加强工程项目管理的几点思考

本文论述了项目管理方面的几个问题，以期在项目上取得更好的业绩。     

浅析工程项目管理

现代工程项目管理已经日益提升到了和工程项目施工建设同等重要水平,项目管理要素中的目标管理、成本管理和风险管理在项目建设和管理过程中起着举足轻重的作用,本文主要从以上三个方面的发展历史和相关理论体系以及国际最前沿的管理模式,我国管理现状来阐述项目管理的基本理论和在项目过程中的具体操作办法。     

论工程项目技术管理

工程项目的技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，也是工程项目管理中的一个重要内容，加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题，也是为之努力和提高的目标方向。     

提高工程项目质量管理的对策

在土木工程中,施工环节作为整个工程的实施过程,也是最重要的过程。对整个工程有着最终的决定因素。在这个环节中也存在这大量的不可靠因素。施工管理中的质量管理是施工阶段最重要的一个环节。加强工程项目施工管理中的质量管理,确保建筑工程质量,是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题。本文介绍了项目施工中质量管理的重要性,提出了提高质量管理的对策措施。     

浅析项目风险管理和工程项目管理

论述项目风险管理的组成体系及其与工程项目管理的关系,阐述项目实行风险管理的好处并提出了实行项目风险管理应注意的事项.     

试述提高工程项目管理的措施

工程项目管理对工程项目建设而言至关重要。本文从工程项目管理出发,具体介绍了几种项目管理方式,并对项目管理模式的选择进行了简要介绍。     

提高工程项目成本管理的分析

成本是项目施工过程中各种耗费的总和,成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。建筑企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,降低工程成本,提高经济效益,这是事关企业生存及发展的关键。本文分析了目前工程项目成本管理存在的问题,提出通过建立责权利相结合的成本管理体制,加强对工程材料、质量、工期成本、施工方案的严格把关等措施,有效提高工程项1il本管理。     

论加强工程项目管理

工程质量问题,始终是市场竞争的焦点.如何提高工程项目实体质量,这是摆在所有施工企业面前的重要课题,也是热点话题.加强工程项目管理问题,结合我们的工程项目管理的实践,谈谈自己的看法.     

深化项目管理提升建筑企业竞争力

我国加入WTO后,经济环境发生了重大的变化,经济全球化将建筑业企业推上了国际市场竞争的前沿,建筑业企业面临着新的机遇和挑战,要想在经济全球化的浪潮中成为竞争中的优胜者,必须适应环境,与时俱进。新的世纪,我们正在致力于建立现代企业制度,以提升企业的核心竞争力。发达国家已把提升战略管理和项目管理水平作为提升竞争力的重要途径。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理应有的关注。     

关于工程项目成本管理的思考

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

关于环保工程项目管理的研究

加强环保工程项目的管理工作,项目的管理工作从工程的规划到工程的验收,是一个循环的过程,因此在工程管理过程中应把握好工程施工的质量下保证施工的成本管理、施工的进度管理、增强工程项目管理的理念,提高项目管理的水平,使环保项目建设达到理想的经济效益和环境效益。     

浅议工程项目的成本管理

现在施工企业在工程项目的成本控制管理方面很薄弱,还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题,这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。因此,研究探索适合建筑工程项目成本管理方法,指导建筑工程的成本管理工作,对完善建筑工程项目管理有着重要意义。     

施工企业如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的"窗口"、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来公司总经理及工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。     

工程项目的合同管理分析

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。一个企业的经营成败和合同管理有密切关系。市场经济在某种意义上说是法制经济、契约经济、合同经济。在竞争日益激烈的今天,低价竞标已成为竞争的普遍特征,高报价带来的高利润就会不复存在,只有加强科学的合同管理,才能挖掘出更多的利润空间,才能实现较好的项目效益。本文论述了如何加强工程项目的合同管理,供大家参考。     

浅谈业主工程项目施工管理

文章从多个角度论述了业主方如何对工程项目进行行之有效的管理,供业内人士参考。     

关于工程项目管理信息化建设的思考

当代社会是信息化社会,因此加强工程项目管理信息化建设是非常必要的。本文首先介绍了工程项目管理信息化建设的重要作用,然后提出了信息化建设过程中存在的一些问题,最后提出了加强信息化建设的有效措施。     

探新工程项目管理

本文从施工项目管理的主要内容和实例阐述了工程项目的全方位管理。本文还简要介绍了全面一体化的工程项目集成管理及其相关应用软件。     

关于路桥工程项目管理的一些探讨

本文主要阐述了公路桥梁施工项目管理的各项措施和管理体系,并提出一些个人的看法建议,以供参考。     

工程项目管理微机综合软件系统

1概述工程项目管理微机综合软件系统是在总结以往微机施工项目管理的基础上，结合推行全面标准化管理，在工程计划网络、工程进度动态控制、关键工序的计划与实际对比、图纸资料管理、各专业工法汇编、投标报价、合同管理、对外公函等方面开发的一个适用工程项目管理的开放型的