国家电网公司人力资源管理信息化优化提升实践

为了巩固人力资源信息化建设成果,进一步提升人力资源集约化管理的深度和广度,国家电网公司开展了人力资源管理信息系统优化提升实践研究。文章介绍了人力资源管理信息系统的总体技术架构、部署方案及应用集成方案。国家电网公司SG-ERP人力资源管理信息系统是一套横向集成、纵向贯通、业务全覆盖、人员全包含、过程全管控的人力资源信息平台,系统的建成进一步提升了人力资源管理信息系统的覆盖面,提升了人力资源业务内部及外部的信息支撑能力。     

浅析企业人力资源成本管理

人力资源是21世纪的重要战略资源。人力资源管理即对组织成员进行管理,旨在更好地开发利用组织中的人力资源,实现企业的经营目标,促进企业与员工共同发展。为此,我们必须加强对企业人力资源的价值确认、计量和反映工作。本文将对人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本进行讨论,提高企业的市场竞争力。     

企业发展期的人力资源管理

制定人力资源配置计划,用人机制、薪酬水平和培训上着手,进行员工的绩效评估,建立新的人力资源管理机制,完善人力资源信息化基础管理系统。     

基层供电企业人力资源管理研究

为做好基层供电企业人力资源管理工作,从人员思想态度、技术技能水平、发展通道、绩效管理、奖惩手段、学习培训,以及人力资源管理人员队伍建设七个方面探究了当前人力资源管理中存在的问题,并提出了解决方案,以期充分开发人力资源,调动员工的主动性和创造性,发掘的员工潜能,全面提升人力资源开发与管理的水平。     

劳动密集型中小企业人力资源管理研究

劳动密集型企业为我国经济发展做出了巨大贡献,但其人力资源管理粗放、落后,劳资矛盾较大。需要建立科学的人力资源管理体系,在人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训教育等方面进行改进。     

电力企业人力资源管理思考

为使电力企业充分适应市场经济的发展,更好地发挥应有作用,加强人力资源管理这一问题需引起足够重视.本文主要从人工成本、管理模式、竞争机制、薪酬分配机制等六方面分析了电力企业人力资源管理现状及存在的问题,并探讨了电力企业人力资源管理的发展趋势.     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力。企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题。人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源。本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系——人力资源战略管理理念、人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨。     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力.企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题.人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源.本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系--人力资源战略管理理念,人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨.     

浅谈网络时代的人力资源管理

以人力资源开发与管理的相关理论为工具,研究人力资源管理者面对网络社会挑战的应对措施,力求为中国企业在实现网络化人力资源管理方面提供一些新思路、新途径。     

高校人力资源管理的不足与对策

当前高校实行人力资源管理是普遍现象,但是许多人对人力资源管理并不了解,实行过程中存在着一些误区.笔者从规划、薪酬和考评等方面,指出高校人力资源管理的一些不足,并提出一些建议,指明高校人力资源改革的方向和途径,阐述现代人力资源管理才是高校管理教师、管理人的正确方法.     

大型集团企业人力资源管理信息化建设

大型集团企业的人力资源管理具有先天的、内在的复杂性,利用信息技术提升企业人力资源管理水平显得尤为重要。针对大型集团企业人力资源信息化建设,文章重点说明了如何根据企业自身实际情况,确定人力资源管控定位,从而确定人力资源信息化建设的定位;阐述了大型集团企业人力资源信息化建设中的关键问题,并提出针对性建议和解决方案。     

人力资源开发与管理的概念综述

人力资源管理与开发是现代管理理论中的一个重要概念。这种管理思想把管理的本质看作是激励、引导人们去实现预定目标的过程,主张把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源,确立"以人为本"的指导思想及柔性化的管理理念,以制定全面开发人力资源的战略。本文先从历史发展、国内外研究现状、定义三个角度对人力资源开发、人力资源管理进行综述,最后总结出人力资源开发与人力资源管理的区别和联系。     

