图说

正"加薪1 000元"格力为员工献上最好的感恩节礼物11月24日,格力电器发出《关于公司全员每人每月加薪1 000元的通知》,通知表示:"格力人通过自主创新实现生产自动化,提高人均效率,为与劳动者共享创新成果,提升员工幸福感,经公司研究决定,现对全体员工每人每月加薪1 000元。"并明确了通知实施时间为2016年12月,发放对象为所有"入职满三个月的员工(特殊议薪人员除外)"。     

基于系统动力学的新员工培训方案制定与选择

为解决劳动密集型企业员工频繁流动导致生产效率和产能下降的问题,运用系统动力学理论和方法,以某鞋材企业为研究对象,建立了含有两条老化链的系统动力学模型。在该模型中,将入职的新员工根据工作经验分为两类。通过模型仿真分析了员工总数增长、雇佣延迟、成长延迟的变化对产能和生产效率的影响,结果表明,在员工总数保持增长的条件下,缩短新员工成长延迟有助于提高企业生产效率和最大产能,进而为企业制定了两种政策方案:方案1通过熟练工全职指导新员工来缩短成长延迟;方案2通过管理层引导新员工自主学习来缩短成长延迟。通过仿真模拟两种方案的实施效果,分析了两种方案的有效性和差异性,并给出了最佳使用情景,通过对企业实际实施验证了该政策方案的可实施性与有效性。     

关于工业工程在实训道场建设的应用探索

工业工程作为现代企业运营的核心通用技术之一,被众多企业所重视并广泛应用。实训道场作为培养企业入职新人的有效载体,通过在实训课程开发中融入工业工程技术的应用,将较好地提升受训者的思维力与改善力,进而提升高校应届毕业生及新入职者的入职适应力,并辅助企业实施人员基础能力筛选。     

专家互动：伍小亭

伍小亭,1958年3月生,毕业于天津城建学院（原天津大学建筑分校）,1983年入职天津市建筑设计院,一直从事与暖通空调专业相关的技术工作,现任天津市建筑设计院暧通专业总工、机电设计一所所长、天津市制冷学会副理事长、《暖通空调》杂志编委。完成过天津奥体中心、天津市博物馆、苏州体育馆、天津海河乳业制冷工艺等几十项大中型工程项目专业设计。     

电气控制实训装置设计与实现

继电逻辑控制是较为传统的基本电气控制方法,是现代控制技术的基础。主要介绍几种典型继电器、接触器控制电路原理及实现。作为一项电气控制实训装置,该装置有助于提升企业新员工动手实践能力,促进员工对所学电气知识的理解,使员工体验到如何将所学知识应用到实际工作中。     

走出情感激励的误区

本文通过分析企业思想政治工作常有的几个误区,提出了正确的工作方法,以充分调动员工的积极性。     

进口设备测绘转化的几个步骤

设备进口，在国内企业界是很寻常的事。如何消化吸收国外进口设备，掌握其核心技术，使之转化为更适合国内企业员工操作、控制、维修的机械设备，是我们工程技术人员面临的主要问题。笔者最近有幸参与了几台进口设备的测绘工作，从中悟出一点道理，在此借贵刊一角整理如下，与大家共享。     

“一分钟”管理学问

国外企业管理界提出了“一分钟经理”的学问 ,即“一分钟目标” ,“一分钟赞美” ,“一分钟指责”。“一分钟目标” :就是领导给员工订出一个简单而明确的工作目标 ,让每个员工和部属明白自己的职责范围。“一分钟赞美” ,是对员工做对了事及时给予简明扼要的称赞 ,以鼓舞士气。“一分钟指责” ,是及时纠正员工做得不对的地方 ,要他明白错在哪里。这几点 ,对我们当今的企业管理有极大的借鉴之效。“一分钟目标”。“一分钟”可以理解为时间简短 ,“一分钟目标”可以理解为把一个长期的目标分解成几个短期规划或若干个几天甚至一天的工作目标…     

解读和实现ISO9001∶2000对人力资源的要求

人力资源管理的目的是：为员工能力的发挥营造良好的环境，以便员工积极地提高自己的能力；能胜任所从事的工作，使个人的成长和发展与组织的发展有机地结合。 能力即经证实的应用知识和技能的本领，通常用完成任务的有效性和效率来衡量。员工的能力表现是多方面的，组织应根据质量管理体系各岗位的职责、实施的质量管理活动对工作人员的能力要求，从接受的教育与培训、掌握的技能、积累的知识和经验来评价每个员工的能力。进而将从事某项工作的员工的能力与胜任该岗位工作必需的能力要求相比较：如果员工能力满足岗位能力要求，则上岗；如…     

谈谈企业的安全教育

如果把企业的安全生产工作比做一部“交响乐”，那么，安全教育则是这部“交响乐”的“主旋律”。因为，企业要发展，安全是保障。企业要壮大，员工的素质教育是关键。而安全教育则是素质教育中的一个重要组成部分。由此可见，抓住了员工安全素质的提高，就等于抓住了新形势下企业安全生产工作的主线。     

着眼需求完善制度有效开展员工技能培训

员工素质是企业竞争的最主要因素,企业对员工技能培训的投资,是入投入最小、回报最大的项目。由于种种原因,许多企业往往感到虽投入了大量的人、财、物,但培训效果却不尽如人意。柳州市钢圈厂的培训工作在接受市场洗礼之后,积累了一些经验,本文就此作了有益的探讨。     

信息化与企业共成长

25年前,他是安徽合肥江淮汽车制造厂(江淮汽车的前身)的一名基层员工.到了2008年,他已经身兼信息中心主任和规划部部长二职.他就是安徽合肥江淮汽车有限公司(简称江淮汽车)的CIO--李世杭.     

