加强建筑项目工程管理的路径和方法

建筑项目工程管理是建筑管理的重要组成部分,加强建筑项目工程管理具有重要的现实意义,需要根据实际情况采取相应的策略,提高对建筑项目工程管理的认识、完善与建筑项目工程管理有关的法律法规、建立与发展项目工程管理机构、提高项目管理人员的素质、提高建筑项目工程信息化管理水平。     

施工项目资源管理的主要原则

施工项目资源是指劳动力、材料、设备、资金、技术等项目生产要素,是完成施工任务的重要手段,也是施工项目目标得以实现的重要保证.本文从项目资源管理的基础入手,分析了项目资源管理的现状,阐述了项目资源管理的作用、地位、重要性和复杂性,同时,对如何实施项目资源管理进行了论述.     

浅谈市政工程项目各阶段的项目成本管理

项目成本管理不仅只是工程项目开工以后才进行的项目管理过程,它其实从招投标策划开始就已开始．前期投标、合同、施工策划阶段的准备都会对整个项目的利润影响起到相关重要的作用,是项目成本管理的重要组成部分。     

浅议济三煤矿排矸系统改造项目后评价

项目后评价是项目管理工作的延伸,是提高企业项目管理水平,支持企业项目化管理持续改善的一个重要手段。本文通过济三煤矿排矸系统改造项目后评价全面分析了项目后评价和前期评估的区别,并详实介绍了项目后评价工作的资料准备、主要内容、评价方法等内容,提出了项目后评价的实施措施和开展项目后评价工作应注意的问题,对提高未来项目投资管理水平等有重要意义。     

EPC项目采购管理

工程公司作为完成工程项目设计、采购、施工工作的承包商,其中采购在整个项目中处于重要地位,对整个EPC项目的进度、费用控制乃至工程质量以及安全起着非常重要作用,直接关系到项目建设成效。本文仅就工程总承包项目如何做好采购管理工作进行探讨。     

铁路项目成本的分析及管控

自我国大力推行铁路建设开始,乘坐高速铁路出行已成为人们重要的出行方式,铁路项目投资占据基建行业的比重逐年增加,铁路项目产值也成为各施工企业产值的重要组成部分,因此加强铁路项目管理成为各施工企业管理的重点.本文阐述铁路项目成本管控的全面性、成本最低化和责任细分化原则,然后从项目管控基础、项目管控手段、加强项目监控和优化项...     

基于Rough Sets理论的保障房项目后评价指标体系优化

保障性住房项目是社会保障体系的重要组成部分,关乎民生与社会和谐。首先对保障房项目后评价的主要内容和特点进行分析,采用改进型德尔菲法与HHM法,从项目目标、执行过程、项目影响、项目效益、项目可持续性等五个维度对保障房项目的后评价指标进行识别与筛选。而后通过基于知识粒度与属性重要度的Rough Sets(粗糙集)理论对所有指标的重要度、指标权重、偏离程度进行计算,剔除与约简了偏离程度较大的冗余指标,建立起了更加科学合理的符合保障房项目固有特点的后评价指标体系,以期为以后的保障房项目后评价管理以及全寿命周期管理提供研究基础。     

建设工程项目管理的方法论研究

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

工程可行性研究在项目建设中的作用

工程可行性研究是工程项目建设前期工作的重要步骤,是编制项目招标文件、设计任务书的依据,在项目投资决策和运作建设中具有十分重要的作用。本文从项目建设前期工作、设计项目管理等方面阐述了工程可行性研究在项目建设中的作用,提出了做好工程可行性研究的措施。     

PPP模式下保险资金股权投资的现状及路径选择

保险资金投资PPP项目具备重要的现实意义,而保险资金运用的特点、原则以及形式也为保险资金以股权方式投资PPP项目提供了相应的理论基础。投资途径作为沟通保险资金与PPP项目的桥梁,在引导保险资金以股权方式投资PPP项目中发挥着重要意义。理论上看,保险资金可以通过多种路径投资PPP项目股权,而PPP项目也具备不同的项目特点。因此,本文根据项目的特性为不同的PPP项目提供路径选择标准。     

基于适度容量预测的服务业项目空间布局优化途径——以徐州为例

研究从徐州市区商业综合体、五星级酒店和集中办公楼宇三大重要服务业项目入手,以影响其发展的主要因素为参考指标,对重要服务业项目的适度容量进行预测;同时,结合重要服务业项目空间分布现状及存在问题,以适度容量为指导,探讨重要服务业项目的空间布局优化途径,以期有效引导徐州市区重要服务业项目的选址和落地,推动城市现代服务业与城市经济的双赢发展。     

