规范完善石油企业内部市场探讨

针对石油企业营造和建立企业内部市场的实际，简述了石油企业重组改制后体制和机制发生的变化，分析了石油企业内部市场存在的主要问题，提出了完善石油企业内部市场的对策和建议。     

试论石油企业内部协作的价格原则

结合石油企业的实际,提出了石油企业集团内部实行模拟市场管理、内部协作的基本原则,主要是内部协作价格略低于市场价格的原则,以及内部市场价格调节与计划调控结合,避免协作产品无序发展,财务部门实行结算、监督一肩挑,加强资金管理,促进质量管理的观点。     

石油企业内部劳动力市场存在的问题及对策

石油企业的适应社会主义市场经济及建立现代企业制度的需要，相继建立了内部劳动力市场，取得了一定成效。但由于石油企业内部劳动力市场运行较短，经验不足，还存在一些问题，诸如择业观念陈旧，供求失衡；劳动力市场就业服务体系不健全等。     

试论石油企业内部协作的价格原则

结合石油企业的实际，提出了石油企业集团内部实行模拟市场管理，内部协作的基本原理。。主要是内部协作价格略低于市场物原则，以及内部市场价格调节与计划调控结合，避免协作产品无序发展，财务部门实行结算，监督一肩挑，加强资金管理，促进质量管理的观点。     

规范石油企业内部竞争

近几年来,在由计划经济向市场经济转轨变型过程中,各油气田企业相继建立了内部模拟市场,使单位之间展开内部竞争。内部市场的建立、内部竞争的开展,培育了油气田内部单位的市场竞争意识,增强了市场经济观念,但同时也带来一些问题。一、石油企业内部竞争的产生和发展...     

健全加油站控制系统

随着国内成品油市场的不断发展,如何结合石油销售企业的实际,建立具有石油销售企业特色的加油站内部控制系统,已经成为规范加油站经营行为,提高加油站管理水平的一当务之急。 加油站内部控制系统的建立 内部控制是指企业为提高会计信息质量,保护资产安全。完整,确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制定实     

石油企业内部劳动力市场存在的问题及对策

石油企业为适应社会主义市场经济及建立现代企业制度的需要,相继建立了内部劳动力市场,取得了一定成效。但由于石油企业内部劳动力市场运行时间较短,经验不足,还存在一些问题,诸如择业观念陈旧,供求失衡;劳动力市场就业服务体系不健全等。针对这些问题提出了加强宣传,提高认识,促进就业观念转变;制定配套政策,实现公平竞争;改革就业培训模式,缓解供求矛盾,扩大就业;发挥劳动力市场就业服务体系的整体功能等措施。     

浅述石油企业信息门户网站的建设

为提高石油企业在国际市场上的竞争能力,将先进的网络技术与企业的信息结合起来,使企业的信息得到最大程度的利用,企业内部信息网的建设势在必行,而企业信息门户(EIP,Enterprise Information Portal)的建设是其中重要组成部分。本文基于某石油单位的信息门户建设实例,介绍了石油企业信息门户的设计方法和流程,以及主要功能。     

石油企业内部审计现状对其发展的启示

从内部资源、外部环境和组合策略等方面,对石油企业内部审计现状进行了分析;提出了石油企业内部审计发展的基本原则;强调石油企业内部审计发展的具体策略是：深化投资审计,完善成本费用审计,加强产品质量审计,提高审计反应速度,加快审计信息化、国际化发展,推动审计的合作协调。     

石油企业后备人才培养的探讨

在当今市场经济条件下,石油企业是自主经营,追求经济效益最大化的经济主体。对面激烈的市场竞争,如何生存、发展是石油企业永恒的主题。由于历史的原因,石油企业内部存在着许多深层次的矛盾和问题。特别是近几年实施的控制职工总量的措施,严格控制了石油企业的新增人员,对石油队伍结构进行了积极稳妥的调整,全行业连续三年实现了职工总量负增长,作到了减员增效。但同时我们也应该清醒地看到,在减员的同时,也造成了人才的流失,出现了石油企业后备人才不足的问题。一些人才被当做富余人员减掉,一些真正的冗员不能分流,造成石油企业急需人才的缺乏。而市场竞争归根到底是人才的竞争;没有人才就得不到市场,不加强人才培养就无法拓展市场空间。为保持石油企业的发展后劲,不断提高石油企业的竞争力,对后备人才的培养应给予高度重视。