制冷系统蒸发器过热度控制回路的MATLAB仿真

根据实际制冷系统的电子膨胀阀控制蒸发器过热度的采样数据，通过ＭＡＴＬＡ职几种离线系统辨识方法的比较，得出控制对象的数学模型，用ＰＩＤ自寻优进行了控制系统仿真。     

现代企业员工激励机制的探讨

企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使员工在实现组织目标的同时实现自身的价值;更好地提升员工的满意度,使员工的工作积极性和创造性与时俱进。     

深海贯入装置液压单元研究

针对深海工作环境的要求，设计了深海贯入装置，介绍了该装置的特点及其工作原理；设计了贯入装置液压单元，介绍了贯入装置液压参数的确定及其工作原理；同时，对封闭式液压油箱的整体结构进行设计，并针对深海海底温度低、压力高的特点，介绍相应的补偿计算，对深海海底沉积物物理特性的探测具有重要的应用价值。保持原位环境，直接在海底测试沉积物的特性参数，测试结果更加准确可靠。利用液压传动系统将探杆贯入到沉积物中,对沉积物扰动小，探杆贯入深度可控，应用前景广阔。     

哈斯全球营销战略的灵魂——访Haas Automation,Inc．全球销售总监John Roth先生

与其成熟的职场能力相比,John Roth先生看上去非常年轻,但他却在HAAS拥有丰富的工作经历,自1990年入职HAAS后,他曾担任过设计工程师、制造工程师、维修部经理、制造部经理、制造总监、全球维修总监等。现在更是HAAS全球12个执行官中的重要一员,任职HAAS全球销售总监,管理着HAAS全球的销售和服务。     

拨入机长轴轴承无油润滑材料的应用

轧机冷床是排放热轧钢材使之在空气中冷却的设备,拨入机的功能是将热轧钢材送到冷床床面的动齿条上,它是冷床的高温工作端。84年我厂将步进式冷床改造为步进旋转式具有热矫直功能冷床时,对拨入机亦进行了改造。拨入机的工作主要依靠一根具有一定刚度的长轴作定期转动,带动装于其上的几十个拨入瓣来推进红钢,钢材需要在矫直板上停留一定的时间,并作周向旋转进行热自重矫直。因此,矫直板具有很高的温度(在极端条件下可达     

人物

邱献朗 台湾涌镇实业股份有限公司(Hydraulik Power Co.,Ltd.)总裁 邱献郎先生1971年始入职台湾北部精机股份有限公司,他从基层做起,历任开发设计,厂长,业务经理,副总经理,总经理等职。同期曾任台湾区流体传动工业协会理事。本着对液压事业的专注与执著,于2002年网罗行业精英创立了涌镇实业股份有限公司。业精于勤,行成于思,专注本业,踏实守信是其人生信条。提升液压品质,强盛民族工业是邱总及其领导之涌镇人的人生理想。     

中级无损检测人员资格考核委员会的审验工作

为了规范中级无损检测人员资格考核委员会的工作，统一全国无损检测人员的考试试件，使得各省中级无损检测人员的最低水平比较接近，原劳动部职锅局组织部分全国考委对中级无损检测人员资格考核委员会开展审验工作。目前通过审验工作的有湖南省、辽宁省、湖北省、河南省等14个单位。审验工作的主要依据是：（1）锅炉压力容器无损检测人员资格考核规则（新考规）；（2）劳安锅局字[1994]47号文；（3）劳动部职锅局1996年第34号文。审验工作主要内容：（1）机构、管理、场地、仪器及器材的审定（2）已考试卷的审定；（3）射线、超声、磁粉和渗…     

职业院校教师“双师”能力提升路径研究

高素质“双师型”教师是培养新时代复合型技术技能人才的关键,如何提升教师“双师”能力是职业院校师资培训重点。针对职业院校在培养教师“双师”能力存在新入职教师职业生涯规划不明晰、收入分配制度与教学效果及为学校做出贡献度关联度不大、“双师型”教师聘任终身制导致教师自我发展缺乏内生动力的问题,通过建立和完善“双师型”教师队伍引进和培养制度、制定“基础任务+贡献度”绩效分配方案、实施分层分类的“双师型”教师动态评价体系,形成了引进有措施、培养有方法、分配有激励的制度体系;针对企业培养教师实践能力不热情、“双师”培训基地难以提升教师专业技能的问题,通过实施院长对接企业负责人、教学团队对接企业班组、专任教师对接企业骨干的校企合作机制,打通校企人员相互流通壁垒,为职业院校教师实践技能训练搭建了平台;针对教学技能提升方法缺乏针对性的问题,通过构建教师“入职-职中-职后”三级贯通培养体系,为提升职业院校教师教学技能提供了培养方法。