浅谈客户停电时间管理

创国内先进供电企业工作对客户停电时间提出了新的要求。分析了国内外先进供电企业的客户停电时间现状,阐述了当前供电企业在客户停电管理上存在的问题,从如何做到客户不停电、控制客户停电范围和停电次数,以及优化停电作业等方面,对客户停电时间的管理进行探讨。     

浅谈县级供电企业的线损管理

农网改造工作为县级供电企业线损管理工作提供了大好机遇,也为供电企业自身的发展提供了一个新的平台。供电企业应当采取严格的管理措施,并采用先进的供电技术,这样,才能对内降低损耗,对外提供更加优质的服务。     

广西柳城县供电公司：树立“三好”标准推进“创先”建设

什么是先进供电企业？怎么成为先进供电企业？柳城供电公司通过树立“三好”标准给出了答案。为贯彻落实南方电网公司董事长赵建国提出的“服务好、管理好、形象好”的企业管理思路,柳城供电公司深入研究“三好”内涵,结合“创先”搭建平台,从中心工作人手,找突破,寻路径,创新方法,革新思路,通过一系列举措向“三好”靠拢,用实实在在的举动推进了公司“创先”进程。     

电网地理信息系统在95598客户服务中的应用

在县级供电企业中,电网地理信息系统（GIS）和95598客户服务系统被广为使用,但两者之间没有任何联系,都是孤立存在的。郏县供电有限责任公司在争创国家级一流县级供电企业过程中,依靠技术创新,结合GPS全球卫星定位导航技术、GPRS移动数据通信技术、GIS地理信息技术。移动车载设备等先进技术,实现了95598系统与GIS系统的充分融合,使先进的技术应用到95598的客户服务过程中,大大提高了供电企业的客户服务水平。     

关于建设供电企业内部财务会计制度的思考

供电企业是国家电力基础产业，在国民经济中起着越来越重要的作用，加强供电企业会计核算与财务管理的规范对于促进企业健康发展，保证国有资产稳定增值，提升供电企业经营管理水平具有重要的意义。建设供电企业内部财务会计制度，为更好地贯彻执行南方电网公司依法经营二号令和落实创建先进供电企业工作打下坚实基础。本文从以下三个方面阐述如何建设供电企业内部财务会计制度体系。     

深化绩效管理 全面推动创先工作

创建国内先进供电企业对于供电企业的管理而言,可以说是一场革命。它,不仅是对传统管理的大刀阔斧改革,是对业务流程脱胎换骨的改进,更是管理理念的升华。作为南方电网公司创建国内先进供电企业试点单位之一,红河供电局面对配网基础差、创先任务重的状况,通过做实组织绩效考核,坚持以绩效为导向的岗位技能竞赛,将红河供电局的创先工作推上了一个新台阶。     

运行检修一体化对降低供电成本的探讨

先进供电设备的引进及在线监测技术的应用,使供电设备检修工作大为减少;再加上变电站无人值班制的推行,为供电企业实施运行检修一体化以降低供电成本创造了良好的客观条件。     

国外配网自动化建设启示

配网自动化再次成为各地供电企业的“热点”,本文从国外先进供电企业配网自动化建设的过程出发,提出配网自动化建设必须以成熟的城市规划和网络结构为基础。     

供电企业分布式图档管理系统

总结了供电企业图档管理中存在的问题,介绍了一种先进、实用的供电企业分布式图档管理系统,对系统所具有的功能进行了详细描述。该系统利用智能网络中间件技术,较好地解决了供电企业图档异地维护、异地存储、网络共享、集中管理、高效浏览等问题。     

10kV配电系统供电可靠性现状分析

通过对沪东供电分公司10kV配电系统供电可靠性现状分析，总结了影响供电可靠性的主要原因及改进措施，建议各部门要重视供电可靠性，进一步提高供电可靠性。认为一流的供电网架和供电设备是提高供电可靠性、创建一流供电企业的物质基础。在目前配电系统网架和设备还达不到国际先进和发达国家的水平，只有通过科学管理，不断完善措施，才能使供电可靠性达到先进水平。