机械企业实施ERP的几点做法

现代企业管理必须充分利用企业的外部和内部资源。ERP不仅考虑了企业的内部资源。还将企业经营过程中的外部资源纳入一个紧密的供应链中。ERP的实施过程中，选择合适的ERP软件能起到事半功倍的作用。合理的组织实施是ERP能否成功的关键。成功的实施ERP。已经在推动企业的发展中起到明显的作用。     

机械企业实施ERP的几点做法

现代企业管理必须充分利用企业的外部和内部资源。ERP不仅考虑了企业的内部资源,还将企业经营过程中的外部资源纳入一个紧密的供应链中。ERP的实施过程中,选择合适的ERP软件能起到事半功倍的作用。合理的组织实施是ERP能否成功的关键。成功的实施ERP,已经在推动企业的发展中起到明显的作用。     

浅谈企业ERP的实施与管理

ERP已经广泛应用于中国的企业。文章首先介绍ERP的理论和作用,简述ERP在我国的应用情况,结合H化工公司ERP系统的实施与管理案例,总结实施的效果和经验,以期为其它企业提供借鉴。     

汽车行业ERP选型实施漫谈

作为国内成长最迅速的行业之一，“入世”以后，由于汽车及零部件关税逐年降低，取消国产化政策后汽车产业将面临更严重的挑战，提升速度、服务水准、成本控制与创新，已成为汽车竞争决胜的关键。而ERP作为汽车制造企业迎接日益激烈的市场竞争不可缺少的工具，其重要性更是与日俱增。     

企业信息化选PLM还是ERP?

在过去的几年，随着制造商开始把工作流程纳入到PLM系统，PLM的显著作用正在逐步地体现出来。PLM形成了一个十分巨大的市场，有着诱人的价值空间，吸引着软件厂家的目光。同时，ERP市场迟滞的增长过程导致ERP厂商试图通过增加软件功能来扩展其产品的应用范围，他们中间的大多数明显进入了SCM的领域和CRM的领域。     

化工行业信息化及ERP的选型与实施

化工行业的特点和信息化现状我国化工行业信息化起步较早,但实际发展和应用状况并不容乐观。宏观来看,全国化工企业信息化水平参差不齐,总体仍处于基础和起步阶段。微观来看,行业中企业信息化的部门和领域主要集中在财务、人力资源、工业自动化控制(DSS)、计算机辅助设计(CAD)等,而且企业各自开发自己的系统,缺乏标准化、规范化和兼容性,信息资源难以共享,出现了一个个“信息孤岛”。整体上与真正的信息化还有非常大的距离。可以从以下几个方面综合判别企业的信息化水平:a.企业信息化工作机构、人员、制度。主要看企业有无信息化机构和主…     

浅谈企业如何实施ERP

针对当代制造企业面临的共性问题及山西煤矿机械制造有限责任公司已经实施并良好运行MRPⅡ系统多年的个性问题,提出一套比较成熟的、先进的、科学的信息化建设的实施思想和方法。     

棉纺织企业ERP实施思考

江苏双山集团股份有限公司作为国家大型二档棉纺织企业,很早就重视计算机在辅助企业管理方面的应用,先后建立了财务管理、内部邮件、生产管理等若干个小系统。目前,集团计算机应用已有一定的基础,公司主要领导和大多数部门对信息化建设的重要性有很高的认识,但在不断的深入应用中,也暴露出一些难以克服的问题,如:(1)信息化程度还比较低,数据共享难;(2)基础数据规范化、标准化水平比较欠缺,产生大量的重复性劳动和较高的差错率;(3)信息沟通速度慢、响应不及时,且准确率不高等等。针对上述问题,公司根据纺织企业自身的特点,认真分析了企业目前…     

