持续、有效、快速发展的中国石油长庆油田分公司

~~持续、有效、快速发展的中国石油长庆油田分公司     

磨剑历程——中国石油重庆销售公司信息化发展情况综述

五年来,重庆销售公司从无到有,从单一到多样,初步搭建了符合公司业务发展需要的信息应用平台,为中国石油股份公司推行ERP系统奠定了坚实基础,为重庆销售公司实现信息化管理提供了技术保障。     

持续快速发展之基——专访中国石油青海油田分公司总经理、党委书记黄立功

“面对国有企业改革不断深化的形势和西部大开发的大好机会,无论是企业自身发展的需要,还是经济社会发展的要求,青海油田都必须牢固树立和认真落实科学发展观。”让科学发震观植根于每一个员工心中,让科学发展观贯穿于青海油田的每一项工作。     

筑牢防范风险堤坝——中国石油内控体系建设设计阶段回顾

内控体系这道“防范风险堤坝”筑牢后,对股份公司的成长性、影响性和可持续发展性将具有重要意义,一个最值得信赖的中国石油股份公司将以崭新的面貌展示给世界。     

浅议中国石油企业信息化建设中的标准化工作

<正> 在未来的几年内,中国石油企业的信息化建设将进入一个快速发展的时期。为此,作为信息化工作的重要组成部分的标准化必须紧紧围绕信息化建设工作,本着急需优先的原则,发挥应有的作用。宏观上讲,应从八方面着手开展工作。     

打造科技创新引擎 助力“数字中国石油”建设

昆仑数智科技有限责任公司围绕中国石油集团战略部署,服务于集团数字化转型、智能化发展。按照“能源行业和流程工业数字化转型赋能者”定位,持续做好顶层设计与规划,积极打造工业互联网体系,搭建统一数字技术平台,提升新基建能力;研发勘探开发梦想云、党建云、国资监管云等产品,统一业务平台,支撑集团信息化建设;探索新模式、新业态,转变科技创新模式,助力企业生态化发展。昆仑数智加快推进改革创新、转型发展,实现“综合型信息技术服务公司向数字化转型赋能者转变、项目型公司向平台型公司转变”,提升面向客户的一体化交付能力、集成产品研发能力、数字化运营能力和数字化创新能力,在“数字中国石油”建设过程中充分发挥先锋队和主力军作用,推进了产业数字化和数字产业化协同发展。     

中国石油发布年度信息化报告 “十一五”信息化建设实现从分散向集中的阶段性跨越

<正>PBN讯3月22日,中国石油发布了《中国石油2010年度信息化报告》。报告系统总结了集团公司2010年度及"十一五"期间信息化建设成果和经验,展望了"十二五"信息化发展前景,从信息化的视角展示了中国石油向综合性国际能源公司战略目标     

管理精细化 实现新发展——中国石油板块老总纵论精细化管理

<正>抓好发展与转变增强营利能力□中国石油天然气股份公司副总裁兼勘探与生产分公司总经理赵政璋近年来,集团公司站在保障国家能源安全的高度,坚持突出资源战略,全方位加强勘探开发工作,国内油气勘探进入新的储量增长高峰期。     

中国石油:“气贯”华夏

多年来,中国石油始终把天然气作为战略性和成长性工程,高度重视天然气勘探开发、管道建设、生产销售和下游利用,并在资金、技术、体制等各个方面全力支持,确保快速发展的天然气业务成为新的经济增长点和效益贡献点。     

构筑长庆气田跨越式发展的坚实基础——中国石油长庆油田分公司第一采气厂

<正>第一采气厂隶属于中国石油长庆油田分公司,是随着长庆天然气20多年的勘探开发与建设发展起来的,成立于1997年3月4日,负责靖边气田、乌审旗气田的开发和管理。主营业务包括天然气开采、集输及净化处理,天然气产能建设,气田维护,天然气计量配输等。     

