可持续发展制药企业的管理

在维护公众健康方面制药企业的产品是不可替代的,而健康的人是任何一个社会可持续发展的根本之所在,所以说可持续发展方面制药企业比其他行业承担着更为重要的职责。本文从全员参与制药企业质量、建立一个部门关系的金字塔、不断提升管理者素质、建立适应新时期的产品的营销模式、加大产品的研发     

让危机远离企业——关于企业危机与企业危机管理

本栏目专门报道新星企业、企业管理、营销、资本运营人才引进、技术创新、信息管理等方面的新思路、新理论新方法、新案例,希望能为企业经营管理提供有益的帮助。本栏目特邀长城企业战略研究所参与共建,同时提供相关咨询服务。     

浅析制药企业生产现场管理

药品是医疗保健中不可缺少的重要物品,也正因为如此,人们把制药行业称作朝阳产业,但是对于具体的制药企业来说,并不能因为整个行业的前景广阔而放松对自身的管理。一个制药企业要实现可持续发展,除了具备完善的制度,合格的管理．先进的生产设备和高新的技术之外,最重要的就是要加强生产现场管理力度,这是企业发展的硬性标准,管理的好坏直接影响到生产药品质量的优劣,也间接的关系到企业的声誉,信誉,发展。笔者从事制药生产管理工作多年,结合实际工作经验,以现行的制药企业现场管理的相关规章制度为基准,从药品质量管理中设计的若干基本要素出发,对于在具体情况下制药企业生产现场管理提出了一些切实可行的做法,并对其原因进行了多层次的综合阐述。望对有关人士能起到帮助作用。     

浅谈制药企业的生产质量管理

由于新版GMP的颁布,我国的制药行业的发展受到了前所未有的挑战,但是在新版GMP带来挑战的同时也蕴含着无尽的机遇,所以,药品生产企业应该好好的把握这一制度上的变革,对企业自身的生产管理的各个方面进行完善,笔者就这一问题谈谈自己的一些理论认识。     

制药企业医药机械设备的科学化管理

随着我国制药水平的提升,制药企业医药机械设备科学化管理已经列入规范之内,对其机械设备的管理方法以及管理目标都提出了新的要求。文章阐述了当前制药企业医药机械设备管理相关现状,基于相关问题,探讨了当前条件下制药企业医药机械设备科学化管理策略。     

企业危机生命周期管理

对企业危机、危机管理以及危机生命周期进行了阐述，提出了企业危机管理的PPRR模型，明确地说明了危机的生命周期管理过程，进行了企业危机管理小组机构设置以及职能划分，建立了危机预警系统及各阶段的预警子系统，阐述了企业危机各阶段管理的重要因素。     

危机之下的企业管理

之前,许多企业会有这样一种感觉,管不管理无所谓,只要赶着机会好、运气好,生意还是做的很顺。这次危机之后,特别是2009年上半年我接触了浙江地区近200多企业家,他们都觉得应该加强企业内部管理了,因为看到和听到太多的失败案例。这次事件可以发现,作为一个企业应该锻炼身体,增强抵抗外在危机的能力。至于怎么锻炼,方法一定很多,每个企业也会不尽相同,但有一点是相同的,那就是企业应把管理提到议事日程。     

浅谈企业管理中的危机管理

企业在生产经营中面临着多种危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说,危机管理迫在眉睫,它不再仅仅局限于处理突发性事件,而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分。     

浅谈制药企业如何开展质量管理

质量是制药企业的生命,不仅关系到企业本身的发展,而且更是关系到人民群众的生命安全,本文主要从我国制药企业的质量管理现状及问题出发,分析了制药企业如何进行质量安全管理。     