实施ERP是企业管理的必由之路

文章阐述了随着新经济时代的到来,企业管理将发生一次全新的变革,追根朔源,实施ERP是企业管理的必由之路。     

企业信息化系列讲座(2)对企业实施ERP工程的几点建议

基于对企业实施ERP的实践，阐述了影响ERP系统工程实施效果的因素，指出了企业以管理理念为灵魂、以信息集成为基础、以数据为核心的实施策略，并提出了几点建议。     

从经营者角度谈ERP实施要点

从企业经营者的角度论述了离散制造企业成功实施ERP的经验教训、企业实施ERP的时机选择、成功实施的必要条件、实施过程各阶段的重点工作以及成功实施ERP的要点,着重阐述了成功实施ERP的关键点,即期与量的处理方法。     

ERP项目实施的可行性分析研究

在对企业ERP项目实施可行性分析的意义阐述的基础上，明确了可行性分析的内容及范围，建立了可行性研究的评价指标体系，提出了基于完全独立性的多级递阶结构的多指标的专家评分法，并通过应用示例进行了验证。     

ERP实施方法论研究

在对ERP实施研究现状分析及实施方法论比较的基础上，运用系统方法论，特别是霍尔模型方法论、WSR方法论，对ERP实施方法论进行了明确的内涵界定，并建立了ERP实施方法论的逻辑步骤模型，以及三维框架模型，最后论述了ERP实施方法论的详细过程，并通过实际案例验证了ERP实施方法论的有效性和可用性。     

基于BSC的ERP实施绩效评价研究

在ERP实施绩效评价的现状分析的基础上，结合ERP实施的总体目标，提出了基于BSC（BalancedSoOrecard，平衡积分法）的ERP实施绩效评价指标体系，同时运用专家综合评价方法，进行了应用举例。     

面向企业的广义ERP实施及过程改进方法研究

以软件系统建设为中心的狭义ERP实施方法,容易使企业忽视ERP蕴含的供应链的核心思想及对管理变革的强烈要求,最终导致实施目标的彻底落空。为此,提出面向企业的广义ERP实施概念,体现了企业ERP实施从概念认知到经营模式、工作方式以及管理体制全面转变的完整特征。构建了以业务应用及支持、管理及技术支持、过程支持和项目执行为支撑的组织模型,以及以战略、业务运作、管理基础和技术基础支撑为层次架构的过程模型。最后讨论了基于评价的广义ERP实施过程改进的体系及方法。     

面向企业的广义ERP实施及过程改进方法研究

以软件系统建设为中心的狭义ERP实施方法，容易使企业忽视ERP蕴含的供应链的核心思想及对管理变革的强烈要求，最终导致实施目标的彻底落空。为此，提出面向企业的广义ERP实施概念，体现了企业ERP实施从概念认知到经营模式、工作方式以及管理体制全面转变的完整特征。构建了以业务应用及支持、管理及技术支持、过程支持和项目执行为支撑的组织模型，以及以战略、业务运作、管理基础和技术基础支撑为层次架构的过程模型。最后讨论了基于评价的广义ERP实施过程改进的体系及方法。     

可重构的ERP软件开发技术

目前ERP系统在开发中主要存在两个问题：一是ERP产品在开发的过程中存在大量的重复工作，系统的开发周期比较长；二是ERP产品的刚性太强，系统的柔性差，适应性不强。针对上述问题，论述了可重构ERP软件开发方法，阐述了可重构ERP软件开发的主要技术，提出了可重构的ERP系统构建模型。     

ERP项目实施的可行性分析研究

在对企业ERP项目实施可行性分析的意义阐述的基础上,明确了可行性分析的内容及范围,建立了可行性研究的评价指标体系,提出了基于完全独立性的多级递阶结构的多指标的专家评分法,并通过应用示例进行了验证。     

企业资源计划系统的设计与实现

述了企业资源计划 (ERP)系统的结构 ,说明了各子系统的组成 ,介绍了该ERP系统数据库设计的特点。     

ERP实施要素及内涵

提高ERP实施成功率是企业信息化的重要课题。通过研究ERP系统三要素和ERP环境三要素,得出ERP实施体系三维立体交叉结构模型,并提出ERP实施体系的内涵。对于成功实施ERP有应用参考价值。