建筑工程造价管理浅析

本文重点分析现阶段存在于我国建筑工程造价管理中的一些关键性问题,并且将相关的解决措施也予以分享,希望这些解决措施在解决我国工程造价管理问题上能够有所作用。     

建筑工程造价的有效控制

随着我国经济发展的速度不断加快,工程建设的收益越来越大,很多建筑工程对施工成本控制十分重视。本文以某工程为例,首先分析建设工程造价控制存在的问题,并针对这些问题提出了各阶段工程造价控制的措施。     

浅谈建筑工程造价预结算审核管理的有效措施

建筑工程的施工质量牵动着社会的关注,它作为重要环节受到工程造价预结算审核的影响。预结算审核是基础工作,也是重中之重的工作。因此,本文从预结算审核的意义开始分析,阐述了建筑工程造价预结算审核的主要内容以及工程造价预结算审核的管理措施,为今后的工作开展提供经验和方法。     

建筑工程造价控制管理的有效措施

对于整个建筑工程建设项目管理而言,其项目工程造价的控制与管理是整个工程建设项目相对核心的控制内容,并且控制工程造价的关键就在于项目实施之前的设计阶段和项目决策,并且它也将贯穿于工程设计、投资决策、建设施工以及招标投标等多个阶段,涉及经济技术管理的各方面。项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。因此,做好工程造价的控制工作具有十分重要意义,本文主要基于建筑工程造价控制管理来进行有效分析。     

建筑工程造价的有效控制管理

建筑工程造价的有效控制管理,是提高工程质量,并对其工程成本进行降低的有效策略,其在建筑工程经济效益提高中具有重要应用价值。因此必须要对建筑工程造价实施有效的控制和管理。下面本文就对建筑工程造价的控制和管理策略进行探讨。     

建筑工程造价管理措施探讨

对工程项目造价控制的盲目性、模糊性、不完善性等弊端因素进行了分析,探讨了设计阶段、招标阶段、造价控制方式等环节的造价管理措施,以解决当前施工项目造价控制的弊端问题,进一步完善工程造价管理工作。     

探讨建筑工程造价管理的有效控制

工程建设需要投入大量的人力、物力、财力,建筑工程的造价管理与控制贯穿于工程建设的全过程。文章对建筑工程造价管理与控制两大方面进行分析,论述了建筑工程造价管理与控制的相关内容,并就其应用现状中存在的问题提出了建筑工程造价管理与控制的一些相关措施,达到了有效地控制工程造价的目的,保证了项目目标管理的实现。     

浅析建筑工程造价的控制与管理及措施

本文对建筑项目中经常出现的投资失控现象,结合作者多年建筑工程造价控制和管理的实际工作,从建筑工程的前期投资及工程实施、竣工验收等建筑工程中的各环节进行详细的介绍,并提出相关建筑项目工程造价的控制与管理方法及措施．对此加以总结。     

建筑工程项目造价和成本控制的有效措施分析

本文针对建筑工程项目造价和成本控制的有效措施进行详细的分析。     

新形势下建筑工程造价管理探讨

随着近些年我国经济的快速发展,我国的建筑业和工程造价行业的管理也开始面临着严峻的考验,由于建筑工程造价管理贯穿于建设项目的整个过程当中,所以改善和强化这一方面的管理,可以准确进行投资估算、促进设计优化、控制成本费用,使建设单位的投资可以得到最大和最优的效益,进而优化整个行业。     

浅谈小城镇建设工程造价管理的控制措施

通过对小城镇建设工程造价管理存在问题的分析,提出了从法制健全和完善方面加强小城镇建设工程造价管理的措施,指出小城镇建设工程造价管理的核心在于合理确定和有效控制工程造价,目的在于提高工程效益。     

浅谈如何加强工程造价管理

结合建设工程的具体特征,指出建设单位的工程造价管理应贯穿于工程建设的全过程,从建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段深入探讨了建设单位在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题,以提高经济效益。     

加强工程项目造价控制管理的探索

以工程项目造价控制管理为研究对象,通过对工程项目造价控制关键点的研究,从投资决策、设计、施工和竣工这四方面对工程项目造价控制管理提出了相应的建议,指出加强工程造价管理,对提高企业投资额的利用效率、提高企业竞争力、解决供需矛盾等都具有重要意义。     

浅议如何有效控制建设工程造价

对如何有效地控制建设工程造价进行了分析,根据建设工程造价的六大特点,提出了控制工程造价要抓好的三个重要环节,以求把有效的资金合理使用,取得最佳的工程投资效益。     

建筑工程施工项目成本控制的措施研究

结合当前建筑施工企业生存现状,对我国施工项目成本控制中存在的问题进行了分析和探讨,并从项目全过程管理及管理主体、质量成本与工期成本两方面阐述了具体的工程项目成本控制措施,以期搞好成本控制,达到增收节支的目的。     

谈海外工程项目成本管理之开源与节流

以中铁十二局集团有限公司海外工程公司阿尔及利亚55 km铁路标路桥项目经理部为例,分析了海外工程项目成本管理中的开源与节流,总结了海外工程项目开源与节流的有效措施,以期帮助海外经营管理者在今后海外项目中创造出更好的经济效益。     

工程项目施工成本的全过程有效管理方法探讨

从优化项目的施工组织设计、落实成本控制的责权利与有效控制发生的工程变更这三个影响施工成本的关键因素进行分析,探讨了建筑工程项目施工成本的全过程有效管理方法与措施,以期降低施工项目的工程成本,实现效益最大化。     

谈建设单位对工程造价的控制管理

结合建设工程项目造价的复杂多变性,从建设单位的角度入手,提出了建设项目全过程的造价控制措施,包括立项决策阶段、设计阶段、招投标及合同签订阶段、施工阶段、竣工决算阶段,以期最大限度地控制工程造价。     

建筑工程造价控制方法探讨

结合建筑工程造价管理实践,详细分析了我国建筑工程造价管理中存在的问题,并针对其存在的问题提出了严格工程基本建设程序、严把变更程序关、优化施工组织设计、加强施工管理等解决方法,以供参考。     

施工企业工程造价的全过程管理

从投标报价阶段、施工合同签订阶段、工程施工阶段以及竣工结算阶段就如何做好工程造价的全过程管理工作进行了探讨,提出了不同阶段应采取的事前、事中和事后措施,以期有效控制工程造价,降低施工成本.