加强施工安全型班组建设的探讨

针对如何加强施工安全型班组建设进行了探讨,提出应从"基本功、基础、基层"入手,强力推进安全型班组建设,确保铁路营业线施工安全,实现员工从思想意识、工作制度、激励考核、工资及职务职称晋级等制度来约束,彻底消除营业线施工安全隐患。     

施工班组安全管理札记

别看施工班组小,但却是企业管理最基层的执行单位,就像我们人体的细胞,人体的新陈代谢全靠它来运转。企业管理的“三基”工作即基础工作、基层建设和基本功训练,都要依靠班组来落实。 班组安全管理又是班组工作的重中之重,决定着企业安全生产总体状况的优劣。要减少伤亡、防止发生安全事故,关键是加强班组安全管理工作,提高班组职工的安全素质。     

施工企业作业班组承包管理

作业班组是施工企业最基层的作业单元,实行班组承包已成为大多数施工企业在项目管理中广泛采取的生产经营组织模式。本文分析了班组承包的重要意义,提出了班组承包应遵循的主要原则、五种方法和实施步骤。     

对班组建设的认识与思考——如何进行班组管理

班组是城管队伍中最基层的一级执法集体，它是由若干队员组成的，他们常年战斗在执法第一线，有始无终地承担着具体的执法工作。班组的级别虽然进不了行政编制，但是在执法工作中却举足轻重，因此如何搞好班组的建设就显得尤为重要。下面笔从有形管理与无形管理两大方面阐述一下对班组建设的认识与思考。[第一段]     

施工班组电气安装工程质量管理浅析

电气安装过程中,任何细小的差错都会造成质量问题,任何质量问题都会造成损失,轻者造成材料浪费、设备损坏,重者造成人身伤亡事故.施工班组是企业各项规章制度和安全措施最终的贯彻执行者,班组安全质量管理水平的高低,直接影响到企业的经济效益和社会效益.     

施工班组的安全建设

施工班组的安全建设赵荣平，徐晓波绍兴市建筑业管理局建筑业是各类伤亡事故频发的行业之一。有关资料显示：建筑行业的伤亡事故约占整个非矿山企业伤亡事故的三分之一以上，而生产第一线则是各类事故的主要发生地。据统计，我国因工伤亡事故的９０％发生在班组，８０％以...     

浅谈如何加强煤矿班组建设

班组——是煤炭企业的基本细胞、基础单元和一切生产经营活动最底层的实施者和实现者,由于煤炭企业有着生产的连续性、危险性和复杂性,所以对于加强班组建设对于矿井的安全生产有着至关重要的作用,下面笔者将根据自己在煤矿的工作经验,就如何加强煤矿班组建设分享几点经验。     

如何加强建筑工程施工技术管理

本文从规章制度的建立、施工组织设计的编制实施、审图、工程变更、图纸转换、施工过程中技术问题处理这6个方面的技术管理工作,并结合部分工程实例简要叙述施工技术管理工作的重要性及如何做好施工技术管理工作。     

浅谈如何加强企业班组建设与管理

在企业日益激烈的竞争中,生产班组作为企业生产经营活动的最基本管理单元,班组建设和管理的提升越来越受到重视。本文首先对班组管理的重要意义和作用进行简要阐述,然后从多方面着眼,结合企业运营实际对如何做好班组管理进行了详细分析,并提出具有实际意义的指导意见,最后通过分析班组长的工作重点和要求,从实务、细节方面对班组管理给出实际操作意见,旨在让企业建立一支高效、凝聚力强的战斗团队,不断增强企业竞争力。     

项目施工承包班组的选择

施工班组的正确选择,对实现项目管理的目标至关重要,是各方面因素深入调查,多方对比,综合考量,科学决策的过程,在工程项目管理实践过程中一定要给予足够的重视。     

如何加强施工项目成本管理

结合企业成本管理的现状和工作实际,运用成本预测、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核等一系列方法和手段,就如何搞好施工企业项目成本管理作一探讨,以提高企业的经济效益。     

如何加强施工企业项目管理

介绍了项目管理的概念、特点、目标及范围，重点研究了如何加强项目管理，从人员、施工组织、安全质量、成本核算四方面制定具体的管理措施，以保证工程质量，为企业创出更高的效益。     

建设工程项目施工管理中的团队建设和管理

分析了团队建设的重要性,详细地介绍了团队建设的过程与操作方法,提出了五种常见冲突的处理方法,以建设一支团结上进、富有激情的团队,从而提高建设工程的效益。     

新时期如何加强建筑工程安全监督管理

针对建筑工程安全监管问题,从转变职能等方面进行了论述,提出了如何加强建筑工程安全监督管理的方法,达到了增强安全监督管理力度的效果,解决了安全监督管理工作不能按质按量到位的问题。     

如何做好建筑施工管理工作

针对当前建筑工程施工中存在的问题,从建筑工程施工管理的重要性出发,从工程概况、目标组织管理、安全生产等方面阐述了如何做好建筑施工管理工作,以保证建筑工程施工顺利进行。     

谈如何加强项目计划管理工作

结合工程实例讨论了项目统筹计划在实际运用中存在的一些问题，提出了增强项目计划指导性和可操作性的建议，并总结出了统筹计划工作流程，以加强项目计划管理工作。     

论施工企业如何加强质量管理

针对质量对企业生存和发展的重要性,结合施工企业的生产经营实际,从提高员工队伍素质,推行全面质量管理,提高整体施工能力和水平等方面就施工企业如何加强质量管理进行了具体的论述.     

谈施工项目的成本控制

对施工过程中项目成本控制管理中存在的具体问题作了分析，结合实践经验，从实行全面控制的管理和责、权、利相结合的管理两方面，提出了加强项目成本控制管理的具体措施。     

谈如何有效进行施工项目中的劳务队管理工作

针对施工项目中如何有效地进行劳务队的管理工作进行了探讨,分别阐述了劳务队的前期选择,劳务合同的签订,施工过程中的劳务管理等方面的工作要点及具体措施,以抓好劳务队管理工作,确保工程质量。