事业单位的人力资源管理

作为传统的管理模式,人事管理主要把精力放在职工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。人事工作只是把人作为单位的财产或工具,只重拥有不重培训开发;在用人上,只限于单位内部的小圈子,论资排辈、重关系轻业绩现象严重。这一切,严重地阻碍了事业单位的前进和发展。进入20世纪90年代后,随着市场经济体制改革的逐步深化和企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一种资源,而且是重要的战略资源,“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。人力资源管理开始从后台走上前台,公开亮相。与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。     

人力资源管理信息系统的设计与实现

从企业实际情况出发，在用户需求分析的基础上，提出以素质管理为基础的新型人力资源管理模式，阐述系统的设计思想及业务模块功能。     

探析基层水利人力资源管理现状和对策

面对水利改革发展带来的机遇和挑战,要实现基层水利事业科学发展,必须强化“以人为本”,建立一套行之有效的人力资源管理运行机制,将“以事为中心,只见事、不见人”的传统人事管理转变为“以人为核心,强调人与事系统优化”的现代人力资源管理。一、基层水利人力资源管理存在的问题1.人才配置问题一些基层单位机构臃肿,机关人员比重过大,一线人员紧缺。     

三峡工程建设管理模式与投资控制方法

三峡工程建设管理模式是按照统一履行项目法人与建设管理单位职能的定位确立的。实施表明“项目管理为单元，层次管理为基础，综合管理协调服务，设立公司经营运作”的矩阵式运行机制和管理模式是适用的。以“静态总额控制，合理调整合作；人格筹措因素，全程动态管理；投入联系产出，定期风险分析“来表述投资控制方法是恰当的，其内涵已被实践证明是卓有成效的。     

河南省水利企业建设项目人才胜任力管理模式研究

河南水利企业要提前基本实现现代化,必须切实加强人力资源人才管理,为实现水利现代化提供强有力的智力支持和人力保障。传统的人力资源管理模式与人才胜任力的人力资源管理模式在一个企业往往同时存在,只有发挥两者的协同作用,才能使得人力资源管理发挥应有的作用。     

推广普及"SIDD"管理体制加快田间水利工程管理的改革与发展

“SIDD”体制是供水公司与用水者协会及农户相结合的一种新的灌溉工程管理模式,是对现行农田水利工程管理体制与运行机制的改革。其核心是农民参与管理,建立具有法人资格,照章经营的“农民用水户协会”;目的就是把农田水利工程的使用权、管理权、经营权由原来集体管理使用转交给用水者管理与经营,达到建、管、用相结合,责、权、利相统一的民营水利体制。台儿庄区在西闫浅及庚山子灌区率先推广实施“SIDD”体制,收到较大成效。     

谈灌区如何创建学习型组织

学习型组织,就是通过组织成员不断学习而达到改革组织本身的学习组织。学习对组织中的每个成员是终生性的,对团体和组织则是持续性的。就整体而言,学习跟与工作同时进行,即学习工作化,工作学习化。学习型组织是以人力资源为管理核心的组织。首先,它突出了“人”的因素而有别于传统的专注于对设备、资源和资金的管理理念;其次,从     

浅析现代企业人力资源培训成本的控制

人力资源培训成本管理对于现代企业来说是一项重要的工作。企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力资源培训成本。对人力资源培训成本的含义、产生、构成、和如何进行有效控制等几方面，进行了初步的探讨和总结。以期为企业管理服务，从而达到提高企业竞争力的目的。     

企业战略性人力资源管理研究

从企业可持续发展的角度出发,论述了战略性人力资源管理的概念、特点、分类及其与企业战略的整合,提出了新的战略性人力资源管理模式,介绍了其在白莲河抽水蓄能电站工程建设实施中所取得的成效。     

城市人本管理初探

所谓人本管理,即坚持以人为主体,充分考虑人的需求,满足人的需要,高度重视人的主导作用,着眼于提高人的素质等一系列管理活动的总称。 毫无疑问,“以人为本”的人本管理思想,不仅包含了自西方文艺复兴以来所形成的人本主义思潮中尊重人、理解人、关心人、肯定人的物质生活和利益等思想精华,而且也吸收了中国传统的“国以人为本”、“民为邦本,本固邦宁”的治国思想精髓。随着人类文明的不断进步,以人为本的人本管理,必将成为城市管理活动的主导思想和发展方向。     

以"件"为单位管理档案的实践与思考

随着信息时代的到来,以往的档案管理思想、管理模式、管理手段将发生一系列的变化。对传统档案工作进行根本性改革已迫在眉睫。如何使档案管理工作能尽快适应改革的需要,现结合自己多年从事文秘和档案管理工作的实践,谈一谈对以”件”为单位管理档案的思考。传统立卷方式的缺陷传统的文书立卷方式主要有两大缺陷:1.人为因素过强。传统的立卷方式是以“六个特征”为基础的。案卷能否合理兼顾特征间的关系,并保持文件的有机联系,立卷人的业务水平高低成为决定因素。既费时,又费脑,操作难度大,不易掌握;2.工作效率过低。传统的文书立卷需要经过…     

