泉州华川公司逆市扩招八百员工

2009年2月2日，农历正月初八，鸿锐集团泉州华川鞋服公司节后正式开工上班。老员工回厂率达80％，管理人员全数到厂。仅三天时间，就招来大批新员工，总人数也由去年的350人增加到800多人。     

慈溪圣保:“三化”破解招工难

正月初八,公司按计划准时开工,员工到岗率达98%。面对普遍存在的"招工难",慈溪圣保是如何化解的呢?春节后,印刷行业再次经历"招工难"。有的企业因为缺工,送上门的单子不敢接,攥到手的钱不敢赚;有的企业使出浑身解数仍然招不满人,特别是一些新开张的企业,万事俱备、只欠员工,崭新的设备睡大觉,愁的企业主们吃不香、睡不宁,坐卧不安……而慈溪市圣保彩印包装有限公司却没有这份烦忧。今年正月初八,公司按计划准时开工,员工到岗率达98%,     

厚街鞋企薪资普涨15％逾九成员工已返厂

2月11～13日，厚街人力资源市场、三和人才市场都迎来节后的首场招聘会，用人单位已现积极态度，薪资普涨15％。此外，笔者走访厚街企业发现，企业逾九成员工已返厂。     

企业留住优秀新员工的对策分析

员工是企业的新鲜血液,也是保持企业生机的源泉。21世纪什么最贵?人才!葛优的一句台词到现在依然实用。对于企业来说,优秀的员工是核心,而一个人才匮乏的企业也就无从谈发展了。流水不腐,户枢不蠹,保持适当的员工流动率,不但可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用,帮助企业早日实现组织愿景。     

并购后的啤酒业员工忠诚度管理分析和对策研究

我国啤酒业经历了大规模的并购浪潮,开始进入内部整合阶段.但是随着内部整合的持续进行,员工忠诚度受到冲击,大规模人才流失开始出现.目前企业员工忠诚度普遍下降,造成企业顾客大量流失、管理成本大幅增加、企业核心竞争力下降等诸多负面影响.如何培养和提升员工忠诚度,成为企业极为关注的问题.本文以一家企业的实证研究为基础,将内部营销的理论与提升员工忠诚度的实施相结合,在员工管理过程中,运用内部营销的思想和方法培养和提升员工的忠诚度.通过市场分析以及营销组合的策略有效提升员工忠诚度,实质上使得人力资源管理的各个环节与员工忠诚度的提升通过内部营销的理论得到有效地整合.     

提升B公司员工满意度对策研究

员工满意才能实现顾客满意，顾客满意才能实业企业利润率。满意管理已经被越来越多的企业认识到其重要性，如何提升员工满意度已成为企业赢得竞争优势的重要因素。文章以B公司为例，通过对员工满意度调查结果的分析，并且据此提出了提升员工满意度状况的对策。     

对知识员工进行绩效考核的必要性研究

知识经济时代,知识型员工无疑是企业价值的主要创造者,是保持和提升企业竞争能力的关键因素。本文通过对知识员工的定义和特点的分析,以及知识员工绩效考核的特征的相关分析。     

皮革企业如何应对核心人才流失

近年来,随着皮革行业竞争的白热化,人才流失的现象愈演愈烈,优秀的技术人才被同行通过不正当的手段挖走,企业高管在高薪、高职的诱惑下跳槽,这些核心员工离职所带来的深远影响对企业来讲不亚于一场危机。皮革企业之间这种竞相用高价高职位挖人才的做法,已导致薪酬市场陷入不断提升的恶性循环当中,最终深受其害的还是企业自     

温岭部分鞋企破解“用工荒”调查

农历新年过后，又是新一轮的“用工荒”来临，而作为我国制鞋业重要生产基地之一的温岭，用工状况与往年有所不同，很多鞋企不仅工人满员，机台未歇，有的企业因员工返厂率高一直不存在用工之虞。在各地诸多鞋企使出浑身解数上演招工大战之际，温岭部分鞋企是怎样破解“用工荒”这一难题的？     

中小企业新员工培训环节的优化

国家经济的发展,对于企业经济的要求更加广泛,为了促进企业经济的可持续发展,我们要进行管人力资源管理模式的深化,这就需要进行人才资源的有效应用了,以满足实际经济的需要。为了促进人力资源的有效开发,我们要进行新员工的积极培训,以满足实际工作的需要。因此我们要做好员工的培训工作,确保其员工培训系统的健全,以满足实际经济的需要。通过一系列的培训实践,以提高员工的自身的素质,促进其培训体系的不断健全,做好相关环节的优化。     

海尔新员工培训四步曲

这是一个刚刚分配到海尔,正在参加海尔新员工培训工作的大学生写的一篇感想,之所以把它捧到桌面,是想让我们其它企业一起分享一下海尔在培训新员工的宝贵经验。海尔走到今天,尽管有许多企业不服气,对海尔诸多做法总是嗤之一鼻,但海尔依然昂步向前,始终按着自己的思路坚定不移的走着,我想,这就是海尔魅力之所在吧!     

