电网企业人力资源风险管理探索

企业在生存发展的过程中,不可避免地面临各种风险.人力资源管理本身相对复杂,具有较强的不确定性,人力资源风险管理日益成为风险管理的重要内容.本文介绍了人力资源风险管理的内涵,深入分析了电网企业人力资源管理所面临的风险因素,提出了电网企业人力资源风险管理的对策和措施.     

构建基于战略地图的电网企业全面风险管理体系

全面风险管理是当前国内外监管机构和众多企业日益高度重视的一项重要管理工作,但是在企业开展此项工作时,往往存在着"企业风险管理与战略脱节"的内在缺陷,将战略地图引入全面风险管理可以有效地弥补这一缺陷,使全面风险管理能够充分体现企业战略意图。旨在基于战略地图视角,阐述战略地图在电力企业全面风险管理中的作用,构建基于战略地图的电力企业全面风险管理体系。     

信息化项目风险管理模型构建

运用管理学理论，结合电网企业信息化项目的特点，梳理项目风险管理的主要影响因素，构建电网企业信息化项目的风险管理模型。实践表明该模型能够准确量化综合风险指标，具有较强的适用性，为电网企业其他信息化项目的风险管控提供参考。     

电网企业风险管理审计内容与方法研究

随着电网企业全面风险管理与内部控制体系建设的不断深入,发挥内部审计部门的第三道防线职能,提高内审人员参与企业风险管理工作的深度和广度,从而提升电网企业内审工作的价值变得日益重要。旨在通过研究实施风险管理审计的思想和方法,探索电网企业内审职能进一步提高增值服务的途径和方法,进而满足电网企业风险管理工作的需要。     

基于突变理论电网企业信息安全风险管理模型研究

当代信息技术的快速发展使得电网企业面临着更为错综复杂的信息安全威胁,信息安全风险管理的作用也显得更加重要。因此,结合电网企业的特性,针对其信息安全风险管理进行了深入的研究与分析。首先,结合电网企业内外部信息环境的特点,对信息安全的风险进行了科学合理的归类识别;其次,首次结合突变理论构建信息安全风险评估模型,并结合其风险评估的结果设定阈值制定了风险应对的措施;此外,为增加电网企业信息安全的稳定性和可靠性,提出了多维度和多层次的风险防范措施;最后,通过将其方法应用到电网企业信息安全风险管理的实例验证了该方法的有效性和合理性。     

县级供电企业人力资源风险管理模型探索

本文介绍了县级供电企业人力资源风险管理的识别、分析与过程管控。研究了县级供电企业人力资源管理中产生风险的种类、原因,分析了鉴别风险的方法,以及防范和控制风险的控制流程。针对县级供电企业人力资源管理实际情况,引入风险管理的理念,建立企业内部人力资源风险三级管控体系,运用关键风险指标管理,规范了管理流程和专业工作流程,探索县级供电企业人力资源风险管理模型,促进县级供电企业的规范化管理。     

电网工程项目风险管理的探讨

电网工程项目具有投资规模大、技术难度高,工程线长、点多、面广等特点,因而在自然环境、技术、经济、管理、决策上有许多不确定性因素,面临着不同类型、不同性质的风险.这些风险一旦发生,对电网工程项目建设、企业运营管理等都会产生巨大影响.通过对电网工程项目存在的主要风险和风险因素的分析以及对风险管理策略的研究,提出了电网工程项目风险管理的建议,旨在探索研究电网工程项目风险管理工作的有效方法与途径,促进电网工程项目风险管理工作.     

电网运行风险管理的基础研究

阐述了南方电网公司电网运行风险管理的发展历程,提出了电网运行风险和电网运行风险管理的基本概念,给出了风险管理的主要内容。具体阐述了风险辨识的主要方法、风险评估的主要计算过程和风险的等级划分,列举了不同时间尺度下风险辨识评估的主要内容和侧重点,并给出了风险管理的业务事项和主要管理流程。针对基于问题的风险和年度基准风险,对风险闭环管控进行了举例说明。最后提出了促进电网运行风险管理发展的建议。     

探析CRO机制下我国企业的风险管理体系

伴随着企业风险范围的日益宽广、风险管理角色的变化以及法律制度的改革,传统的零散式风险管理方法越来越难以满足企业持续发展需求.为此,世界不同国家的各类企业均试图努力寻求一种更为科学的风险管理机制.其中,CRO(首席风险官)便是这种实践的产物.本文从风险管理的发展历程谈起.进一步介绍CRO实践效果以及对我国公司治理产生的借鉴作用,并就我国企业如何构建CRO机制,从企业风险控制环境、风险评估、风险控制活动、信息与沟通、监督和项目管理五个部分着手予以探讨.     

