矿井状态安全的静态与动态管理

根据煤矿安全管理的特点，把矿井状态安全管理分为静态安全管理和动态安全管理，探讨了它们之间的关系，并针对我国矿井目前的现状，分析和论述限应如何加强矿井静态安全管理和动态管理的途径。     

以成本和资金为重点加强企业内部财务管理

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。     

简论管理企业管理与管理创新

管理在我国一些企业仍未被引起足够重视，管理粗放，忽视管理，就是对管理也是生产力缺乏认识中国经济要在全球化和经济一体化的国际竞争中求发展，管理创新就是一个永恒的主题。     

谈谈怎样抓好洗煤厂的生产管理

本文从洗煤厂目前面临的形势和任务着眼，确立了生产管理的中心地位和核心作用，并在论述生产管理与各种管理关系的基础上，结合实践经验总结出“安全生产、均衡生产、清洁生产、精益生产”生产管理原则，对抓好洗煤厂目前的生产管理提出了针对性的对策与措施。     

煤炭企业信息化应避免误区注重协作

(1)信息化就是买软件。对企业来说，信息化改造首先是一个管理再造工程，而不光是技术改造工程。因为企业信息化实质上是企业经营哲学、管理思想和企业文化的体现。信息化项目实施的成功与否，不只在于IT技术本身，而在于企业对自身管理问题的理解和对先进管理思想的消化，包括管理理念，管理方法，管理和技术的整合。     

企业集团成本管理机制探讨

管理是企业发展永恒的主题，企业管理以财务管理为中心，而财务管理又涉及到成本管理、资金管理、计划控制、经营情况分析等多方面不同层次的管理。作为国有企业集团，以成本管理作为经营管理工作的切入点和突破口无疑不失为一种好的出发点和做法。因为企业间的竞争，在于产品质量、产品价格、服务质量等多种因素的集合竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。     

国有企业管理创新

在市场经济条件下，国有企业要生存和发展，就必须重视和加强管理创新。文中就企业创新管理中的理念、决策、战略、组织结构、人本管理这5个方面的管理创新等问题进行了阐述，对企业创新管理具有一定的指导意义。     

基子精细管理的企业生产管理体系的构建

结合精细管理在中煤集团大屯公司中的实施，介绍了精细管理目标体系，精细管理组织体系和精细管理工具系统，以及实施精细管理的3条基本要求和5个预期目标。     

煤矿安全管理工程的几个问题探讨

从加强煤放安全管理角度出发，探讨了立体模式管理，目标管理，旋转环式循环管理，滚动螺旋上升式管理的运作原理，方法，适用条件及其功效等。     

企业财务管理中的税收筹划

企业财务管理是企业管理系统中的一个价值管理系统，是运用一系列科学严谨的方法，进行资产的购置、融资和管理，从而实现企业财务管理目标。税收作为企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量，对完善企业财务管理制度，实现企业财务管理目标至关重要。因此，从税收对企业经济发展的影响出发，企业税收筹划对完善企业财务管理制度有着广泛而深刻的意义。