精益管理推进班组建设的实践

某耐材公司通过全面深化精益管理,在班组建设中,积极推行班组自主管理,完善激励机制,推行班组长培养机制等,提升了员工的节约意识和创新能力,推动了企业持续健康发展。     

加强班组自主管理促进企业稳定发展

加强班组自主管理促进企业稳定发展石建华随着企业转机建制、走向市场，班组“细胞”功能的发挥，越来越成为企业实现生产经营目标和稳定发展的决定性因素。那么，如何进一步开掘班组的活力源泉呢？结合这些年来企业所进行的实践与探索，笔者认为：只有加强班组自主管理，...     

宁钢自主管理小组活动在促进班组建设中的作用

班组是企业最基层的组织单元,是企业全部活动和战斗力形成的基础。宁钢自主管理小组活动是以提高员工素质、改进质量、提高效益及建立文明高效工作环境为宗旨的,这也是班组建设的重要内容和有效方法。推进宁钢自主管理小组活动能提高班组建设的效能、激发班组建设活力和深化班组建设作用。     

以卓越绩效模式创新班组管理

山钢股份济南分公司物流中心厚板作业区以绩效管理模式创新班组管理,通过实施标准化作业、完善班组管理体系、制定班组管理的整体目标、建设高素质的班组长队伍、推进班组的自主管理等,取得了良好管理效果。     

炼铁厂加强班组建设与管理的有益探索

班组作为企业生产经营过程中最基本的管理单元,本文通过对班组管理存在问题的探讨,提出"主体优先、分类试点、以点带面、稳步推进"的指导思想,在班组制度建设、员工绩效管理、安全基础夯实、学习型班组建设、班组文化建设等方面进行了一些有益探索,班组管理水平显著提升,班组员工精神面貌焕然一新,为公司的生产经营做出了较大的贡献。     

搭建学习平台 创建学习型班组

莱钢在创建学习型班组的工作中，构建了独具特色的班组建设管理模式，提高了职工学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力、超越力，促进了企业快速、可持续发展。     

加强班组建设的几点看法

管理重心下移到班组,是现代企业管理的新理念,这样不仅可以增强班组的活力,而且可以发挥员工的创造力,为企业创造更大的效益。因为班组是职工从事劳动和创造物质财富的直接场所,是企业中最基本的劳动集体。只有班组这个“细胞”活了,具有强大的生命力,才能很好地开发企业活力源泉,使企业“肌体”充满勃勃生机和活力。     

提高矿山施工班组安全管理的途径

班组是企业的“细胞”,班组建设是企业管理永恒的主题;班组管理对保障企业的安全生产、工程质量、提高生产效率、控制施工成本有着十分重要的作用。要实现“以人为本、安全第一”经营理念,需要正确处理安全与生产的相互关系,把员工的主动性和科学管理密切结合起来,把安全管理建立在广泛的群众基础之上,使安全生产真正成为全体职工自觉得行动。     

在企业机制转换中要重视和强化班组建设

前些年,随着企业升级活动的开展,在“抓管理,上等级,提高企业素质”的过程中,企业管理基础条件普遍改善,班组管理有了明显进步。但是,由于受内外部环境的影响,班组管理软弱的状况并未彻底改变。以本厂班组现状为例进行分析,全厂2910个班组,达到一级班组考核标准的班组数不足3％,处于中间状态的二级班组数不足30％,上等级班组仅占班组总数的79％,尚有21％的班组还处在不合格状态。这种状况显然不适应经济形势和企业发展的要求。     

企业班组安全建设存在的问题及对策

某企业加强班组安全建设,通过强化部门重视、提高班组长安全素质、严格考核安全责任制、规范班组安全日活动管理、增加员工安全意识等措施,班组安全标准化达标率由2012年的32%提高到2013年的85%。     

加强企业班组管理必须适应市场经济发展规律

班组是企业的最基层组织，班组管理的好坏直接关系着企业能否保持旺盛的生命力。因此，在新的历史条件下，加强企业的班组管理必须要适应市场经济发展的需要，适应市场经济的发展规律。一、市场经济发展规律要求班组管理要进一步转变观念一是要确立市场观念。在市场经济条件下，班组建设必须面向市场，树立市场意识，主动为企业承担风险，关心经营、参与经营，尽可能多地掌握市场信息，积极参与市场竞争。二是确立产品质量的观念。质量是企业的生命。班组职工必须把本职岗位、本职工作与企业的产品紧密联系起来，爱岗敬业，尽心竭力，严把产…     