项目组合管理：关键概念、过程与工具

项目组合管理概述在当前的经济环境下,公司实施的项目越来越多,这些项目的实施结果成为重要的竞争因素。即使是在银行、保险公司或生产型公司等以运营业务为主的公司中,项目所扮演的角色也变得越来越重要。如今,项目已成为实施公司战略的业务工具。     

基于典型案例的县域城镇化进程中 PPP 项目失败因素分析及启示

为降低县域城镇化进程中 PPP 项目的失败风险,推动城乡一体化战略的实施,以 PPP 在县域经济体中的应用实践为切入点,采用案例研究法分析得到 12 项导致项目失败的客观环境因素以及项目参与主体的主观因素。对失败因素之间的关系进行分析,发现在导致县域城镇化进程中 PPP 项目失败的各因素之间存在一定的关联性,政策、法规不健全是导致项目失败的重要环境因素,政府部门缺乏 PPP 项目操作知识、能力和经验是导致项目失败的重要原发性因素,而合同条款不完善、不合理则是导致项目失败的重要直接因素。以此为基础针对县域经济体中的政府部门和社会资本方提出相关启示,以推动 PPP 项目的顺利实施     

智能卡电子消费项目的技术风险管理研究

项目技术风险往往是导致项目延迟、超预算或者失败的重要因素,风险管理不但是项目管理中的重要组成部分,也成为项目管理的一个热点问题。通过智能卡电子消费系统开发项目为基础,引入简单实用的风险管理工具——风险管理表,详细分析了项目技术风险的管理方法。     

BOT项目界面管理关键影响因素分析

为提高BOT项目界面管理水平,使项目高效顺利运行,采用专家赋值和主成分分析法对BOT项目界面管理的关键影响因素进行了分析。在对BOT项目界面分类分析基础上,对BOT项目的合同界面、组织界面、实体界面、工程环境界面的形成及管理需求进行了探讨,对各影响因素对BOT项目界面管理的影响进行了分析。分析结果认为,政府相关影响因素、BOT项目运行内外环境因素和市场驱动因素是BOT项目界面管理重要影响因素,从而为BOT项目界面管理找到了重要的切入点。     

全过程跟踪审计是控本降耗的重要手段

基建项目全过程跟踪审计作为现代审计的一种重要方式,已经在大中型基建项目审计中被采用,并且取得了明显的社会效益和直接的经济效果。因而基建项目全过程跟踪审计已经成为基建项目投资审计的重要组成部分,也是工程造价由静态控制向动态控制的转变过程中的一项重要措施。基建项目全过程跟踪审计是指审计机构对基建项目从前期、实施到竣工结算的各阶段、各环节的工程造价进行全面、全过程监督和控制。基建项目全过程跟踪审计一般分基础工程、主体工程、装饰工程和安装工程四个阶段进行。工程验收合格后,依据承包方和监理方提供的结算资料,进…     

土木工程项目成本管理方法分析

土木工程项目成本管理对提升项目以及企业效益具有重要的促进作用,笔者在对项目成本管理现状、项目成本管理意义分析基础上,提出将项目成本管理贯穿于项目全过程、建立并落实项目成本管理监管机制、提高项目成本管理人员综合素质等技术方法,以期更好促进土木工程项目成本管理工作开展,提升项目及企业经济效益。     

费用效果分析在项目决策中的重要作用

项目决策分析与评价的同的是为项目决策提供科学的可靠依据,一般分阶段由粗到细、由浅至深地进行。本文阐明了项目的策划和决策阶段在整个建设项目中的重要地位,也阐述了费用效果分析作为项目经济评价方法之一在项目决策中所起的重要作用。     

关于IT项目阶段评审会议的问题分析与规范性初探

IT项目每一阶段都完成一个或多个可见的、可验证的成果,要决定项目是否继续进入下一阶段,需经项目评审来检查问题以便改正错误。项目评审会议是项目评审的重要形式。分析了IT项目中的阶段评审会议的重要作用,整理了文化、准备和召开等三方面的评审会议存在的问题,提出了解决途径,并整理出IT项目阶段评审会议从会前准备、会议召开到会后跟踪的一套完整的流程标准范例。     

工程项目施工管理中协调沟通的重要性

针对建设工程项目管理过程中项目和项目组织的特殊性,介绍了项目协调和沟通的重要作用,总结了项目沟通存在的难点,对项目管理中几种重要的沟通进行了阐述,以确保整个项目管理上的成功。