梯级水电站集中调度管理模式和发展方向

梯级水库群集中调度、联合管理是梯级水库形成后逐步发展起来的一种管理模式,其管理效益已经初见成效。文章结合乌江流域梯级水库集中调度管理的实践,介绍了梯级水电站联合调度、水火联合调度、跨流域调度已是集中管理发展的趋势。为此,合理配置人力资源,优化梯级流域的集中管理,提高经济效益,已成为集中调度管理的主题。     

冶勒水电站机电安装项目管理实践

在总结和吸收国内外大型冲击式水轮发电机组机电安装难点和经验的基础上,结合高水头、大容量、多喷嘴的冶勒水电站冲击式机组在机电施工过程遇到的诸多难题,提出项目管理应当坚持以服务于业主为主导思想,以质量、安全、进度作为管理控制要点的项目管理模式。冶勒水电站机电安装项目的管理方法是建立高效的组织管理机构,坚持以进度为中心、进度是效益的原则;质量控制采用“三三制”的控制措施(“三阶段”控制、“三检制”控制)。     

关于基层水文工作方式和管理模式改革的调查与思考

随着新仪器、新技术不断进入水文领域,传统的基层水文测站工作方式及管理模式已不能完全适应新时期水文发展的要求,也造成人力资源的极大浪费。因此,在保证水文资料采集质量和防汛测报及整编的基础上,根据省水文局最近提出的“在水文系统落实好科学发展观,要把改革基层水文工作方式和管理模式、推动科技进步作为水文发展的关键环节”的精神,     

水利施工企业人力资源柔性化管理措施初探

由于水利施工企业现行的人力资源管理理念落后,管理方法已经不能适应社会的发展,而这样的管理模式对于企业的发展也产生了阻碍。在现有的管理模式不足以让水利施工企业尽快走出困境的情况下,引入柔性化管理的理念就显得非常必要。本文通过对人力资源柔性化管理的分析,期望能为水利施工企业在以后引入柔性化管理提供科学的、可供借鉴的方案,并对生产型企业的人力资源实施柔性化管理提供一定参考价值。     

浅谈如何建立良好的水利企业激励机制

一、水利企业激励机制的必要性 如果说企业人力资源管理是一门艺术,那么激励机制就是这门艺术的核心。有些企业缺乏系统性的激励制度,在激励这一核心问题上。没有整体性策略和措施,致使人力资源管理无法起到应有的作用。人力资源管理的本来目的是激发人的潜能,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力,     

供电企业危险点预控管理系统

分析了危险点预控的基本思想，其要点是:超前控制的行为、系统化整合的思想和追求“零”危险的目标。讨论了危险点预控的涵义和实施思路。将危险点预控原理应用于供电企业安全管理中，研制了新的软件“危险点预控管理系统（DPFCMS）”。介绍了系统的总体结构以及用户系统管理、危险点管理、工作票编制、试题库管理、安全培训管理、违章记录管理和预警信息管理7个功能模块。该系统采用危险点动态管理模式，能够对危险点进行事前分析与事前控制。     

“三全”智慧数字化综合管理平台在PPP项目中的应用

PPP项目模式(Public-Private-Partnership)的引进为我国的工程建设项目管理提供了新的方向。随着工程规模的增长,传统管理模式已不能满足日趋高涨的高强度管理需求,基于现代信息技术的辅助管理系统,在工程建设项目管理中已得到越来越广泛的应用,进而促进了建设项目管理水平的不断提高。传统管理模式下的施工现场一直存在诸多痛点,比如安全管理混乱、事故隐患多;难以全面掌握施工现场的工作进度;成本管理不精细、盈亏不清楚;材料管理混乱;工程资料众多导致查找困难等,且因PPP项目往往规模庞大,对现场管理要求高,在这种需求下,基于BIM技术、物联网技术、3S技术等先进的信息科学技术,具有全生命周期、全方位、全要素特点的“三全”智慧管理平台为这种有着极高管理需求的建设项目提供了一个适合的答案。笔者阐述了“三全”智慧数字化综合管理平台在PPP项目中的应用过程。     

建筑企业人力资源的管理与开发

一直以来,建筑企业在人力资源的管理方面不够细致,对人力资源的资本性和员工个体的能动性不够重视,相关的考核制度、约束制度、激励制度也只是停留在老的管理模式上,企业管理缺乏竞争机制意识。虽然建立了人力资源管理部,但是管理观念不能适应现代社会的发展。因此对建筑企业人力资源的管理和开发进行管理是非常重要的。     

东深供水改造工程征地移民管理的经验与启示

指出移民管理是一种职业，要创新征地移民管理观念--“直接支付物权人”及“征地移民监理”；使用科学移民管理模式——组织协商和市场交换，取得“管理出效益”的互动式管理效果。