努力增产节约 勤俭办好企业

一九六三年来到了!建筑材料和非金属矿工业战线上的全体职工,经过辛勤劳动,努力工作,已经提前超额完成了一九六二年主要产品的生产任务,现在正满怀信心,再接再厉,开始执行一九六三年国家计划,决心夺取新的更大的胜利。过去一年,我们执行“调整、巩固、充实、提高”的方针所取得的成绩是巨大的,特别是在党的八届十中全会以后,广大职工群众热烈响应党的号召,普遍开展了轰轰烈烈、扎扎实实的增产节约运动,使企业生产和工作迅速出现了新的面貌。同一九六一年相比,大、中型水泥企业的产量增长百分之十五点另六,平均标号提高二十八号,合格率达到百分之九十九点九七,产品成本降低百分之十六;平板玻璃产量增长百分之二十点三三,产品质量平均提高一级,一级品率达到百分之八十四点一,产品成本降低百分之十一;玻璃纤维产量增长百分之六十六点九四,许多     

上海耀华玻璃厂开展“查定”工作的做法和体会

上海耀华玻璃厂从去年十一月份开始,经过组织职工学习党的有关工业政策,全面开展“查定”工作,已取得了不少成绩:一是提高了思想认识,领导干部比较全面的领会了政策的精神,认识到加强企业管理的重要意义;工人群众也基本上了解了政策的内容,加强了全面完成国家计划的观念,认清了形势和任务,增强了信心,鼓起了干劲。二是摸清了“家底”,落实了一九六二年计划,制定了近期和远期的“五定”方案,找出了生产上的薄弱环节和管理上的问题,研究了调整规划,为下一步整顿工作提供了依据。三是随着学习和“查定”的深入开展,职工群众已经行     

大闹班组攻关键竞赛做到产量高、质量好、消耗低

浙江省江山水泥厂职工,紧紧围绕提高产品质量,大搞技术革新和技术革命,大闹班组攻关键竞赛,使水泥产量和质量迅速提高.10月水泥平均日产量比9月增长了10%,水泥标号达到500号,煤耗、电耗也都显著下降. 这个厂不仅经常对职工进行提高产品质量的教育,每次布置生产计划时都向职工说明质量和产量的关系,使职工树立牢固的质量观念,而且广泛地开展了班与班、人与人之间的     

以创建“工入先锋号”为契机推动班组建设上台阶

上海建筑防水材料（集团）公司所属共有21个班组．在开展班组建设活动中各班组坚持以科学发展观为指导,以创建“工人先锋号”为契机,积极开展班组双文明建设活动,并结合开展各项劳动竞赛活动．形成了班组间“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。班组是企业最基本的生产单位,加强班组建设。对于充分发挥职工的积极性和创造性,促进职工素质的提高,增强企业活力和凝聚力,提高企业的管理水平,发挥着重要的作用。     

层层落实指标 健全责任制度

为了把“查定”工作做得更深、更细、更透、更全,我厂在制定了全厂的“五定”方案(草案)之后,便从分解指标入手,对各车间、班组、机台或个人进行了“几定几保”工作。通过这一工作,不但使全厂的“五定”方案层层落实,具有了稳固的群众基础,而且也使每个职工群众都更加明确了自己的职责、任务和奋斗目标;还进一步揭露了前一段“查定”工作中尚未查清的环节,促使干部和群众更加深入实际,细致地寻觅关键,认真地解决具体问题。分解指标落实方案在全厂制定“五定”方案以后,下一步干     

西安建材机修厂锻工车间连续39个月优质高产

陕西省西安市建筑材料机械修配厂锻工车间职工,从1958年8月到今年10月底,连续39个月按品种、按质量全面超额完成了计划。这个车间生产的产品繁多,有汽车弓字板、石油桶、石油罐、锅炉等一百种左右。为了全面完成各项生产指标,他们开展了保产量、保质量、保安全的竞赛运动,保证了生产任务的完成。如:生产汽车弓字板,以前每盘炉四个人最高日产5个,开展竞赛后,一般达到了8个到9个,正品率由70%提高到98%以上。在竞赛中,他们先后革新了封口机、卷园机、下料机等16项,提高工效1～5倍。如石油桶卷园,原来每个人日产3个,采用卷园机后,每人日产可达十二个,提高工效三倍,对保证生     

