浅谈员工在完善企业培训机制中的作用

人力资源是企业的智力资本,培训则是增加这一资本的有效途径,在日益激烈的市场竞争中发挥重要的作用。我国人力资源管理也正走在一条不断发展的道路上,培训活动的形式日趋多样性。然而作为企业主体的员工,在培训活动中大多属于被动接受的角色,对培训活动的作用常被忽视。本文尝试从另一个角度浅析受训员工在人力资源管理部门对企业培训机制完善的过程中起到促进作用。     

浅谈企业员工的多层次培训管理

员工培训是企业管理的重要组成部分,但员工之间的差距是巨大的,一视同仁的培训方式难以取得良好的培训效果。如何划分不同层次员工并确定培训需求,进行什么方式内容的培训,是本文探讨的问题。     

浅谈煤矿企业员工培训

今天我来到这里,主要是抱着学习和交流的目的。跟大家一起讨论下煤矿企业的员工培训问题。我们都清楚,在当今全球经济一体化的影响下,经济形势日新月异,我们的企业面临着国内外方方面面的竞争。那么如何才能让我们企业的在激烈的竞争中立于不败？如何从众多竞争对手中脱颖而出,如何建立自己的优势,提升自己的核心竞争力,这就需要我们要不断更新新知识和新技术的应用。而对这些新知识、新技术掌握和应用的关键是需要一支高素质的员工队伍,这支队伍如何建设好就是我今天想讲的主要内容一一煤矿企业的员工培训。那么我们接下来看,为什么我们需要进行员工培训。     

浅谈如何做好油田企业员工培训

企业培训,就其广义属性而言,实际上是一种企业员工根据企业的需要而进行的有侧重、有针对性地重新入校学习的一种继续教育。员工培训是油田企业可持续发展的一件大事,决定企业明天的市场份额。企业领导应该不断加强员工培训,切实作好每一年、每一期的员工培训计划,通过不断培训,全面提高员工素质,依靠这支高素质的企业队伍搏击商海,使油田企业永远立于不败之地。     

浅谈如何做好房地产开发企业员工的培训

员工培训对房地产开发企业控制成本、保证安全及质量、提高效率、维持员工队伍的稳定等等都有极大的促进作用,同时可增强企业的核心竞争力,使企业可持续性发展,对资产增值保值有着举足轻重的战略地位。     

浅论电力员工培训的重要性

员工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以立于提高员工的绩效和对企业的贡献,所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。随着电力企业的日益发展,生产技术的快速进步、新技术新设备的大量应用、提高企业核心竞争力以及应对突发灾害,都对员工的素质、数量和结构提出了新的挑战,培养一支素质好、能力强、技能精的人才队伍成为当务之急。     

供电企业员工培训探讨

本文基于实现员工整体素质和技能与电网快速发展相匹配的要求,提出了员工培训的重要性和必要性。通过培训积极性、培训方法和内容、培训效果评估和激励机制三个方面来分析了供电企业员工培训存在的问题,最后提出了从完善培训机制、增加培训的针对性和实效性、建立内部培训师队伍三个方面来加强供电企业员工培训,以开发现有人力资源,提升员工的整体素质和技能,为供电企业发展提供所需的人才,同时提高工作效率,促进供电企业的发展。     

论加强供电企业员工培训工作的开展

随着我国社会经济的快速发展,智能电网发展的快速建设也为我国电力企业员工的培训提出了更为严格的要求。当前我国电力企业的在职员工整体素质还有待提高,因此做好电力企业员工培训的需求分析则至关重要。现阶段我们不仅要追求经济效益的提升,追求服务质量的硬化,更要满足企业员工的培训需求。本文则尝试从企业员工培训需求的基本内容、电力行业员工培训的基本特点,当前电力企业员工培训需求中存在的问题以及员工培训需求做法的分析等方面进行简要地论述。     

因企制宜 因材施教——关于中小型包装企业员工培训的思考

世界著名企业美国通用电气公司原首席执行官韦尔奇有一句名言:“当人力资本枯竭时,公司就完了。”这绝不是危言耸听。在世界经济和技术日益全球化的今天,企业的经营资源也发生了根本性的变化,企业经营过程中人才、技术、信息等因素的作用越来越大,企业围绕吸收人才、引进人才而展开的竞争也愈演愈烈,从一定程度上讲,企业的竞争关键是人才的竞争。然而,作为企业最重要的资源,人力资源与机器设备等资源一样,也是需要不断“更新改造”的,否则,就会老化甚至报废。尤其是在知识经济时代,市场形势瞬息万变,技术发展一日千里,作为把握市场和技术的…     

