行业聚焦

国家电网公司召开人力资源管理工作研讨会8月10日至11日,国家电网公司在陕西召开人力资源管理工作研讨会,贯彻落实国资委关于中央企业人力资源管理提升专题视频会议和公司年中工作会议精神,总结上半年工作,研究部署下半年重点工作,并以会代培进行人力资源工作业务培训,统一思想,提高认识,提升人力资源管理水平。国家电网公     

树立全员人才观 构建和谐劳动关系

正2016年公司人力资源工作将认真贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神,全面落实网、省公司工作会议和网公司人力资源工作会议精神,坚持党管人才的原则,坚持以人为本,树立全员人才观,研究制订"十三五"人力资源规划,强化直线经理权责,优化组织体系建设,持续加强用工管理,深化薪酬和绩效管理,提升员工队伍能力,努力构建和谐劳动关系,为公司"一个保证""七大能力""三大重点任务"提供人力     

人力资源

【国网江西省电力公司】3月4日,国网江西省电力公司召开2014年人力资源工作会议,总结2013年人力资源工作,部署2014年工作任务。公司党组书记汪忆新强调。人力资源工作必须严格“三定…‘三考…‘三全”管理。开创以人为本、充满活力、机制健全、效益先导的人资管理工作新格局。要扎实开展用工核查,做好人资专项审计工作,实现全员全额全口径管理,实现人力资源计划全覆盖、全面推进“五位一体”协同机制建设．开展全口径人工成本管理．推进内部人力资源市场建设、实施绩效薪点工资制度改革,夯实全员绩效管理、加强福利保障管理。     

有关集团公司人力资源规划若干问题的初步研究

人力资源规划对于集团公司总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用,尤其在当今企业内外部环境瞬息万变的今天,好的规划有助于减少未来的不确定性,科学制定和实施人力资源规划,实现人力资源与其他资源有效配置.人力资源规划是一项系统工程,它以预测组织对人员的未来供需为切人点,内容涵盖了人力资源的各项管理工作.公司在进行人力资源规划中,需要结合集团实际,立足于总部统筹管理,从战略目标、员工管理与内外环境上做足工作.     

有关集团公司人力资源规划若干问题的初步研究

人力资源规划对于集团公司总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用,尤其在当今企业内外部环境瞬息万变的今天,好的规划有助于减少未来的不确定性,科学制定和实施人力资源规划,实现人力资源与其他资源有效配置。人力资源规划是一项系统工程,它以预测组织对人员的未来供需为切人点,内容涵盖了人力资源的各项管理工作。公司在进行。人力资源规划中,需要结合集团实际,立足于总部统筹管理,从战略目标、员工管理与内外环境上做足工作。     

持续深化严抓严管推动企业健康发展

公司年中工作会议是贯彻落实中央精神、把握重要战略机遇期、加快电网发展、创新体制机制、加强队伍建设、全面深化“两个转变”的一次重要会议。近期以来，国网湖南省电力公司认真学习贯彻会议精神，深化细化工作措施，强化工作要求，动员公司上下坚持依法从严治企，推进“三集五大”体系全面建设，加快发展坚强智能电网，着力提升企业管理，确保完成全年目标任务，推动公司持续健康发展。     

国家电网公司人力资源管理业务应用研究与实现

为了提升人力资源管理工作效率和决策能力,国家电网公司在"十一五"期间对人力资源管理信息系统进行全面建设并取得显著成效。国家电网公司在"十一五"期间建立全公司统一的人力资源基础信息管理规范,通过人力资源管控模块实现了覆盖公司总部、网省公司、地市公司、县公司层面153万人的全口径人员信息管理;通过成熟套装模块(ERP-HR模块)实现人力资源基础业务管理;通过辅助决策模块为公司由传统人事管理阶段向人力资源管理阶段过渡提供了有效的管控手段和决策支持手段。从业务架构、应用架构、数据架构、技术架构4个方面对人力资源管理业务的系统架构进行了详细的介绍。     

深化全面创先工作 推动公司转型发展

<正>2月6日,云南电网公司召开201 5年工作会议暨二届五次职工代表大会。会议要求,认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会以及中央经济工作会议、云南省委经济工作会议、省十二届人大三次会议、南方电网公司工作会议精神,深入落实习近平总书记系列重要讲话精神,在经济发展新常态下从严治党,依法治企,以全面创先工作推动公司转型发展。此次会议会期半天,以视频形式召开,公司总部设主会场,各单位(含县级供电企业)设分会场。会议还对公司2014年度先进工作者、五星级班组、安全生产先进单位和个人     

建立系统的人力资源预测与甄选体系提高专业化人力资源管理水平

中国电力工程顾问集团西北电力设计院在企业人力资源管理实践中,以企业发展战略为指导,运用人力资源管理的模型理论,建立了系统的人力资源预测与甄选体系。通过企业人力资源规划与管理的专业化,建立企业系统化的人才识别、选取、发掘体制,造就符合企业要求、具备潜在发展能力、具有团队合作精神、追求高品质工作质量、注重持续改进的企业员工队伍。     