推行班组核算 降低物资消耗

天津市詹庄子砖瓦厂李学良采土小组认真进行班组核算,有力地促进了生产,降低了成本。从1961年11月份以来,这个小组在月月超额完成生产任务的同时,每立方米土的成本比车间下达指标降低15.3%;每班采土定额由102立方米提高到162立方米,辅助工由原来月平均每班18人减少到13人;1962年元月份耗油量比1961年12月份降低35%。他们为了很好地开展班组核算工作,首先在组内成立了由党、政、工、团小组长和生产骨干五人组成的核心领导小组,共同负责领导全组的生产、生活等工作;此外,还设置了五     

扎扎实实地做好“查定”工作

华新水泥厂在省、市委和部、局的领导下,从去年第三季度末开始,全面开展了“查定”工作,经过全体职工的共同努力,取得了成绩,积累了经验。现将该厂“查定”的具体内容和作法介绍如下:一、查什么?怎么查?要摸清企业的综合生产能力,定好产品方案与生产规模,首先必须查全、查深、查透。华新水泥厂先后共查了十二个方面:     

取消奖金分配上的“大锅饭” 唐陶、唐建陶推行超定额计件奖取得成效

唐山陶瓷厂和建筑陶瓷厂,1979年刚刚恢复奖金制度时,执行了级差甚微的评奖制。当年下半年,建陶在主要工序的产量方面开始试行超定额计件奖,进而发展到以质量为重点的超定额计件奖;唐陶从1980年初也在全厂逐步推行了以质量为中心的超定额计件奖。经过全面企业整顿,超定额计件奖励办法日趋完善,做到了“上不封顶、下不保底”。当前已在有个人指标和班组集体指标的班组中全面推广,这部分职工占职工总数的45.6%,占直接生产工人的74.9%。这个办法有效地调动了职工的生产积极性,明显地提高了经济效益。     

砖瓦厂如何推行班组核算

班组节约核算制,是社会主义企业先进的管理方法之一.它是促使企业完成或超额完成各项国家计划指标的有力保证.是厂内经济核算制巩固与发展的良好基础,它给车间经济核算计划指标的完成提供可靠条件.班组是企业进行生产活动的最基层环节,班组各项指标的完成与否,直接影响到车间或企业的经济活动.为了使企业生产经济活动进行的更好,效果更大,推行班组节约核算就有着特别重大而现实的意义.班组节约核算的特点,在于将产量、质量、消耗等各项国家计划指标分给每个班组去贯彻实现,每天把各项指标的完成情况,告诉给全体职工.由于核算,可以反映出每班、每组、每个人每日生产活动的好坏-节约或浪费,引起全体职工对自己生产效果     

抓紧做好准备工作 为明年生产创造有利条件

今年以来,我们在增产节约运动中,对职工进行了系统的社会主义教育,开展了以“两高一低”(提高质量、产量,降低成本)为中心的比、学、赶、帮竞赛活动,改进了企业管理,促进了生产的提高,从而取得了全面超额完成各项生产指标的显著成绩。1～9月份,红机砖产量完成了年计划的92.9%,比去年同期增长18.5%;合格率达到98.4%,比计划超过2.4%,砖的标号稳定在100～150号之间,高     

班组事故“颜色分析法”

辽宁省辽中县辽河化工厂化工车间的甲醇组,主要是生产精甲醇,该班组属于高温、高压、高联系生产单位,属易燃易爆有毒的危险岗位。多年来,他们运用“职工情绪颜色分析法”,取得了“1985～1996年11年无事故”的佳绩。一天,组长巡检时发现有甲醇溢出,事后查明系组员因恋人另择“高枝”而思想波动所致。他想:若能及时掌握组员情绪波动,便可对症下药,出现问题尽快解决。三个臭皮匠,顶个诸葛亮。经过大伙儿集思广益,他们根据心理学原理,推出了“职工情绪颜色分析法”。其具体操作方法是:绘制图表,请组员在上岗前如实选择将表示自己当天情绪的颜色…     

抓“两场” 定目标 转换经营机制

进入九三年以来,我厂为贯彻落实国务院颁发的转换经营机制的“条例”,努力把生产登上一个新台阶。确定了生产经营重点是抓好两个“场”:一个是“市场”,一个是“现场”(生产现场),确立层级经济责任目标:厂部抓利润,车间抓成本,在抓好物质文明建设的同时狠抓精神文明建设。在这个经营思想指导下,全厂职工共同努力,使主要经济技术指标均有较大幅度增长。九三年产量比九二年增长35.18％,灰砂砖合格品率提高1.4％,物质消耗有所降低,劳动生     

开展群众性的三级经济活动分析

从1959年下半年起,我厂在推行三级核算,加强班组管理的同时,进一步开展了三级经济活动分析工作,并做到了经常化、制度化.今年以来,在全面加强企业管理中又有了新的发展,促进了生产跃进. 厂级经济活动分析,主要抓以下几个环节: 一、“积”,就是积累资料.在日常工作中积累各主要经济指标完成好坏的资料,内容包括班组及车间生产、主要原材料消耗、水泥包装出厂等情况,边积累,边排问题.     

