油气管道工程中“业主＋PMC＋EPC”模式下PMC采办管理研究

[摘要]油气管道工程项目中采办成本己成为项目成本的主体，采办管理的成功与否不仅关系到项目是否盈利，还关系到项目的运作是否成功。以“业主＋PMc＋EPc”模式下PMC采办管理现状为实例，结合相关专业知识及实际工作经验，剖析了国内PMC采办管理的主要内容，对其中存在的问题进行了深入探讨，从多方面提出了优化管理意见。     

CFRE 采办模式在降低工程成本中的作用

简要介绍平湖油气田开发项目设备采办的“实报实销”(CFRE)模式，和运用这种采办模式降低工程成本的几点体会。     

CFRE采办模式在降低工程成本中的作用

简要介绍平湖油气田开发项目设备采办的“实报实销”(CFRE)模式,和运用这种采办模式降低工程成本的几点体会。     

浅谈海外石油工程中的全周期采办工作

我国石化系统在海外参与建设的石油工程项目与日增多,EPC这种总承包方式已被越来越多地使用,本文结合作者在中石化阿尔及利亚EPC地面工程(以下简称工程)采办部的工作经历,就EPC工程中的全周期采办过程进行浅述。     

GPS与全站仪在工程测量中的应用

文章主要叙述了GPS定位技术与LECIA TC1500全站仪的配合以及它们之间和数字化成图软件（SCS要FOR GIS1200）组成的综合测绘系统在工程测量中的应用。     

“业主+E+PC”项目管理模式在塔里木油田产能建设中的应用

"业主+E+PC"项目管理模式是对传统的EPC项目管理模式进行拆分,将设计环节单独分包,采购和施工合并分包,由业主对项目全程进行监督和掌控。这种模式克服了传统项目管理的不足,能够充分发挥设计方和承包方各自的优势,同时弥补业主在项目管理上的经验不足,缩小业主管理范围,降低风险,加强设计、采购施工的有效衔接。对油田建设项目的管理具有借鉴意义。     

PLC在以煤为原料大型化肥装置中的应用

介绍渭河化肥厂ＰＬＣ应用的情况，重点介绍了煤浆泵隔膜行程位置控制系统、火炬点火监视系统、尿素合成塔液位模糊控制系统。对ＰＬＣ在安装、调校和试运过程中发现的问题也作了一些介绍。     

DCS自动控制技术在大型球罐整体热处理施工中的应用

焊后整体热处理是球罐现场组焊施工中一道重要的工序。随着球罐的大型化发展,整体热处理施工的技术难度越来越大。文章介绍了一种新型的大型球罐整体热处理系统———欧科喷嘴DCS自动控制热处理系统,通过对该系统的原理、工艺流程和系统组成的描述,结合兰州石化公司4000m3球罐整体热处理应用实践,总结出欧科喷嘴DCS自动控制技术在大型球罐整体热处理施工中的优势,提出了改进措施,并展望了该技术的应用前景。     

自编AutoLISP程序在绘制PFD/P＆ID中的应用

通过业余学习,自编了一些AutoLISP小型应用程序,并在绘制PFD和P&ID中取得了良好的应用效果.对此实践进行了研讨,以期获得可资借鉴之处.     

自编AutoLISP程序在绘制PFD/P&ID中的应用

通过业余学习,自编了一些AutoLISP小型应用程序,并在绘制PFD和P&ID中取得了良 好的应用效果。对此实践进行了研讨,以期获得可资借鉴之处。     

框架采购在大型工程项目建设中的应用

框架采购是物资战略采购的一种特殊方式,文章结合框架采购在独山子千万吨炼油百万吨乙烯项目上的应用,介绍了框架采购的优势、框架采购合同模式及框架采购的实施过程,分析了框架采购在工程建设中的实施效果。实践证明,框架采购改变了传统的采购模式,缩短了采购周期,降低了工程成本,采购物资质量得到了有效保证,减少了工程余料,提高了工程效率。     

海南气体处理厂主体工程项目供应商的选择及采办方法

本文根据海南气体处理厂工程项目物资采办的管理实践,描述了该项目在供应商选择及物资采办方面的做法及应注意的问题,总结了一些经验,对于从事物资采办管理人员有一定的借鉴意义。     

中亚管道工程乌国段施工物资采购供应工作的实践和创新

中亚管道工程鸟兹别克斯坦段的当地社会依托条件差,生产力水平低,产品极度匮乏,施工采办难度大。项目部以构建国内采购发运和本土国际化采购相结合的模式为切入点,在深入调研市场和比对分析的基础上,运用ABC物资分类法合理界定了各类物资的采购渠道,再通过强化供应商管理,组建了包括中、乌等国供应、外贸、清关、运输等商家在内的国际化内部物流网络．使项目的采购工作顺利进行。     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。     

项目设备采购价格与成本分析

良好的设备采购是EPC项目成功的关键，深入的供应商价格分析是设备采购的基础。以项目采购实践为基础，分析了设备供应商的价格与成本构成以及影响因素。     

降低管道工程项目采购成本的有效途径

分析了目前国内管道工程项目采购成本的控制现状,从工程的设计方、施工方、采购方和供货方四个方面分析了影响采购成本的主要因素。同时提出降低采购成本的有效途径,即对内实现采办、物流队伍的专业化,保证采办与业主、设计和施工之间有效沟通,主动解决设计变更和施工变更对采办工作的影响,倡导标准化设计和标准化采购,推行集中采购和招标采购,充分盘活库存剩余物资,合理设置中转站和优化物流配送。对外与供货商建立战略联盟,实现规模生产,分享规模效益。     

ESD的事件顺序记录在大型合成氨尿素项目中的应用

随着化工项目规模越来越大,对工厂安全性的要求也越来越高,通常采用1套或多套紧急停车系统(ESD)对化工装置的开停车提供全过程、全方位的安全保护。装置运行过程中,一旦触发设备或装置紧急停车事件,产生事件顺序记录(SER)是非常必要的,SER便于事后对安全事故进行分析和判断。基于ESD在国外某大型合成氨尿素项目中的应用,探讨了ESD中SER的分辨率、变量的筛选及分组等设计原则,明确了SER的特点及其重要性。