职工持股制与煤炭产权制度创新

目前企业的产权结构不合理,将直接影响着企业的制度创新和管理创新.为此,本文在对职工持股制这一新型企业组织制分析的基础上,提出了煤炭企业应大力推行职工持股制,以此来实施煤炭企业的战略性改组.     

职工持股制与煤炭产权制度创新

目前企业的产权结构不合理，将直接影响着企业的制度创新和管理创新。为此，本文在对职工持股制这一新型企业组织制分析的基础上，提出了煤炭企业应大力推行职工持股制．以此来实施煤炭企业的战略性改组。     

国企改革中的资本配置机制

论述了国家资本配置机制及国家企业制度中如何有效运用资本配置 ,不但要资本配置 ,还要优化 ,不光有一个投资增量的配置问题 ,而且还有一个投资存量即资产存量如何流动和重组问题。     

正确把握两个维护的辩证关系确立工会在企业的重要地位

本文从工会在两个维护的辨证统一中，做好源头参与；抓住重点；处理好热点；提高职工素质，做好长远维护等四个方面进行阐述，工会工作正确把握住两个维护的辩证关系，确立在企业的重要地位。     

煤炭企业职工下岗分流意义重大

减员增效,下岗分流,实施再就业工程工作是一项社会系统改革工程,它是国有大中型企业走出困境的必由之路,也是煤炭企业当前工作的重点之一,不仅涉及企业内部改革与发展,而且关系着社会稳定大局,甚至影响部分职工的家庭生活稳定,关系着社会的方方面面。因此,这个工作抓不好,就无法解决煤炭企业用人多、效率低、效益差的问题,煤炭企业也就难以走出困境,特别     

国企改革后应加强劳动法的作用

阐述了企业改制后劳动关系呈现多元化的特点,涉及企业与职工劳动关系的劳动合同执行中存在不利于企业改制和损害职工合法权益的现象。为此,提出改制企业的劳动合同应采取的处理办法,并对不同结构的下岗职工劳动关系的处理提出建议。     

职工之家在区队安全文化建设中的作用

根据职工之家的特点,结合区队安全文化的建设需求,高山煤矿防突队积极优化职工之家的建设和管理,实现了区队安全文化建设水平的提高,有效促进了安全管理水平提升,有力地保证了安全生产。     

让职工做主

职工是企业的主人,如何落实职工的主人翁地位,是落实党的依靠方针的最佳体现。山东兖矿集团北宿煤矿工会,近年来通过抓民主管理建设,让职工从源头上参与企业管理,真正还政于民、公开于民,使职工能了解“家底”、知“矿情”,正确摆正国家、集体和个人之间的利益关系,积极参与企业改革,在落实依靠方针的过程中,真正当家做主。     

浅析职工在安全生产中的违章原因及对策

浅析职工在安全生产中的违章原因及对策刘洛汉（铁道部隧道工程局第一工程处新乡４５３０００）１职工在安全生产中的违章原因目前，安全工作普遍存在着“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”，使得部分安全制度“讲在嘴上，写在纸上，钉在墙上”，而就是未落实到行动上...     

提高职工职业化素养的意义

经济全球化促使企业国际化,提高职工职业素养对提升企业国际化水平具有重要的意义。我国传统企业受经济体制、社会文化、历史传统、法制环境等因素影响,对职工个体的素质要求和发展诉求重视不够,组织与个体的关系缺乏理性的规范和明确的表述,导致企业与职工发展存在更多的风险和不确定性,双方发展目标也经常出现偏差,职工的积极性和主动性不能得到很好的发挥,企业与职工同步发展理念更多地停留在理想化的口号层面。特别是一些传统的国有企业,制度都有,执行到位的不多,职工不知道自己该干什么、怎么干、干到什么程度,其工作目标更多是为了个人功利,主动性差,随意性大,等、靠、要思想严重,工作质量和效率不高,人情关系网复杂,一方面超权越位现象严重,另～方面执行力不高,人力资源成为企业管理的主要风险之一,是制约企业发展的短板。     

浅谈国有企业的管理创新

就国有企业如何在理念、决策、战略、组织结构、人本管理等五个方面进行管理创新进行了分析探讨。     

职工创新工作室在露采维修企业的职能与有效运行

通过对职工创新工作室创建、运行模式等管理经验的提炼和总结,介绍了职工创新工作室在露采设备维修企业工作实践中的应用情况,及其所起到职能和作用,论证了职工创新工作室在促进企业提升自主创新能力,推动高技能人才队伍建设等方面所起到的作用。为其它企业创建、推进和完善职工创新工作室工作开展,提供了一定的借鉴经验。     

诌议国有企业内部年薪制

实行年薪制是国有企业改革的必然趋势。叙述了如何确定年薪．实行年薪应该遵循的原则。     

国有企业困境成因及解决对策

从企业经营者的角度,比较了国有企业和非国有企业在企业发展战略的制定和实施、企业激励机制的设计与实现上的异同点,认为建立现代企业制度是国企走出困境的根本途径。要加速政企分开和强化国有企业的管理;要对不同的企业实行不同的产权制度改造;要建立有效的激励和约束机制,要加强地国有管理的系统研究,降低国企的改革成本。     

国有企业舞弊的防范与检查

文章通过对国有企业中各种舞弊行为的分类,剖析了国有企业中产生舞弊行为的成因和根源,阐述了防范舞弊的措施和查处舞弊的技术方法.     

浅析国有企业人才流失原因及对策

剖析了企业人才流失的原因,提出国有企业目前只有加快推行强企战略,采用目标策略及合理运用薪酬机制等措施才能留住人才。     

国有企业经营者薪酬激励探讨

国有企业经营者薪酬激励是国有资产管理者所关心的问题,通过分析国有企业经营者薪酬激励的目的、国有企业经营者的需要、比较几种薪酬方式,提出了薪酬组合方案,并对相关的问题进行探讨.     

浅谈国有企业的管理创新

针对国有煤炭企业在管理中普遍存在的突出问题,着重加强了企业管理的创新。将管理理念、决策管理、战略管理、组织结构、人本管理五方面有机的结合起来,并根据自身的具体情况找出突破口或重点,以全面推开创新局面。     

国有矿山企业管理创新讨论

党的十九大报告指出:"中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位"。面对新时代,国有矿山企业如何承担起新的历史使命,更好地发挥基础性产业作用,将国有企业的主力军作用充分地发挥出来,肩负起引导和推动全国矿业发展的重大责任。因此,本文从国有矿山企业的特点出发,结合新时代下国有矿山企业所承担的责任与义务,论述了国有矿山企业管理创新的迫切性,新时代对国有矿山企业管理创新提出的新要求。从国有矿山企业的公司治理、技术创新、安全环保新内涵和企业文化等方面对国有矿山企业管理创新进行了深入地分析和探讨。本文认为国有矿山企业必须通过管理创新,才能适应新时代的要求,成为世界先进企业,充分为国民经济的发展起到基础性产业作用。     

国有煤矿企业安全投资技术分析

从安全投资的概念入手 ,分析研究了安全投资与经济效益的关系 ,介绍了边际安全投资技术、方法及应注意的几个问题