兰化橡胶厂仪表车间强化安全生产管理

兰化公司合成橡胶厂仪表车间担负着全厂7000多台套仪表设备的维护保养和设备大修工作.点多面广、人员分散、工作量大。近几年来.不断强化消防安全工作,本着“谁主管,谁负责”的原则.成立了安全生产等四个由车间领导负责的专业小组。每周对各班组进行一次全面的考核,把考核结果做为经济责任制的主要依据,与个人的切身利益紧密联系起来。教育职工牢固树立“安全第一”的思想,     

加强劳动管理 合理使用人力——华新水泥厂按任务定岗位定人员健全定额管理制度非生产人员减少劳动生产率提高成本降低

华新水泥厂在改进企业管理工作中,依靠群众,加强定员定额管理,合理组织和使用人力,开展增产节约竞赛,提高了劳动效率,节约了人力。今年第一季度的生产任务已提前12天超额0.28%完成,出厂水泥全部合格,水泥部分劳动生产率比去年第四季度提高2.81%,产品总成本比去年第四季度降低15.73%。去年第四季度,华新水泥厂在开展“查定”工作中,发动群众检查分析了几年来劳动生产率方面的情况,发现近几年来,虽然生产发展很快,但由于有些干部存在着“人多好办事”的思想,     

推行四稳操作法 提高玻璃产质量

我厂在党的正确领导下,积极地推行了“大四稳”经验,因此产质量都得到了很大的提高.以去年第三季度平均数,和今年第二季度四月份的平均数相比较,一等品率由9.30%上升到83.96%,单机成品日产量提高了25%. 现将我厂推行“大四稳”的点滴经验介绍于后. 我厂的大四稳分为车间四稳、工段四稳和班组四稳.车间四稳即产量稳、质量稳、薄厚稳和设备人身稳,工段四稳即原料质量稳、煤气供应稳、熔窑熔化稳和引上作业稳.班组四稳在原料方面为四稳一少,即贮料稳、粒度稳,配料稳,混合稳及粉尘少.煤气班为四稳二高,即风汽压力稳,风汽温度稳、炉层分     

坚持开展竞赛评比 促进生产全面提高

北京市单店砖瓦厂,几年来一直坚持开展了厂内竞赛评比,有力地调动了广大职工羣众的积极性,对促进生产、提高管理水平,起到了显著的作用。这个厂有三个生产车间,每个车间都包括从采土、制坯到烧成成品各道工序,可比性强。从1960年4月起,就开始組織了输窑烧制、机房制坯各个相同工序的百分竞赛。去年,又进一步开展了“五好車間”及“五好职工”竞赛,并将各种单项竞赛和“五好車間”,“五好职工”竞赛紧密地結合起来,使各种单     

批判右倾思想 突破生产关键

在党的八届八中全会公报鼓舞下,我厂全体职工热烈响应了部提出的“奋战三十天,突破百万关,迎接建国十周年”的号召,九月上旬超产水泥1,806吨,完成了增产节约计划的112.78%;水泥磨小时平均定额比计划提高7.14吨;水泥窑小时平均定额提高1.59吨;混合材掺加率平均达到27.35%,出库水泥全部合格。以上几项主要指标的实际完成情况是我厂生产赤页岩水泥以来的最新旬纪录。现在全厂职工意气风发,斗志昂扬,以“六比”红旗竞赛为中心的劳动竞赛正在热火朝天的开展,从矿山到厂部,从辅助部门到生产车间,     

一贯参加生产劳动的好领导——中国水泥厂装运车间党支部书记杜志华、车间主任王正夕同志坚持参加生产领导生产的模范事迹

中国水泥厂装运车间党支部书记杜志华同志和车间主任、共产党员王正夕同志,四年来一贯自觉地带头参加体力劳动,在干部中树立了良好的榜样。他们是在1959年从工人中提拔起来的干部,都有将近二十年的工龄。从他们担任车间领导工作的第一天起,一直能够保持工人阶级的本色,以普通劳动者的身份出现,参加生产,领导生产,因而,在生产中、工作中作出了出色的成绩。他们领导的装运车间四年来月月超额完成计划,全车间职工团结奋