浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果.企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效(管理人员)、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造-公司整体效益的提高.本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系.     

思林发电厂(建设公司)员工绩效管理的思考

企业管理归根结底就是对人的管理,对员工的管理.本文站在绩效管理的角度,以管理员工为出发点,结合乌江思林水电站的实际情况,从目标管理,量化考核,激励机制,与考核反馈几个角度对乌江思林水电站的员工管理进行分析.     

美国企业的“建议箱”

近几年来,美国有许多企业越来越重视吸收员工意见,用以改进企业经营管理的生产技术,众多的企业都在员工经常路过的明显位置设立了由专人管理的`建议箱'.就是在一些知名的大企业,`建议箱'也已经成为老总们不可缺少的管理工具,以致有些老总定期发布征求建议信息.据了解,在设有`建议箱'的企业内部,任何人都可以把自己对改进某一生产环节的工作或是全面的战略性方案写下来投入建议箱内.企业指定专人管理,并责成有关部门尽快研究、讨论.一经采纳,提建议的员工便可得到一笔数量可观的奖金,并由人事部门记入该员工的政绩考核档案.美国企业的“建议…     

企业绩效考核存在的问题及应对措施

很多企业的绩效考核体系的重点都是对员工绩效的考核.实际上这种"一头沉"的做法并不利于企业整体利益的发展.因为,企业由职能部门组成,而部门的功能不同,创造的业绩也不同,对企业的贡献也不同,如果我们单纯的针对员工个人的绩效进行考核,就会忽略员工与部门之间的协调关系,绩效管理里也就没有了意义.本文分析了目前我国企业绩效管理中存在的问题,并提出来相应的对策.     

简述沈冶机械公司薪酬制度改革方案制定及思考

薪酬制度改革一直是各个企业的焦点问题。介绍了沈冶机械公司多年来坚持"岗位价值"这一核心载体,优化绩效、晋升考核制度,逐渐走出了一条适合企业发展的薪酬制度改革之路。通过完善管理、技术和技能三支员工队伍的晋升、成长路径,对于引进人才、培养人才、留住人才起到重要的作用,通过绩效考核使员工的行为和工作结果与公司的战略目标实现有机的统一,对改革的成果和经验进行了思考和分析。     

关于企业考核制度的探讨

本文应用管理学原理,通过对企业考核制度的分析,阐述了企业考核的重要意义,分析了企业考核制度应该重点解决的问题。     

公司实行绩效管理误区及原因分析

绩效管理是企业管理中不可或缺的内容.绩效管理指管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成共识,并激励员工成功达到目标的管理方法.绩效管理不是简单的任务管理,它强调沟通、辅导及员工能力的提高,不仅强调结果导向,而且重视员工实现工作目标和个人和谐发展的过程.     

关键业绩指标在人力资源管理中的应用

在人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作.员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业目标.文中将简单介绍关键业绩指标及其在炼铁厂人力资源管理中的应用.     

钢铁企业员工绩效考核思考

对于正处于转变发展模式、产业结构调整关键发展时期的我国钢铁企业来讲,员工绩效考核过程中存在的问题更加凸显了加强钢铁企业绩效考核的重要性。钢铁企业在树立起人才竞争意识、做好人力资源管理各项基础性工作的前提下,要着重把握绩效考核环节,正确认识考核的作用和意义、明确企业绩效考核目的、合理设计考核指标体系、提高考核方法科学性和有效性、重视绩效沟通、提高考核结果的运用深度和广度。     

从员工开发谈企业人力资源管理

通过对企业员工开发和薪酬分配等管理工作现状的剖析,推动企业人力资源管理工作向建立现代化人力资源体系迈进,让人力资源作为特殊生产要素进行开发与管理,突出对员工个体差异性考核,完善薪酬分配体系及员工职业生涯发展通道的设计,推行员工职业化素质教育,提升企业人力资源管理水平,更好地服务于企业生产。     

激发员工热情增强企业凝聚力

在新的条件下,如何开展企业员工思想政治工作,如何了解员工所思所想,如何把握员工思想动态,如何激发员工工作热情,是关系到队伍稳定、企业欣欣向荣、队伍建设的重要内容.如何激发员员工作热情,把广大员工凝聚到一起,把员工的战斗力、吃苦力、创业力充分发挥出来,为企业的发展献计献策,是当代思想政治工作者们面临的课题.     

