国际EPC水电站改造项目设备采购实施研究

在国际EPC水电站改造项目执行过程中,数量众多的设备主要从国内企业采购,供货商水品和设备质量良莠不齐。在招评标和生产阶段,需要在控制价格的同时确保产品质量和生产进度。因此,应重视供应商选择、依据主合同内容签订采购合同、明确合同技术条款避免设计偏差、重视设备监造验收和包装管理等,以确保国际EPC水电站改造项目保质按期完成。     

国际贷款项目施工承包合同中计量和支付条款的编制

结合二滩水电站土建工程国际标施工承包合同的执行情况和点滴经验，谈谈部分利用外资并按国际竞争性招标方式采购的大、中型水电项目招标和合同文件中有关计量及支付条款的编制。     

三峡二期工程混凝土主要施工设备国际招标采购合同签字

长江三峡水利枢纽二期工程大坝及厂房混凝土第一批施工设备国际招标采购合同签字仪式今天在北京隆重举行．中国长江三峡工程开发总公司分别与上海港口机械制造厂签订了高架门机的采购合同，与北方重型汽车有限责任公司和刘家峡水工机械厂签订了侧卸车和混凝土吊罐的采购协议和合同．中国三峡总公司自1995年8月出售标书以来，有13家公司或联合体购买了标书，在1996年1月15日开标时，有7家公司或联合体正式投标．为了确保三峡二期工程大坝及厂房的施工顺利进行，中国三峡总公司先后邀请了20多名专家，对投标厂商提出的混凝土施工方案及设备的…     

棉花滩工程外资利用及国际招标回顾

棉花滩工程利用亚洲发展银行贷款、通过国际招标采购水轮机、发电机、主变、发电机断路器、252kV电缆、GIS、监控系统等设备。从贷款的项目选择、招标文件的准备、计划安排、评标、合同执行的情况来看，棉花滩工程的国际招标是成功的，采取到了较为理想的设备，也为工程三年投产发电提供了设备保障。     

合同谈判是实现工程建设总目标的重要环节

大型工程一般技术复杂,影响因素多,时间跨度大.合同签订的好坏直接影响合同能否顺利执行,好的合同可有效减少合同双方的矛盾,避免风险,带来可观的经济效益,有效地控制投资.否则,会给项目带来无穷的隐患,甚至灾难.如何签订好一份合同,关键在于做好合同签订之前的各项准备工作.这些准备工作包括:合同文件草案的准备、各项招标工作的准备、评标工作、特别是要做好合同签订前的谈判工作.     

浅谈下坂地水利枢纽工程合同管理

1 下坂地水利枢纽工程合同概况 下坂地水利枢纽工程为大(2)型规模Ⅱ等工程,项目投资大,施工条件差,工期长.根据国家有关招投标法规定所有工程项目需公开招投标,因此工程合同种类多,数量大.2005年下坂地水利枢纽工程建设管理局下发《合同编号管理办法》,根据此管理办法合同分为施工合同、监理合同、设备采购合同、勘测设计合同、技术咨询合同、其他合同六大类,根据合同签订的时间给予编号,存档.自2005年工程开工建设以来签订施工合同97个,监理合同11个,设备采购合同111个,勘测设计合同22个,技术咨询合同75个,其他合同35个.     

沐若水电站机电招标采购和合同执行经验总结

随着国家"走出去"和"一带一路"战略的实施,越来越多的企业走出国门到国际上开拓市场。马来西亚沐若水电站是三峡工程集团公司实际意义上第一个"走出去"承揽的海外EPC总承包建设项目,也是马来西亚水电示范项目。着重对马来西亚沐若水电站机电设备的招标采购和永久机电设备合同的执行情况进行了介绍和总结,分析了项目的机电设备招标采购组织框架和实施程序。针对机电设备制造质量和进度管理、设备工厂见证及验收、海陆运输、报关清关过程的控制以及合同执行过程中的特点、经验,特别是在产品标准化、文档支撑、适应国际规则、保障供货进度计划等方面存在的问题和解决办法进行了分析研究。分析结果及阐述的观点可为国际工程机电设备的招标采购和项目管理人员提供参考。     

浅谈设备合同的风险管理

合同管理是一个系统工程,设备合同管理作为合同管理的其中一项,也需要系统地分析合同组成、合同签订及执行中可能产生的风险。要搞好设备合同管理,需要合同管理人员具有良好的法律意识、熟悉招标投标法、合同法、民法、民法通则等相关法律法规,具有丰富的合同管理经验、严谨的工作作风、良好的沟通协调能力及良好的文字功底。根据多年积累的工作经验,对设备合同的风险管理注意事项进行了简要的阐述。     