关于企业员工培训的思考

科学的培训体系和有效的培训计划是企业能否成功开展培训的关键，对员工的培训要有长远的、务实的理念，但企业的员工培训还存在一些问题。本文从企业员工培训趋势入手，分析企业在员工培训过程中中存在的问题，并针对性地提出对策和建议。     

企业知识型员工的系统管理与评价

知识经济的兴起，正在引发人力资源管理的一场创新性革命。知识型员人是企业人力资源的核心群体。章在对企业知识型员工进行界定的基础上，首先对知识型员工的特点进行了分析，然后就知识经济条件下企业知识型员工的管理问题进行了探讨。然后，建立了适合企业知识型员工的系统评价模型－前沿能力相对综合法，并举例说明了这一方法的科学性和实用性。     

浅谈电力企业员工教育培训

随着改革的不断推进,电力企业不断深入地进行改革,电力行业领域各企业的竞争不断加剧。各电力企业为了在激烈的市场中提高核心竞争力,对于企业员工教育培训比较关注,在电力企业培训教育体系中,贴近实际、贴近现场对于电力企业提升核心竞争力非常重要,要促进培训教育合理化,管理科学化,才能建设好敬业奉献、一支充满活力的团队,为电力企业提供优秀的人才支撑。该文就企业加强员工的培训教育着眼分析探索以希望提升电力企业的核心竞争力,促进电力企业的发展。     

浅谈提高企业员工培训质量的有效途径

随着市场经济体制的不断深化与完善,企业面临的竞争越来越激烈,而企业各级人员的素质将是企业在竞争中取得优势的保障,所以探讨如何提高企业员工培训质量的有效途径,将对企业职工培训工作提供现实的参考意义。     

企业培训及效果考评

培训正成为企业人力资源开发与激励员工的重要手段。通常企业认为培训的投入和受益主体是企业,而忽视受训员工在培训中的特殊角色。本文从企业培训的本质出发,基于企业和员工两个视角分析培训绩效及其影响因素,提出培训绩效表现为企业和员工两个层面的绩效,员工个人绩效与企业绩效实际上并不一致,而受训员工个体绩效才是实现企业培训绩效至关重要的影响因素。     

浅谈配电网一线员工的基本技能培训

如何针对一线员工进行个性化的技能培训,成为了各大电力企业面对的首要问题。本文通过阐述各大电力企业对一线员工的技能培训现状,表明了实施教育培训的意义,同时围绕如何利用个性化来针对一线员工技能培训的问题提出了一些有效方法,从而为企业的更大发展提供良好的人才保障。     

企业员工培训方案的设计与实施

本文从介绍培训的概念入手,分析了培训及培训方案设计的重要性,接着进行培训需求的组织、工作、个人进行分析,通过培训需求分析确定培训目标,以培训目标为指南,对培训方案的其它各组成要素进行分析,指出设计培训方案时应从哪些方面考虑,根据具体情况择优处理,确定一个初步方案,再对培训方案评估修改,最终制定出一个有效的培训方案。     

浅谈石化企业员工激励

企业员工是企业物质财富和精神财富的创造者,是发展石化生产力的主力军,最活跃的因素。在石化企业建市现代企业制度进程中,在石化企业走集约型发展的道路中,如何建立起有效地激励机制,发挥激励效应,使员工更加主动地为企业实现目标而努力工作,是企业人力资源发展的首要任务。本文就企业员工激励问题浅谈一下个人的观点和看法。     

油田企业人力资源培训的探讨

21世纪企业的竞争在一定程度上是知识的竞争，更是人才的竞争。人才是企业创造财富的生力军。对于油田企业来讲，更是如此，面对企业内部人力资源情况，如何最大限度地发挥他们的工作积极性与才华，使人尽其才，就必须搞好人才培训，提高其素质，提升其技能，进而提升整个油田企业的管理水平和经济效益。本文就围绕着油田企业人力资源培训的有效实施谈笔者的几点看法。     

浅析电力企业生产员工技能培训

企业员工培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。任何企业只有通过培训才能使人力资源的价值得到显著提升,从而提升企业的核心竞争力。本文通过对本企业生产员工培训情况及效果进行跟踪调查分析,旨在找出生产员工培训过程中的薄弱环节,通过培训帮助员工达到改善自身不足、提升综合能力的目的,从而为企业提供众多的优秀技能人才。     

浅谈电力企业员工培训的问题与对策

员工培训是最为重要的人力资源开发方式之一,员工培训能有效地增进员工知识技能和能力,更大程度地实现员工的自身价值,提高员工满意度,增强对组织的归属感和责任感,员工培训直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力。在电力企业中同样如此,电力企业要想实现持续稳固的发展,必须解决员工培训中常见的问题,本文对这些问题进行了探讨。