人力资源虚拟管理研究

人力资源虚拟化或虑拟人力资源是随着虚拟组织的兴托而出现的一种提法,把虚拟人力资源定义为“一种基于合作关系并利用信息技术来帮助组织获取、开发和配置人力资本的网络组织”。因而可以说,从基本质而言,人力资源虚拟管理是一种基于企业协作网络与计算机信息网络化的管理模式。其内涵主要是指企业内部人力资源管理部分职能被逐渐分离出来,由社会或其它组织承担,并由它们为企业提供服务,即人力虚拟管理职能的外包化。     

人力资源开发与管理的概念综述

人力资源管理与开发是现代管理理论中的一个重要概念。这种管理思想把管理的本质看作是激励、引导人们去实现预定目标的过程,主张把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源,确立“以人为本。的指导思想及柔性化的管理理念,以制定全面开发人力资源的战略。本文先从历史发展、国内外研究现状、定义三个角度对人力资源开发、人力资源管理进行综述,最后总结出人力资源开发与人力资源管理的区别和联系。     

论人力资源信息化管理的难点及建议

当今社会发展日益加快,传统人力资源管理方式已经无法适应当前的社会经济发展,为了提高企业、单位的工作效率,人们逐渐开始采用人力资源信息化的管理方式。人力资源信息化管理大大简化了工作流程,减少了人力资源的消耗,方便日常管理、查找与应用,有效地实现了人力资源管理的自动化。本文提出了人力资源管理信息化中存在的一些问题,并给出了相应的建议,以便于将人力资源信息化管理更好地应用于实际生活。     

中小企业人力资源管理困境和对策

长期以来,中小企业受经营规模、管理观念、管理体制、资金紧缺等因素的影响,一直未将人力资源作为重要的战略资源进行管理,从而使得中小企业的综合竞争实力难以提升,对中小企业的长远持续发展带来了不利影响。本文从中小企业人力资源管理的重要性入手,对人力资源管理面临的困境以及强化人力资源管理的对策进行探讨。     

谈人力资源管理中不容忽视的原则

在电力企业中,只有高度重视人力资源的开发和利用才能为国民经济这个大动脉的安全稳定运行提供可靠的支撑。以《士兵突击》这部电视剧为例,从善待"绩效较差"员工是人力资源管理的要义、树立团队精神是人力资源管理的核心、不断地解决问题是人力资源管理的关键这三个方面阐述人力资源管理不容忽视的原则。     

浅谈信息技术在人力资源管理中的应用

信息技术的高速发展 ,对人力资源管理提出新的要求 ,如何应用信息技术进行企业人力资源信息管理和人力资源规划决策 ,是一个值得研究的课题。现代企业人力资源信息系统新模式 ,可以在战略规划、岗位测评、绩效评估及人员管理与开发等方面得到应用。     

论高校教师人力资源的法治化管理的实现

高校教师人力资源的法治化管理是人力资源管理和法治两种理念和方式在高校教师管理活动中融合而成的一种新的理念和方式,它的中心问题是如何保障教师权利,激励教师更好地履行义务.高校教师人力资源的法治化管理的实现目标、实现高校教师人力资源的法治化管理的基本法律制度基础和基本思路、高校教师人力资源的法治化管理的推进条件是实现高校教师人力资源的法治化管理必须弄清楚的几个基本问题.     

论高校教师人力资源的法治化管理的实现

高校教师人力资源的法治化管理是人力资源管理和法治两种理念和方式在高校教师管理活动中融合而成的一种新的理念和方式,它的中心问题是如何保障教师权利,激励教师更好地履行义务。高校教师人力资源的法治化管理的实现目标、实现高校教师人力资源的法治化管理的基本法律制度基础和基本思路、高校教师人力资源的法治化管理的推进条件是实现高校教师人力资源的法治化管理必须弄清楚的几个基本问题。