企业人力资源危机的预警管理

根据问卷调查统计结果，分析了我国企业人力资源管理存在的主要问题，表现在企业人力资源组织缺陷严重、人力资源开发与管理问题突出、人力资源激励机制低效、企业领导者能力匮乏、人才流失严重等方面，阐明了人力资源管理的危机征兆；在此基础上，提出人力资源管理预警系统的模型．基于人力资源组织、开发和管理模块，构建了企业人力资源管理预警指标体系，探讨了人力资源预警管理对策，以促进企业人力资源管理系统的功能健全和高效运行。     

建筑企业战略管理

企业经营战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略，建筑产业作为国民经济中的一项传统产业，其形式和内质已经发生了翻天覆地的变化，这就使企业的战略管理显得尤为重要。     

通过危机事件看我国旅游企业的危机管理

我国旅游业在二十多年的发展过程中取得了令人瞩目的成就,但是任何事物的发展都是在曲折中前进的,旅游业也不例外。自1989年以来,一系列国内外的突发性危机事件不断冲击着中国旅游业,值得旅游研究人员以及旅游企业管理者长期思考的问题：怎样实施危机管理以从容应对突如其来的危机事件？本文针对这些问题从时间序列和空间序列的角度对我国旅游企业的危机管理提出方法。     

一流的制药企业需要一流的计量管理哈药集团制药总厂的计量保障体系

哈药集团制药总厂(以下简称“哈药”)是一家现代化大型制药企业，2002年全厂实现工业总产值53．6亿元，实现利税3．68亿元．创造利润1．78亿元。哈药计控中心负责全厂的计量管理和监督工作，并设有专、兼职计量管理人员103人。全厂在用计量器具。7520台(件)，其中强检计量器具4320台(件)．分布和应用于全厂各个生产和经营管理     

浅谈企业战略管理

一个企业只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流抓住机遇加快发展为企业插上腾飞的翅膀。如何在激烈动荡的市场竞争中制定和执行正确的企业战略已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。     

企业如何应对人力资源管理危机

美国金融危机再次暴露出美国式管理的问题,同时也给中国企业管理带来思考。人力资源管理作为企业管理中最为活跃的管理模块,理应受到重视。当企业人力资源管理职能从事务管理到卓越绩效管理,又从卓越绩效管理提升到战略人力资源管理高度的同     

制药企业的环保出路

2014年4月24日,十二届全国人大常委会第八次会议审议通过环保法修订案,该法将于2015年1月1日起施行。新法在“明确政府责任、加大违法排污惩处力度”等方面有所加强,“重点生态功能区、生态环境敏感区和脆弱区划定生态保护红线,实行严格保护”、“在跨行政区域重点流域联合防治中实行统一标准,打破地方保护、各自为政局面”、“环境公益诉讼”、“按日计罚、上不封顶,加大违法成本”、“增加环境信息发布透明度”,新环保法被称为“史上最严环保法”。     

制药企业设备管理探讨

随着《药品生产质量管理规范》（GMP）在制药企业的实施,对各相关部门的管理提出了更高的要求;如何在药品生产的实施过程中,同GMP管理相适应,是各相关部门所必须面临解决的问题,设备管理与药品生产有着密切的关系,但由于GMP管理侧重于药品生产质量的管理,对设备管理并没有提出详细的具体要求,因此,设备管理如何与GMP管理相适应,确保药品生产的顺利进行,是设备部门必须思考和解决的问题。本文作者结合自己的实践经验,就设备管理与GMP管理相适应的对策进行了探讨。     

企业技术标准战略与管理

技术标准对企业最直接的作用是优化企业的生产工艺、提高生产效率、提升竞争力。因此。如何利用技术标准提升企业竞争力。如何在技术标准制定方面占有一定的优势。是多数企业发展的战略内容。[编按]     

简析企业专利管理战略

企业专利战略是企业市场竞争中的重要环节,企业应该根据自身发展的不同阶段要求设计不同的企业专利管理战略。专利的创造和运用已成为影响企业生存发展的关键。企业应从长远利益出发．树立专利战略意识,构建一个科学严密,可实施陛强的以专利的创造、运用和保护为核心内容的专利战略,从而在日趋激烈的竞争中赢得长远发展。