆向求解法得到了BOT 项目合同设计的最优解,分析了特许期的长度对私营企业和政府部门的最优收费价格及交通项目最优建设质量的影响。分别从社会福利最大化和私营企业利润最大化的角度得出了最优的特许期长度,并对模型进行了拓展,研究了交通拥堵状况对交通类BOT 项目合同设计的影响。     

工程总承包项目管理研究

针对我国过去承包工程项目管理理论和实践的问题,分析了工程总承包项目的特殊性,从工程总承包项目的组织使命、目标体系、管理理论和方法体系等几个方面重新构造总承包项目管理的体系。     

总承包（EPC）项目管理实践几点总结

总承包项目管理是项目开工至竣工交付使用及保修的全过程服务。其管理是系统工程,项目实施涉及面广、相关方多、费用大。通过已实施项目所涉及问题,论述总承包商如何把控项目合同和项目实施的关键要素,促进项目在公平、公正、风险合理分配下开展。