建立系统的人力资源预测与甄选体系 提高专业化人力资源管理水平

中国电力工程顾问集团西北电力设计院在企业人力资源管理实践中,以企业发展战略为指导,运用人力资源管理的模型理论,建立了系统的人力资源预测与甄选体系。通过企业人力资源规划与管理的专业化,建立企业系统化的人才识别、选取、发掘体制,造就符合企业要求、具备潜在发展能力、具有团队合作精神、追求高品质工作质量、注重持续改进的企业员工队伍。     

“三全”模式推进人力资源集约化管理的再思考

近年来,国家电网公司持续深化人力资源集约化管理,初步建成清晰规范的组织架构体系,推行人力资源计划管控,实施岗位薪点工资制,规范福利保障管理,实行全员绩效量化考核,优化整合培训资源,促进人力资源集约化管理水平显著提升。但目前仍存在许多不尽人意的地方,如电网公司人力资源管理基础还较薄弱,人力资源集约化管控还未覆盖代管县公司和集体企业用工,人力资源配置不完全适应公司改革创新发展要求,人力资源信息基础工作不完善,管理手段不健全,     

加大工作力度 突出能力建设 为建设“一强三优”现代企业提供智力支持和人才保障

国家电网公司在2004年5月召开的人才工作会议上明确提出：提高员工队伍的整体素质，多出人才，快出人才，是公司人才工作的主要任务，也是实施人才强企战略的基础工作。这为公司系统人力资源开发、人才队伍建设和教育培训工作提出了新的任务和要求。一年来，公司人力资源部门在上级的正确领导下，按照公司总体规划要求，     

不忘初心,扎实做好人力资源工作

正国网内蒙古东部电力有限公司(简称国网蒙东电力)从成立初期省公司本部仅有领导4人,到现在国网蒙东电力有着万余名职工,成为国家电网公司在内蒙古大地上创建"两个一流"坚强的前沿阵地。蒙东电力公司人力资源部积极响应党、国家和国网公司的号召,人力资源工作认真贯彻十九大会议精神,不忘初心,以管理提升为抓手,全面落实"四个坚持",凝心聚力,扎实开展各项工作。坚持以人力资源为中心人力资源是企业第一资源,十九大报告指出,我国     

全面服务支撑智能电网和“三集五大”建设——国家电网公司2010年信息化工作会议隆重召开

2010年3月12日,国家电网公司在“2010年信息化工作会议”上总结了2009年工作,部署了2010年信息化工作任务。同时指出,今年信息化工作总体要求是,深入贯彻国家电网公司“两会”精神,以科学发展观为统领,以全面服务和支撑公司智能电网和“三集五大”（“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理;大规划、     

以激发活力为目标的人力资源优化工程建设

正人才资源是第一资源,人才开发,归根结底就是实现以人为本的人力资源管理。太原供电公司以山西省电力公司"三思三晋"工作方式为指导,全面落实人力资源集约化和"五大"体系建设要求,以最大限度激活人力资源,提升资源配置效益,推进"两个转变"为目标,创新实践人力资源优化工程,员工综合素质及工作能力得到强化,公司业绩水平显著提升,发展能力明显增强,呈现出"想干事、肯干事、干实事"的人心思进新局面。     

陕西省电力公司实施人力资源集约化管理的思考

分析了陕西省电力公司人力资源管理工作的现状,在深刻理解集约化管理内涵的基础上,对陕西省电力公司实施人力资源集约化管理进行了深入的思考,并针对国家电网公司提出的按照构建"一个体系",实施"四个统一",深化"三个加强",实现"三个转变"的人力资源集约化管理的工作目标,提出了公司实施人力资源集约化管理的总体思路、工作重点及措施.     

东北电网ERP项目进入深化高级应用阶段

随着望江楼水电站ERP设备、项目、物资、财务及人力资源管理模块的实施应用,小孤山水电有限公司完成实施财务、项目管理模块的应用,东北电网公司ERP项目实现了对直属单位的全覆盖。至此,东北电网公司ERP项目正式进入到深化应用阶段。为明确深化高级应用阶段各项工作,公司于2010年6月29在沈阳召开了ERP项目管理工作会议。     

落实公司部署 开创反腐倡廉新局面

公司一贯高度重视反腐倡廉建设,刚刚结束的2011年反腐倡廉工作会议暨第二季度工作会议,对201 1年党风廉政建设和反腐败工作作出了重要部署。如何学习贯彻公司精神,坚持反腐倡廉,依法从严治企,确保取得实效,每一家企业的负责人都有独到的体会与思考。     

SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设方案

为了全面提升人力资源信息化管理,加强国家电网公司人力资源管控力度,国家电网公司启动了SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设工作。SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设方案为其纲领性文件,指引着整个SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设的方向。介绍了SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设方案的总体架构、部署方案和应用集成方案。从应用效果来看佐证了SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设方案的合理性,验证了ERP-HR模块同人力资源管控模块结合的可行性,开创了SAP-HR架构同J2EE架构结合应用的新局面。     

供电局人力资源管理信息化建设探析

以互联网为代表的信息技术的飞速发展对企业人力资源及其管理产生了深刻的影响,面对这一挑战,企业人力资源管理必须进行全方位的变革,才能确保其在竞争中赢得优势.从宝鸡供电局人力资源管理信息系统的建设出发,总结出宝鸡供电局人力资源信息化管理模式是对传统的管理和思维方式的一种创新,突出体现了团队协作的精神,以充分发挥信息技术的优势,提高企业人力资源管理效率.