企业多种激励机制的综合运用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最为关键因素。要调动企业员工工作的积极性,提高企业效益就要对员工进行激励。要对企业员工进行激励就要了解员工的需要,引发其工作动机,产生努力工作的行为。企业利用多种激励机制,充分激发员工个人潜能,提高工作效率,发挥创造力。     

企业员工培训管理

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展.建立与员工双赢的培训体系、职业发展体系已被很多的企业接受,也成为员工选择企业的重要条件.文章对我国企业目前的员工培训现状进行分析,阐述做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策.     

企业员工激励研究

;在现代企业管理中,员工激励是非常重要也是非常具有挑战性的工作,是激发企业员工积极性、主动性.创造性,充分挖掘人的潜在能力的复杂运行体系,是以激励理论为指导,运用相应的激励方法,实现对企业员工激励的过程.     

高校党支部量化考核制度建设的探讨

党的十七大报告明确强调加强党的基层组织建设对提高党的执政能力、夯实党的执政根基、保持党的先进性的重要性.近年来,各高校党委为了把基层党建工作提高到一个新水平,在进一步增强高校基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力,不断改进和调整高校党支部考核机制方面,做了不少的尝试和努力,也取得了一些成效,但也存在着很多的不足.本文结合杭州师范大学后勤发展总公司实行党支部量化考核机制的做法和经验,对高校基层党支部量化考核制度建设进行深入探讨,为建立健全高校党建工作的考核评价机制,推进高校党建工作的规范化、制度化、科学化提供借鉴.     

浅论如何做好科研单位员工绩效考核工作

人力资源作为企业最宝贵的资源,在企业发展中发挥着越来越大的作用,企业要想在激烈的市场竞争中实现生存发展,取得好的业绩,就必须高度重视人力资源管理工作,其中核心部分当属员工绩效考核管理。建立科学完善的绩效考核体系,提升人力资源管理水平,是提高企业盈利能力和员工自身素质的根本保障。如何构建以能力和业绩为基础的员工绩效考核体系,做到考核目标明确、方式合理、结果公平,员工积极参与,素质不断提升,人力资源实力雄厚,从而提高企业核心竞争力,是企业人力资源管理工作所追求的目标。     

基于钢铁冶金企业安全生产管理研究

在钢铁业金工程中安全生产管理是最重要的一项工作,不仅会直接对工作人员的安全产生影响,同时也会和企业的发展产生紧密关联,是企业经营过程中需要重视的一项内容.所以,当代社会的钢铁冶金企业管理层人员一定要做好安全生产管理工作的控制,要让企业中的所有员工都具备较强的安全意识,确保生产过程的安全顺利.此外,企业要通过了解冶金工程...     

浅谈企业的人力资源管理

明确企业的人力资源管理概念,了解其作用以及管理的内容;通过对人力资源的科学管理,使企业能够人尽其才,物尽其用,激发员工潜能,实现企业目标并使其能够持续发展.     

烟草商业企业一线员工思想政治工作探析

烟草商业企业一线员工是连接企业和终端市场的桥梁和纽带,加强一线员工的思想政治工作,既是基础管理上水平的现实需要,也是加快转方式、调结构的必然要求.笔者认为,新形势下做好一线员工的思想政治工作,应该紧密结合企业和基层员工实际,坚持以人为本,做好结合文章,注重统筹兼顾,不断增强新形势下一线员工思想政治工作的针对性、实效性、长效性和系统性.     

浅谈知识型员工流动管理

知识型员工作为企业的优质人力资源,是企业价值的重要创造要素.在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,社会对知识型员工的需求有增无减.随着网络技术和传播媒体的迅速普及,知识性员工流动也日益加剧,如何有效的对企业的知识性员工流动进行管理,决定了企业今后的生存和发展.本文从分析知识性员工的流动原因和影响的基础上,提出对知识性员工管理的有效建议.