构筑长庆气田跨越式发展的坚实基础——中国石油长庆油田分公司第一采气厂

<正>第一采气厂隶属于中国石油长庆油田分公司,是随着长庆天然气20多年的勘探开发与建设发展起来的,成立于1997年3月4日,负责靖边气田、乌审旗气田的开发和管理。主营业务包括天然气开采、集输及净化处理,天然气产能建设,气田维护,天然气计量配输等。生产区域分布在陕、蒙二省区13个市、县、旗境内。肩负着向陕京、靖西、陕宁、长呼和"西气东输"等五条输气管线的供气任务。全厂下设科级单位38个,用工总量1900多人。具备天然气年生产能力55亿立方米、年净化能力71亿立方米。截止2011年7月底,已建成净化厂3座、集气站93座、配气站2座、清管站4座,管理气井1008(生产井720口),各类管线1465条,总计长度达到6772公里。     

中国石油加快国际水准销售企业建设

在12月10日至11日召开的油品销售工作会议上,中国石油提出继续深化和推进市场战略,加快建设＂效益优先、规模发展、管理科学、服务优良＂的国际水准销售企业。     

成都能特科技发展有限公司技术支撑之二——中国石油西南油气田公司天然气研究院酸性油气田腐蚀与防护实验室

中国石油西南油气田公司天然气研究院腐蚀与防护实验室50年来在天然气勘探开发腐蚀防护工作方面积累了大量的经验和实用技术,总体上处于国内领先水平。其较强的科研能力和众多防腐缓蚀化学剂与相关工艺技术是成都能特科技发展有限公司的主要技术支撑之一。     

成品油物流信息化建设初探

中同石油重组10年来,成品油销售业务发展很快,通过推行"四统一"、"送货制"、"运输号项整治"、"配送中心建设"和"第三方承运"等措施,物流管理水平逐步提高.     

构筑长庆气田跨越式发展的坚实基础——中国石油长庆油田分公司第一采气厂

<正>第一采气厂隶属于中国石油长庆油田分公司,是随着长庆天然气20多年的勘探开发与建设发展起来的,成立于1997年3月4日,负责靖边气田、乌审旗气田的开发和管理。主营业务包括天然气开采、集输及净化处理,天然气产能建设,气田维护,天然气计量配输等。生产区域分布在陕、蒙二省区13个市、县、旗境内。肩负着向陕京、靖西、陕宁、长呼和西气东输等五条输气管线的供气任务。全     

构筑长庆气田跨越式发展的坚实基础——中国石油长庆油田分公司第一采气厂

<正>第一采气厂隶属于中国石油长庆油田分公司,是随着长庆天然气20多年的勘探开发与建设发展起来的,成立于1997年3月4日,负责靖边气田、乌审旗气田的开发和管理。主营业务包括天然气开采、集输及净化处理,天然气产能建设,气田维护,天然气计量配输等。生产区域分布在陕、蒙二省区13个市、县、旗境内。     

关于加强油气田公司应急平台建设的思考——以中国石油西南油气田公司为例

中国石油西南油气田公司业务范围点多、线长、面广,属易燃易爆、有毒有害、高温高压的高危行业,抓好常态与非常态下安全、环保及能源供需的应急平台建设尤其重要而迫切。针对西南油气田公司应急平台试点建设工作,通过实地调研、访谈、文献研究等,在分析公司应急管理现状的基础上,提出了加强应急平台建设的思路和措施,包括注重上下对接,强化互联互通;注重资源整合,共享系统功能;注重数据传递,展现形式多样;注重监督查处,狠反违章行为;注重舆情监测,确保舆论的客观公正性;注重资源调配,提高保障能力;注重安全保密,确保不失泄密;注重统筹规划,做好分步建设等8个方面。这将有力推动该公司应急工作信息化进程。     

成都能特科技发展有限公司技术支撑之三——中国石油西南油气田公司天然气研究院油气田开发化学实验室

中国石油西南油气国公司天然气研究院油气国开发化学实验室是一个从事天然气开采,地面集输等过程中所涉及的化学化工技术研究与应用的实验室。主要从事油气田化学剂及液体配方体系的研发．油国化学剂质量监督检验,液体设计及现场施工技术服务等工作,下设压裂酸化。气田开采,油田化学剂质量检验和工程技术服务等4个专业方向。其强大研发能力和现场服务能力使之成为成都能特科技发展有限公司的重要技术支撑。