控制工程造价应重视施工合同管理

无论是承包方还是发包方,搞好造价控制都是十方重要的工作,在论述施工合同管理是工程造价控制的基础上,针对工程造价控制中有关合同管理方面的问题提出一些解决建议和方法。     

加强施工合同管理 控制竣工结算造价

加强施工合同管理是控制施工阶段工程造价的主要措施.结合工程案例,分析施工合同管理的各阶段中对工程造价控制产生影响的关键因素,提出依法严格施工合同管理应把握的重要环节,把工作做在平时,达到主动控制的效果,从而减少工程竣工结算中的争议,确保有效控制结算价款.     

加强施工合同备案中的造价管理

合同是约束双方当事人行为的一种契约。它的订立应遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。任何人不得利用合同进行违法活动，扰乱建筑市场，损害国家和社会公共利益，牟取非法收入。合同双方当事人应增强合同意识，认真签订、履行合同。作为合同备案管理部门应认真审查施工合同，依法行政，对于虚假合同应坚决制止，对于违法违规条款应说服双方重新订立，维护双方合法权益，维护建筑市场正常的秩序。     

谈建设工程施工合同管理

基于施工合同在项目中的重要性,从合同策划、实施计划、实施控制、索赔管理及合同后评价五方面,分析了建设工程施工合同管理的策略,从而提升合同的管理水平,实现工程建设目标。     

施工合同管理中的造价控制浅议

工程造价是直接涉及合同管理的主要目标之一,从经济的观点来看则是合同管理的核心问题。笔者多年从事施工管理工作,现就施工合同管理中的造价控制问题谈几点看法。     

谈建设项目施工阶段的造价管理研究

以施工阶段的造价管理为研究对象,阐述了造价管理的内容及特点,简要分析了施工阶段造价控制的基本原理和资金使用计划的编制方法及对造价控制的重要性,并结合当前施工阶段工程造价管理方面发展的趋势和存在的问题,提出施工阶段造价管理应该注意的关键方面。     

从合同管理角度论工程造价控制

工程造价是工程中非常重要的一个部分,良好的工程造价控制将能够在保证工程质量的情况下更大限度的降低工程资金,但是在实际的工程造价管理过程中却存有一定的问题,目前经常所使用的是合同管理,通过这种方法将能够有效的控制工程造价,本文将详述合同管理工程造价存在的问题、合同管理工程造价的几个环节以及有效控制工程造价所需加强合同管理的措施。     

谈施工总承包合同管理

施工总承包合同是指甲(业主)乙(施工企业)双方为一项工程签订的从工程开始至工程完工并通过符合国家规定的竣工验收标准而签订的承发包合同。施工企业的施工总承包合同管理主要是针对施工总承包合同的对外签订，履约及结算程序的管理，对内合同履行情况的总结和数据指标积累的管理。     

谈建设工程施工合同管理

介绍了建设工程施工合同的定义与作用,从合同订立、合同履行、索赔处理等方面,阐述了施工合同管理的注意事项,以提高合同意识,加强合同动态管理,实现工程工期、质量、安全等总体目标。     

加强合同管理 有效控制造价

工程竣工结算造价由合同价款和追加合同价款组成。合同价款是发包人支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，在合同的履行中经常发生需增加合同价款的情况。因此，加强合同管理，是施工阶段控制工程造价的重要手段。     

加强合同管理控制施工成本

阐述了公路施工项目成本的含义,分析了工程项目施工合同管理中存在的问题,提出了加强合同管理、控制施工成本的途径,即签订合同要做到程序化、规范化、合法化,严格执行合同及建立良好的合同关系等,以提高工程的经济效益。     

完善建筑合同管理有效控制造价

简述了合同管理对于企业经营成败的重要性，介绍了建设工程合同的有关内容，从管理人员素质的提高、合同管理体系的建立、合同的履行等方面阐述了解决建筑企业合同管理中存在问题的对策，从而有效控制工程造价。     

加强建筑工程施工合同管理的做法与体会

对目前合同管理中普遍存在的问题进行了分析，并结合工程实践，就加强施工合同管理中问题的有效途径做了初步的探索，指出加强建筑工程施工合同的实施和管理，是每项建设工程合同管理的核心。     

浅议建设工程施工合同管理

结合合同管理在工程项目管理中的重要性,针对合同管理中存在的问题进行论述,提出如何加强施工合同管理的方法,从而提高合同管理水平,以解决合同双方不能如实履约等问题。     

施工企业加强合同管理对控制工程造价的意义

从招投标阶段综合考虑的各种影响因素、实施阶段合同造价的合理确定、合同造价调整方法的选择、合同条款的完善、合同的全面履行几方面对施工企业如何加强合同管理进行了探讨,对确保建设项目的经济效益和社会效益具有重要的意义。     

施工项目成本管理之浅析

指出工程项目成本管理即成本控制,介绍了成本管理的根本目的,并阐述了实现成本目标的相应措施,最后对如何科学合理的进行成本管理进行了论述,以提高施工企业的经济效益,使其在竞争日趋激烈的浪潮中健康发展。     

浅谈加强对大型建设项目的合同管理

本文从项目管理的角度出发,讨论了大型建设项目合同管理工作的特点,分析了目前一些大型建设项目合同管理中存在的问题。文章最后提出了业主加强大型建设项目的合同管理的措施。     

论建设项目工程造价管理与控制

从建筑工程项目的投资决策、设计、招投标、施工和竣工等阶段对建筑工程造价管理与控制的重点进行了阐述,并提出了一些有效进行造价管理与控制的可行性方案与措施,以控制好工程造价,提高企业的效益。     

施工项目成本管理分析

介绍了施工项目的成本组成,分析了我国施工企业成本管理的现状以及存在的问题,提出了加强成本控制管理的措施,以使施工项目成本得到有效控制,提高施工企业的经济效益和企业竞争力。     

谈施工企业工程施工成本控制管理

针对目前施工企业低价中标,利润空间被压缩的情况,结合自身工作经验,从合同、施工组织设计、人员管理、现场管理等方面入手,探讨了施工企业工程加强成本控制管理的具体方法,以指导施工企业降低成本,实现利益最大化。