加纳布维水电站EPC项目永久机电设备采购

随着我国经济实力的增强,国内的工程建设单位正大规模地进军国际市场,EPC合同模式因便于业主控制工程投资,近年来在境外工程合同中被广泛采用。从机构设置、设计方案报批、采购计划制定、设备采购及图纸资料报批、设备运输及清关、设备到货验收等方面介绍了欠发达地区EPC项目永久机电设备采购流程、工作内容及注意事项,以供同行们在国际工程实施中参考。     

水电工程机电设备招标采购常见问题和建议

结合工作实践,列举了水电工程的机电设备采购工作中存在的一些问题,并对在招标文件的编制和会审、清标、评标、合同谈判、设计联络、合同执行、争议协商等环节中如何解决这些问题提出了建议。     

江垭电站水轮发电机组采购合同管理

江垭水电站水轮发电机组设备采购 ,采取了国际竞争招标方式 ,合同价 14 4 5万美元 ,比原估算价节约投资近 10 0 0万美元。在合同履行过程中 ,业主抓住计划进度控制这条关键主线 ,严格控制交货计划、供方进度计划以及实施情况 ;在设备质量控制上 ,注重新技术的应用和供货方质量保证体系的审查 ,即时组织进行质量验收 ;同时严格合同管理程序 ,合理处理索赔问题 ,使电站工程建设项目得以顺利进行 更多还原     

世界银行贷款项目国际竞争性招标采购程序

本文介绍了世界银行贷款项目国际竞争性招标采购中所遵循的一般程序，便于从事这类项目的人员理解和运作。     

浅议水利工程投标阶段的风险管理与预控

水利工程投标阶段主要风险包括经济风险、设备和材料采购风险、合同风险、自然与环境风险等,在工程投标过程中要有针对性地依据本企业自身情况及所投标项目的特点进行风险分析,采取相应的预控措施,为工程中标后的经营管理奠定良好的基础。本文对此加以介绍。     

建筑施工企业的工程造价管理

工程项目建设的造价管理贯穿于工程项目建设的全过程。论述了在国家宏观调控形势下建筑施工企业在投标及签约、施工和工程结算工作中如何加强工程造价管理、合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益。     

乐滩水电站机电设备招标

乐滩水电站机电设备招标是整个工程项目招标的重要部分，共完成了50个招标项目，合同总金额达56120万多元。在整个招标过程中自始至终坚持“公开、公平、公正、诚实信用”的原则，选择了性能价格比较优的设备。实践证明。乐滩水电站机电设备的选型是合理的。     

FIDIC合同条件下工期延误及相关费用分析

大型国际招标工程，由于受工程规模和复杂的自然，地质条件及外部环境的影响，随着工程的进展和地质状况的逐渐暴露，项目进度将不同程度地受到影响，从而造成工期延误和合同双方费用的变化。对于采用ＦＩＤＩＣ合同条件的国际招标工程而言，由于承包商的投标都是以原招标文件为基础的。因此根据合同规定，科学分析项目工期延误及相关费用，合理分担责任，是项目管理成败的关键。     

EPC模式下水电站机电设备采购成本控制策略

在对机电设备采购特点进行分析研究的基础上,以青龙水电站为例,对于EPC模式下水电站机电设备采购成本控制的有效策略进行了研究。研究结果表明,在EPC项目中,总承包商在保证项目安全、满足总承包合同要求的前提下,在招标设计阶段践行优化设计和限额设计,同时实行招投标制,优选供货商,设备采购就可以取得良好的经济效果。对项目的大致情况、EPC模式下的项目设计、设备采购与施工之间的关系,采购成本的控制策略,基于"技术"和"经济"紧密配合的限额设计以及对成本控制评价方面的情况均作了介绍。     

苏丹爱马公路项目设备租赁与购置经济比选与决策分析

随着国际工程承包市场的竞争不断加大,项目利润率不断下降。要在国际市场中占据一定的份额,我国企业必须提高工程项目管理水平,在满足合同要求、工程质量与工期的前提下,追求利润最大化。施工设备作为国际工程项目的主要生产要素,如何合理地选择和配置是提高企业市场竞争力及盈利能力的关键。笔者从成本管理的角度进行了财务分析,并综合考虑设备购置和租赁的经济性,通过案例数据进行多种经济分析和比较,从而选择最优方案。     

宝泉抽水蓄能电站主机设备的统一招标

抽水蓄能电站主要机电设备是电站的核心部件,直接关系到电站的运行效益和稳定性。经调研,并在国家发改委的支持下,宝泉抽水蓄能电站最终采用统一招标、引进技术的方式进行了主机设备国际招标采购。这种招标采购模式,有利于提高国内厂家的设计、制造水平和市场竞争力,亦可降低电站运营成本。