现代企业人力资源管理分析

中国加入WTO和现代信息技术的发展,使经济全球化和国际经济一体化的趋势日益加快,全球范围内的企业间的人力资源竞争更加激烈.面对这些情况,我国企业怎样才能在国际竞争中立于不败之地？我认为：当务之急是根据当前的经济形势和国际上企业发展的新特点把人力资源管作为企业管理的核心,调整、变革和加强企业的内部管理,迎接企业环境带来的机遇和挑战.     

现代企业管理与管理道德

<正>当企业由柔弱的绵羊成长为健硕无比的狮子时,这种在巅峰时期迅速扩张的企业大有如滔滔江水而一发不可收的局面。此时的企业就呈现出以企业总部为基点向全国甚至是国外辐射的势头,企业必然会在不同的地区设立分支机构,绝大多数的企业采取的形式是设立分公司制。这种如雨后春笋般孕育而生的分公司正是企业大发展的结果,对于外界好象是忽如一夜春风来,千树万树梨花开。     

现代企业成本管理理念浅析

以企业经营战略的基本理论为起点，从多层次的战略角度，针对企业成本管理的传统理念进行了具体探讨。并试图就架构现代企业成本管理的理念及具体化过程进行了探讨。     

现代印刷企业管理

在当前金融风暴的影响下，市场竞争日益激烈，企业要发展和生存，就要使所有的运作，都能够适应外部市场的需要。同时，在企业内部要强调抓好企业管理。     

论现代企业信息战略管理与创新

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和消费等环节基础上的新型经济。主要特征有4点。1．知识化：知识是知识经济从萌芽到成熟的原动力。2．全球化：指由经济发展引起的实际经济一体化，高新科技与信息产业的兴旺发达，使世界各国紧密相连成为一个整体。3．持续性：知识经济是以传统工业为产业支柱，以稀有自然资源为主要依据，以高新技术产业为第一产业支柱，     

现代企业的人才管理

只有个人、企业的利益保持均衡时,才能最大限度地发挥个人的潜能。培养共同的价值观,创造积极向上的企业文化是协调好组织内部各利益群体关系、发挥组织协同效应和增加企业凝聚力最有效的途径。     

论现代汽车维修企业的管理

对现代汽车维修企业与传统汽车维修企业进行地了分析，就全新的资讯观念、仪器设备观念、人才观念、管理和服务观念、企业与人际关系、企业文化、品牌观念等几个方面提出了整改措施，以适应现代汽车维修业不断发展的需求。     

试论现代企业行政管理

企业的行政管理可以说是企业能否正常运作的关键所在,它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的网络系统。文章针对现代企业行政管理的特点及推行行政管理时应注意的问题做一下浅显的探讨。     

现代制浆造纸企业设备管理新模式的探索与实践

当代制浆造纸企业发展的一个重要标志就是设备的技术进步,新技术新设备的应用使设备维修与管理同步进入了一个新阶段。岳阳林纸集团引进的12万吨浆纸项目以及未来发展规划中引进的浆纸生产线都瞄准当今国际最先进的设备。企业的快速发展和进步,急需能够熟练操作先进设备,懂得维护保养,熟悉现代设备故障诊断的人才,同时更需尽快消化吸收先进的设备管理经验,建立具有自己特色的设备管理和维修的新模式,使之适应发展的需要。本文结合企业在应用新生产设备过程中的实践,就设备管理新思维展开讨论。1全员设备清洁维护1.1全员设备清洁维护,源于现…     

烟草行业实施现代企业人力资源管理的分析与探讨

阐述了现代人力资源管理的理论基础,论述了在管理理念上视人力为资源,采取人性化管理,重点开发人的潜能、激发人的活力等管理理念。通过总体规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等措施实现现代人力资源管理。建议打破传统观念,积极稳妥地推进行业人力资源管理体系的建设。     

企业的核心团队与核心人物

企业没有核心人物不行，仅有核心人物而没有核心团队也不行，打天下不仅需要核心人物而且也需要核心团队。核心人物和核心团队对企业的发展成长同等重要。     

浅谈审计如何为现代企业制度服务

分析审计与现代企业制度的关系，指出现代企业制度需要审计，并为审计的发展提供了新的机遇：要加强审计工作，充分发挥审计在现代企业制度中的作用，促进现代企业制度中的健康发展。     

现代服装业的经营理念

从4个方面论述了现代服装业的经营理念，指出消费者才是决定产品价格的主导因素，企业应该生产高附加值产品、创建自己的品牌，并寻求诚信合作取得共赢。     

食品企业的管理困境与解决路径

食品企业的管理困境主要表现为缺乏严格的质量管理体系、故意添加违禁有毒化学品、缺乏危机管理能力、销售管理模式同消费者需求相脱节等问题。这些问题产生的原因是因为企业管理人员质量安全管理意识淡薄、缺乏基本的职业道德、不重视与消费者的互动、销售管理模式陈旧等。要解决食品企业的管理困境,就必须针对这些原因采取相应的措施,包括树立"以人为本"的质量安全管理观念、促进第三方质量安全管理机构的设立、将消费者纳入食品企业的管理体系、建立以消费者为中心的新的销售管理模式等,以最终解决食品企业面临的管理困境,使食品企业管理走上良性发展的轨道。     

试论我国纺织工业企业核心能力的培植

在迈向知识经济的新时代 ,任何企业单是依靠某一项或某项职能战略 ,最多只能获取暂时的优势 ,唯有培育核心能力才是企业保持持续优势的有效途径。纺织企业究竟如何培育核心能力 ,是一个意义深远而重大的课题。本文结合企业核心能力的特性与纺织行业的特点 ,提出了纺织企业核心能力的培植方法。     

析企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成带有企业特色的价值取向、行为方式、经营理念、经营作风、企业精神、道德规范、思想意识等价值观念的总和,是现代管理理论的最新形态和模式,是企业核心竞争力的灵魂。企业文化管理作为一种软性的管理方式,在企业管理中发挥着积极作用,它从一种非理性的感情因素出发,充分调动企业中每一个职工的积极性和主动性,并通过精神上的趋同而导致行为上的一致,把企业建设为团结奋发的集体。1 企业文化的凝聚力是企业生存与发展的基本保证管理界的研究者发现了一个重大的秘密:日本企业强大竞争力的根源不在于员工个人能力的卓越,而     

新经济时代的企业管理创新

从制度创新、技术创新、战略创新、组织创新、观念创新几方面探讨了中国企业面向知识经济的管理创新思路.