太钢推行“基层管理工程”的几个特点

（一）太钢是全国特大型钢铁联合企业，基层管理工作有比较好的基础，班组建设、班组核算、自主管理在全行业也有一定的影响。近年来，现场管理工作开展很有声有色，成效显著，被评为冶金行业“先进企业”，获冶金部管理成果一等奖。这是太钢坚持狠抓基层管理这一企业管理“金字塔”的塔底工程获得的喜人成绩。从1997年开始，为适应市场竞争要求，太钢积极转变管理方式，从实际出发，推行了“基层管理工程”，更为系统、全面地带动了基层管理水平的提高，为确保公司生产经营目标的实现起到了积极作用，又一次引起人们的关注。这对我们的工作…     

宝钢自主管理结硕果

宝钢自主管理结硕果董贻正，朱日泉宝钢的自主管理活动，经历了投产以来的１０个春秋，已经结出了丰硕的成果，积累了宝贵的经验，现在不仅成为宝钢颇具特色的基层管理的基础，而且也丰富了我国社会主义企业管理的宝库，在行业内外产生越来越广泛的影响。自主管理活动，就...     

广钢推行班前危险预知训练的实践与探索

随着企业机构改革及调整，企业管理逐步走向扁平化模式，安全工作的重心下移至班组，班前危险预知训练已成为班组安全建设的重要内容，也是企业安全文化的重要组成部分．广州钢铁股份有限公司(以下简称广钢)通过推广应用班前危险预知训练，不仅充实了班组安全建设内容，而且提高了员工对危险的预知预防能力，有效控制了事故．     

班组绩效管理在企业管理中的作用浅析

众所周知,人力资源管理在现代企业管理中发挥着越来越重的作用,作为绩效考核则是人力资源管理中的核心部分,那么可以预知绩效考核在企业管理申的作用.班组是企业中最基本的一个单位,是企业实现各项战略性目标的最基层,可以说班组管理的好坏直接决定着企业能否实现战略目标,班组绩效考核的好坏直接影响着班组管理进而影响企业战略目标实现行.本文阐述了现代班组绩效考核在企业基础管理中的现状和价值.     

班组绩效管理在企业管理中的作用浅析

众所周知,人力资源管理在现代企业管理中发挥着越来越重的作用,作为绩效考核则是人力资源管理中的核心部分,那么可以预知绩效考核在企业管理申的作用.班组是企业中最基本的一个单位,是企业实现各项战略性目标的最基层,可以说班组管理的好坏直接决定着企业能否实现战略目标,班组绩效考核的好坏直接影响着班组管理进而影响企业战略目标实现行.本文阐述了现代班组绩效考核在企业基础管理中的现状和价值.     

班产目标管理

广钢中轧分厂为完成年产钢47万吨的总目标,通过年产量关联因素分析、得出平均班产与年产量关联度最高的结果,对班产实施目标管理,将厂的总目标分解到工段、班组,强调自主管理、充分发挥班组生产的主动性和创造性;管理者管理责任到人,措施到位,实施生产信息反馈服务。在一定时间内实施目标成果评价、成果奖励、取得班产目标管理的成功,使年产钢47万吨的总目标超额完成,达到50万吨的新水平。     

浅淡企业怎样创建学习型组织

提倡团体学习,加强企业学习的制度化建设,建立和完善员工自主管理机制、激励机制和培训机制。从而提升企业的核心竞争力,促进企业和整个社会的可持续发展。     

合理设置班组势在必行

随着企业改革的不断深化,班组作为企业管理的基层组织,在企业两个文明建设中发挥着越来越重要的作用。不久前,我们采取召开班组长座谈会、下发调查表、查看班组基础工作等方法,对攀钢运输部177个班组进行了调查。我们认为,调查情况在冶金企业具有普遍意义。 一、班组设置上存在的问题 1、班组管理幅度过宽或过窄。班组管理幅度是指班组长所能管理的下属人员的     

浅淡班组建设在企业转机建制中的地位和作用

浅淡班组建设在企业转机建制中的地位和作用熊庆生，王增辉在企业转机建制趋势下，一些企业管理界人士对班组建设工作在今后企业中的地位和作用看法不一，企业公司化后，班组建设作为中国企业的一种传统管理是削弱还是加强？我们认为，班组建设在企业转机建制中的地位和作...