国际工程EPCC项目投标的实践与探索——以巴基斯坦某天然气处理项目投标为例

国际工程EPCC总承包项目投标,相对于国内工程项目投标,具有很多特殊性.理解这些特殊性,进而采取相应的应对策略,是项目成功中标的关键.通过分析国际工程EPCC项目投标的特点,以巴基斯坦某中型天然气处理项目的投标实践为例,从招标文件的解读及风险分析、投标策划及合作模式、设计优化及输出、采购及施工询价、税务筹划、标书评审等...     

石油化工EPCC项目施工管理前端工作研究

从石油化工EPCC项目施工管理现状出发，对区别于传统施工管理的若干前端工作进行定位、分析，对相关组织机构设置、制度建设、工作衔接、绩效评价、成果共享等给出建议，为项目管理者提供借鉴。     

暖通空调专业人员参与国际性EPCC项目的设计工作

通过对国际性EPCC项目参与过程的描述,介绍了暖通空调专业设计人员在设计该类项目时应做的具体工作,并介绍了在每一步骤中应注意的问题。     

国际工程的项目管理模式介绍

随着我国加入WTO,越来越多的国际竞争机会将摆在国内建筑企业的面前。由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点,在施工过程中会受到外界各种因素的干扰,包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的突变及其它人为因素等。这些因素都会对工程项目的工期造成影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素,超出合同条件规定的事项可能层出不穷,对工程项目管理的要求也会越来越高。目前,人们利用各种项目管理软件,力图从实用的角度分析在工程项目管理过程中,从进度计划的编制、进度、费用控制、实际进度分析等方面完善项目管理。但是,任何项目管理都有一定的思想和方法,而采用国家通用的、最切合业主实际的管理思想和方法的管理软件才是有生命力的。以下是在国际上传统的和近年来发展应用较多的一些项目管理模式,以供参考。     

国际工程大型投资项目管理模式探讨

本文列举了十种目前比较流行或者发展趋势良好的国际工程大型投资项目管理模式，分析了他们的组织结构模式，并比较了各种模式的优劣、适应范围，力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理作出正确选择的依据。     

国际工程EPC项目预算控制要点

在国际工程建设中,很多业主会通过EPC发包形式承建项目,相比传统总承包工程项目,EPC项目面临的风险更高,经常出现中资企业完工成本远超预期的情况,甚至一些项目严重亏损,对此,需要在国际工程EPC项目实施中加强预算控制。论文详细分析国际工程EPC项目当前的预算管理现状,提出相关项目预算控制对策,以全方位控制工程建设成本,避免出现项目亏损的情况。     

国际工程承包项目的投标报价

一、确定报价原则及合理的取费标准1.确定合适的报价原则报价工作是一项复杂的系统工程，涉及到方方面面，可以说集中体现了一个承包商的综合素质。报价过于激进，则风险很大，但偏于保守又会中标无望。长期的工作实践证明，报价时必须在保守与激进两种方式中制定一个切合实际的可操作办法。报价工作应该综合考虑各方面的因素，提倡积极性、主动性和灵活性。报价事业充满风险，报价人员在反对以赌博的态度参与投标的同时，更应提倡体现专业水准和职业精神。在当今国际工程承包市场长期处于僧多粥少的情况下，特别是面对有可靠资金来源的项目…     

浅析如何加强建筑施工项目的过程控制

建筑工程施工阶段质量管理与控制是工程项目质量控制的核心、是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益、工程进度、社会效益。要扭转目前工程项目质量事故多发的被动局面,就要加强施工阶段质量的过程控制,提高工程项目的质量。     

国际EPC项目施工可行性研究的应用

结合具体案例,对施工可行性研究的基本概念和执行加以探讨,提出工程公司实施施工可行性研究的建议.     

国际EPC项目管理的认识

国际EPC项目为设计＋采购＋施工,通常国际惯例是采用的FIDIC银皮书,中国公司项目实施中,经常由于EPC项目的理解程度、文化背景、习惯做法不同,以及语言方面的障碍,引起许多的问题,本文将根据实例一起分析工程实施过程中应注意事项。     

国际总承包工程项目施工管理模式探讨

针对国家工程建设市场全面对外开放中大量国际总承包项目开展的现状,简要介绍EPCC相关管理模式特点,结合相关工程经验,着重探讨其工程项目施工管理模式方面的细节和发展。     

如何提高工程招标在项目建设中的作用

本文针对工程招标的作用和方法进行了分析,阐述了工程招标的基本要求,并对如何提高工程招标在项目建设中的作用进行了分析,以此指出招标是保证项目建设顺利实施的重要性。     

试论如何进行建筑工程造价的有效管控

本文对建筑工程造价管控进行了概述，并针对其中的问题，提出了四点提高建筑工程造价管控有效性的方法，总结了建筑工程造价管控应遵循的原则。     

在工程项目施工阶段如何实现工程造价的有效控制

在工程项目施工阶段过程中,本文通过研究工程造价管理的特点和问题,进一步提高管理水平并且提出相关有效控制的措施,从而实现项目效益最大化。     

建设项目过程中如何有效的控制工程造价

有效的控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的投资效益,这对于控制国家基建投资,提高企业经济效益有着极其重要的意义。文章分析了控制工程造价应采用的方法与措施,加强项目实施中的管理,节省工程投资,使投资获得最大经济效益和社会效益。     

国际EPC项目管理中文件控制的重要性

在工程管理观念日趋国际化的发展趋势下,文件控制的在国际EPC项目管理中的作用越发凸显,本文通过分析文件控制在项目管理三大板块(设计、采购和施工)中的作用,阐述了文控工作的重要性。     

如何落实建设工程的质量保证体系

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在管理上要求越来越高，工程成本、工程进度、工程质量和安全方面的管理更加规范化系统化。百年大计、质量第一，如何保证好工程质量将成为建筑工程管理中的重要内容。     

浅谈国内设计单位参与国际工程所面临的问题

结合阿联酋的设计条件和设计流程等方面的实际情况,对我国设计单位参与国际工程所面临的一些问题,以及学习和适应国际工程体系的必要性等方面进行了论述,从而使国内设计单位在国际市场上赢得更大的发挥空间.     

如何理解建筑工程中项目成本控制的概念

在工程项目建设过程中,应对项目成本控制引起足够的重视,并正确理解工程项目成本控制的概念。同时应将项目成本控制作为成本管理的必要手段,结合工程建设实际,努力提高工程项目成本控制效果,保证工程项目成本得到合理控制,满足工程建设需要。