电网企业信息安全管理体系建设中的风险管理实践

阐述了作为电网企业信息安全管理体系建立过程核心环节的风险管理，其组织策划、评估实施、处理与控制环节的具体实践，得出了必须以风险管理为基础，科学，系统地分析网络与信息系统所面临的风险，有针对性地制定控制策略和控制措施，才能有效建立信息安全管理体系并持续改进的结论。     

关于电网企业法律风险管理有关问题的思考

企业面临的风险可以分为商业风险和法律风险,多数企业更多地关注商业风险,却往往忽视另一种潜在风险,那就是法律风险,而法律风险恰恰是企业最为重要的风险之一。当下,国家正进入改革发展新阶段,经济发展正在面临新的转型,经济结构调整、关注民生、低碳经济等成为新的主题,在这一大背景下,国内外政治、法律环境发生了重大变化,     

发电企业全面风险管理组织架构设计探究

发电企业属于技术、资金密集型产业,电力建设项目具有投资大、周期长、电力供求随时平衡的特点,因在技术、经济、管理、预测、决策上有许多不确定性因素,所以会遇到各种风险。在电力体制改革及电力市场化进程中,发电企业面临的风险类型、特性、程度大小会随着企业外部宏观环境及企业决策等主客观原因的变化而变化,从而对发电企业运营管理产生巨大影响。制度设计规范、日常运营良好的企业组织体系的建设是发电企业全面风险管理研究中从企业内部管理出发的一个重要方面。从管理组织体系设计方面着手研究,结合发电企业组织管理体系的现状,分析了影响发电企业全面风险管理组织体系设计的相关因素,提出了发电企业全面风险管理组织体系设计建议措施,为发电企业全面风险管理组织体系设计提供了思路。     

国外电力企业风险管理典型案例及其启示

随着社会经济快速发展以及经济全球化进程的推进,电力行业迎来了新的风险和挑战。市场环境对电力企业的风险识别能力、风险评估能力、风险控制能力等有了新的要求和挑战。为借鉴发达国家的经验,分别介绍美国BPA电力公司、法国EDF电力公司、加拿大Hydro One公司以及日本TEPCO电力公司等开展企业风险管理(ERM)的典型案例,通过其开展企业风险管理的动机、组织结构、管理定位、实施框架及流程等,剖析各案例中风险管理的侧重点与特色,总结其对我国电力企业的启示,并从企业风险管理的内部性和外部性提出我国电力企业风险管理的综合模式。     

电网企业法律审核体系构建途径

法律风险是市场环境下企业的主要风险之一,可以说是"无处不在、无时不有",它的存在与外化也直接影响到企业的生存与发展。因此,法律风险防范日益成为电网企业整体风险防控工作中的重点。     

基于风险管理的发电厂竞价模型

发电企业作为当前电力市场中的竞争主体,在降低生产成本的同时,必须考虑竞价带来的风险,从而最大化企业利润。报价过高或过低都会给发电企业带来风险。本文首先对电力市场中发电企业竞价风险管理进行概述,分析发电企业进行竞价风险管理的重要性,并运用基于损益期望准则的风险决策模型来确定合理的竞价策略。最后,通过仿真算例说明该方法的实际操作过程。     

电网工程全面进度风险指标群链接传递关系及评价模型

为了实现电网工程进度的全面风险管理,基于企业风险管理（enterprise risk management,ERM）框架,形成由目标体系、环境体系、组织体系、过程体系及方法体系5个子体系构成的全面进度风险管理框架,并提出环状传递的风险研究方法.基于研究框架,通过“风险地图”的新概念对风险指标群链接关系进行新探索,构建风险评价模型,通过模糊评价法量化各风险的影响值,从而得出各阶段影响程度较大的关键风险,为风险防范及控制提供参考.     

电网安全风险管理和预警

随着电网规模和复杂性的增加,电网的运行风险加大,特别是冰灾、地震等自然灾害对电网运行造成的危害更大.文章介绍了广西电网针对电网安全运行的特点,建立了一套科学合理、行之有效的电网安全运行风险管理体系,有效降低了电网的安全风险,保障了电网的安全稳定运行.另外,针对目前风险管理的不足之处,建议研究动态安全风险管理办法和预警机制.     

探讨风险管理在电网管理中的应用

随着社会经济的飞速发展,电网管理也在不断更新更有效的管理方案。为了体现电网管理预防的原则,相关部门开始启用风险管理。风险管理不仅能全面开展企业建设,还能落实好企业的战略目标。本文就风险管理在电网管理中的应用进行分析。     

风险导向审计在企业风险管理中的应用及深化

企业的风险管理在理论上和实践上已经日趋成熟,而风险导向审计的研究与实践还相对落后。结合云南电网实际从风险管理的角度分析风险导向审计在企业风险管理中的应用以及与企业风险管理体系的整合与深化。     

大用户直购电环境下电网公司的风险管理

电力市场环境下的直购电导致了电网公司风险,从政策风险、运营风险、运行风险3个角度分析了直购电所引起电网公司的风险类型,表明了各种风险是相互关联而存在的,在此基础上论述了相应的风险管理办法,指出通过有效的风险评估办法可以判断其交易策略是否在可接受范围内,从而在规避风险的同时帮助电网公司达到期望利润,最后确立了考虑直购电的电网公司风险管理阶段框图