丽锦不需要＂差不多先生＂

美容美发界的日益发展,促使企业和企业内部员工都要学会不断自我提升和锻炼,只有在社会这支湍急激流中逆流前进才能在人才大军中脱颖而出,拔得头筹。这次两位丽锦的明星员工受访者便是这支大军里的个中好手。     

如何进行新员工的培训

面对当前形势下企业规模的不断增大、老员工的退休、人员的流动、新员工较多等特点，企业如何对新员工进行培训就显得尤为重要。1）人力资源部门应对新员工基本情况进行详细的登记存档，如性别、年龄、专业特长等。首先要对员工讲解集团公司及本企业的发展史、目前现状及今后发展趋势，宣讲企业文化，让新员工了解自己此处的环境，增强归属感。2）人力资源部门要对本企业的晋级制度进行讲解，使其了解提升的空间，增加学习的动力；其次对劳动纪律、卫生要求等各种规章制度进行讲解，让其知道公司什么可干、什么不可干，干到什么程度才算符合要求；还要讲解工资结构及企业给员工缴纳的各种保险等，使其无后顾之忧。3）安全部门要对新员工进行公司级的安全教育，比如本岗安全、交通安全、家庭安全、个人信息安全等。观看有关安全教育专题片，防止新员工因实践经验不足、环境不熟悉等因素带来安全事故。4）技术部门要对新员工介绍各种产品、生产流程及工艺操作要求。进行食品安全、质：鞋管理体系的培训。让新员工清楚自己所处的岗位对产品质最有什么影响。     

员工满意度提升策略初探——以A供电公司为例

在当今迅速发展的时代,员工的发展在企业生存发展中起着至关重要的作用,直接影响着企业的生存和发展。员工对企业的各个方面是否满意影响员工工作的积极性和主动性。在介绍国有企业基层员工满意度总概况的基础上,以A供电公司为实际案例,分析研究有关员工满意度的影响因素,找出基层员工现在满意度不高的原因,并提出相应的激励措施,以促进我国供电公司的的长远发展。     

杭州西湖真空设备厂十年磨一剑

随着2005年新年钟声的敲响，杭州西湖真空设备厂迎来了建厂10年的庆典。10年里杭州西湖真空设备厂从一个流动资金不足10万元、员工不足10人的小型加工厂，发展到今天成为拥有员工40人、厂房1300m^2、年产值4000万人民币的喷射式真空设备的专业制造企业。先后为国内200余家大型企业设计制造了300多种规格的蒸汽喷射真空设备机组。     

浅析薪酬、资历、贡献的关系

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,薪酬可以说是最重要的、最易运用的方法之一。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值。设计和实施一个具有激励性的薪酬体系,对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用。在我们的日常工作中,公司HR部门经常会收到员工提出有关薪酬的意见,主要集中在以下两点:     

浅议《劳动合同法》对企业员工管理的影响

《中华人民共和国劳动合同法》(本文简称《劳动合同法》)对现行《劳动法》及地方劳动立法的很多方面作了重大调整。该法的实施在实践层面上将使得企业劳动关系较此前更加复杂、劳资双方利益冲突更容易发生,而劳动者的维权意识也将明显提高。因此,尽快调整或变革企业员工管理模式和提升企业劳动争议预防技能,将是企业贯彻执行《劳动合同法》的当务之急;深刻领会《劳动合同法》的精神实质和内容,明确它对企业员工管理的重要影响,将法律和管理结合起来采取合理合法的应对措施,是企业调整或变革员工管理模式和提升劳动争议预防技能的重中之重。     

基于双重“个性”视角下的企业办公空间设计

现代企业办公空间设计应基于企业"个性"与员工"个性"的双重视角构筑。一方面,体现企业"个性":在设计中展示企业文化内核、形象及职能特点,增强企业凝聚力;一方面,尊重员工"个性":通过空间塑造、氛围营造以及人性化的办公家具等改善工作环境,提升办公效率。     

现代饭店核心员工激励研究

企业80%以上的价值和利润是由最核心的20%的员工创造的,这些员工是企业核心能力的根本来源。比尔·盖茨曾经说过＂如果把我最优秀的20名员工拿走的话,那么微软将会变成一个不怎么起眼的公司。＂专家们对于饭店核心员工的内涵、特征及其分类做出了各自的观点和见解。     

廉价误区

新春过后，又迎来一年一度的用工大潮。今年是新《劳动合同法》实施的第一个年头，众多企业出现比以往更为严重的招工缺口，人手不足、找不到合适的工人，成为企业最大的难题。员工过年后不返厂的现象，向企业老板透出了这样的信息民工就业的主动权不再掌握在企业老板的手里了。