HSE管理体系要始终贯彻“以人为本、预防为主”

通过四川“5．12”地震中桑枣中学2300名师生安全撤离的事例，结合公司当前HSE管理运行现状，提出如何将“以人为本、预防为主”的原则贯穿到HSE管理实践中。要提高领导和员工对HSE的认识、要建立以人为本的HSE管理体系、要培养防范意识，强化应急演练、要老旧结合统一实施。     

以人为本，注重预防——从桑枣中学的生命奇迹反思我们的HSE体系

结合四川“5．12”地震中桑枣中学2300名师生安全撤离的事例,结合公司当前HSE管理运行现状,提出了如何将“以人为本,预防为主”的原则贯穿到HSE管理实践中。要提高领导和员工对HSE的认识,建立以人为本的HSE管理体系,培养防范意识和强化应急演练,将原有的“事后处理”与“事先控制”的现代管理方式有机地结合起来统一实施。     

在油田采油工程科研项目中的实践

将HSE(健康、安全、环境)管理体系引入采油工程科研、设计中,本着“以人为本、安全第一、环保优先”的理念,将HSE管理体系与科研生产融为一体,有效规避科研、生产、服务过程中的HSE风险和危害,确保科研成果或产品既满足技术需求,又实现了HSE的标准要求,对提升采油工程科研体系科技含量有着重要的现实意义.介绍了采油工程科研项目的HSE管理体系和实践应用,并就“大庆油田深层气井压裂工艺技术”项目的HSE管理做了案例分析,对其他科研项目的HSE管理具有一定的借鉴意义.     

坚持以人为本，切实抓好安全

按照中央和上级的指示精神,结合中国石化销售有限公司川渝分公司的实际,介绍了该公司抓好安全工作的指导思想和要求,强调石油公司的安全管理工作一定要牢固树立以人为本,“一切事故都是可以控制的”和“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。在安全管理上要由单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变;由被动防范、事后处置和强化源头、预防优先转变;从集中整治检查向制度化程序化管理转变;由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变。     

＂生命的保护，我与HSE同行＂主题征文启事

近年来,各销售企业为了实现“具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略目标”凝心聚力、刻苦攻坚,建立并完善了HSE管理网络,轰轰烈烈地开展了“我要安全”、“七想七不干”等有意义的活动,为销售企业安全平稳运行创造了良好的经营环境,为推动HSE体系的深化运行发挥了重要作用。为了及时总结各单位HSE的先进经验,更好地推动班组活动的开展,固化基层岗位中的好行为好习惯,深化“以人为本”的企业文化要素,油品销售事业部决定在全系统内举办“生命的保护,我与HSE同行”主题征文活动。     

销售企业HSE管理体系文件编制工作中的体会和认识

从销售企业HSE管理规范、指南与集团公司HSE体系的对应关系以及在传统安全管理基础上“继承与创新”的管理特点二个方面进行了介绍,并结合试点和编制工作中的体会对实施HSE体系提出了针对性的建议。     

打造HSE体系文化 为和谐企业提供安全保障

针对公司HSE体系文化和安全管理如何有机的结合、相互促进,通过四个方面探讨,阐明了在实施HSE文化过程中,坚持以人为本,与时俱进的原则,促进企业HSE文化呈螺旋式上升,使企业HSE文化,真正内化与心,固化与制,外化与行,这样具有时代特性、企业特色的企业HSE文化才能为企业安全保驾护航。     

甬沪宁原油管道上海段投用

高桥石化HSE管理体系的正式运行，标志着高桥石化安全、环境与健康管理进入了一个崭新的阶段，表明高桥石化在HSE管理上与国际石油石化行业通行的管理模式开始接轨。高桥石化的HSE方针是：安全第一，预防为主；全员参与，改善环境；以人为本，保障健康；科学管理，持续发     

中缅油气管道工程（缅甸段）西线的HSE管理——以印度EPC承包商庞吉劳德公司为例

通过对中缅油气管道工程（缅甸段）西线（以下简称“西线工程”）印度EPC（engineering,procurement,construction,设计、采购、施工）承包商庞吉劳德公司（PunjLloydLtd,简称“PLL”）的HSE（health,safety,enviroment,健康、安全、环境）管理进行分析,认识到其管理中的优、缺点,针对PLL在HSE管理中的不足,结合中国石油天然气集团公司及德国咨询公司ILF公司的HSE管理经验,采用健康监理、环境监理、安全监理开展专项管理模式,运用HSE管理与承包商绩效考核及进度款支付直接挂钩的方式,落实HSE管理制度,有效改善了PLL的HSE管理状况,确保了西线工程的顺利完成。     

公司HSE体系运行初期问题及重点

公司HSE体系与2004年6月1日正式实施。由于公司HSE管理基础比较薄弱，部分职工对HSE体系的意义和作用理解不够，致使公司HSE体系运行初期存在执行力不足的问题，主要表现为“高层领导关心”、一般干部“随心”、普通职工“无心”的“三心现象”。文章就问题对策措施和体系运行重点展开论述。