建筑工程中项目施工的成本管理及控制探讨

本文主要从工程项目成本管理及控制的条件、内容及方法进行分析,并对采取的相应对策作几点浅探。要在工程项目施工过程中,将项目成本得到有效管理和控制,须依据成本管理的条件、内容及采取相应的成本控制方法,克服流于形式、管理表面化的行为,按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及资料整理和编制成本报告工作,针对工程项目成本管理和控制中存在问题,积极采取相应的对策,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化。     

项目施工的成本管理及控制在建筑工程中的应用

本文力图从施工企业项目管理的角度出发,对工程项目成本管理及控制的条件、内容及方法进行分析,并对采取的相应对策作几点浅探。要在工程项目施工过程中,将项目成本得到有效管理和控制,须依据成本管理的条件、内容及采取相应的成本控制方法,克服流于形式、管理表面化的行为,按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及资料整理和编制成本报告工作,针对工程项目成本管理和控制中存在问题,积极采取相应的对策,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化。     

浅谈施工过程中的项目成本管理及控制

对施工中如何做好施工项目成本管理和控制作一探讨,介绍了项目成本管理及控制的条件、内容,分析了现阶段施工过程中项目成本管理和控制中存在的问题,并提出了解决的措施,从而有效控制成本,赢得利润最大化.     

施工项目成本控制分析与应用

施工项目成本控制是施工成本管理的重要组成部分,从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。为提高施工项目成本控制的作用,使企业达到良好的经济效益,在分析成本控制依据、原则及方法的基础上,以某工程项目成本控制为例,深入分析该施工项目成本控制中存在的问题,为找到相应的对策及改善措施提供依据。     

工程项目施工成本全过程管控

施工成本控制是对施工全过程的管理与控制,对能够影响施工成本的各种因素加强管理,并采取有效防范及纠偏措施,将施工中发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。本文按照企业管理流程对工程项目成本管控进行分析和探讨,并提出相应对策。     

试论施工过程中的项目管理与成本控制

注册造价工程师在工程项目的工程设计、施工及工程结算的各个阶段都发挥着非常重要的作用,尤其是在施工过程中的项目管理与成本控制工作中,本文就对工程项目施工过程中的项目管理及成本控制的主要内容及基本原则进行简单分析,并提出相关的措施。     

施工企业工程项目成本管理中存在问题与对策

本文通过对当前施工企业工程项目成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应控制成本的方法与对策。     

施工企业工程项目成本管理中存在问题与对策

本文通过对当前施工企业工程项目成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应控制成本的方法与对策。     

某水电站地下电站开挖施工目标成本的控制措施

工程项目的成本控制旨在把施工费用控制在成本范围之内,实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容,该文结合溪洛渡水电站地下厂房工程开挖的实际条件和开挖施工实践,对施工过程中目标成本控制措施进行探讨,分析了溪洛渡地下电站开挖成本控制过程中存在的问题,提出了相应的措施和对策,研究工作可供其它类似工程借鉴和参考。     

关于项目施工管理与成本控制的分析

改革开放以来,我国经济社会快速发展,推动了建筑行业的迅猛发展,大量建设项目的施工对施工管理和成本控制提出了较高的要求,加强建筑项目的施工管理和成本控制,有助于提高建筑工程的质量安全水平,同时控制工程项目成本,实现建筑企业经济效益的最大化,因此,加强工程项目的施工管理,同时,采取科学的措施,有效控制建设成本,实现项目施工管理和成本控制的有机结合,对提高现代建筑企业的经济效益具有十分重要的作用。本文对项目施工管理和成本控制的概念进行分析,并提出两者之间的关系,最后,对加强项目施工管理和成本的措施进行简要探讨。     

建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨

本文结合笔者多年施工管理实践,在对现阶段建筑工程问题分析的基础上,从做好施工项目的成本预测及切实加强建筑工程项目施工全过程的成本控制二方面详细分析阐述建筑工程施工全过程的成本控制与管理方法措施及对策,以实现工程项目的成本控制目标。     

浅析工程项目目标成本的管控与相应对策

本文结合工程项目目标成本管理的实际工作经验，对工程项目目标成本管理和控制中存在的问题进行分析，并通过采取相应的对策来解决存在的问题，强化目标成本管理与控制。     

浅谈工程项目成本管理及控制措施

成本管理,就是企业对产品成本进行的预测、计划、控制、分析、考核等工作,以及制定相应的成本管理制度的总称。随着社会主义市场经济的发展,工程项目市场竞争日益激烈,工程项目成本管理被提到了突出的位置,项目成本管理的重要性日益为人们所认识。可以说,项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。     

建设工程管理过程中的成本控制研究

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容，并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨，对建设工程管理中的成本控制问题做了深入研究，分析了当前我国建设工程管理面临的挑战，提出了若干措施用以强化我国建设工程管理过程中的成本控制。     

浅谈工程项目施工中成本控制存在的问题及解决方法

成本控制是建筑工程管理工程造价中的重要组成部分,在管理过程中需要牢牢把握。文章主要通过分析我国目前项目施工中成本控制存在的问题,研究解决这些问题的方法,并对建筑工程工程造价管理的成本控制应遵循的原则进行分析,探讨工程项目施工中有效控制成本的方法。     

论工程项目成本管理内容与对策

工程项目管理是建筑施工企业的根本。而项目成本管理是整个工程项目管理根本的根本,加强并正确控制成本管理可以使施工企业获得高效益,同时也可为企业塑造良好的社会信誉,还可以减少浪费、节约资源、奉献社会等等。通过对工程项目成本管理的定义和管理原则的描述,有利于在实践中把握成本管理的关键之处,并分析我国目前工程项目成本管理的现状、存在的问题以及为改变现状解决问题提出相应对策。     

施工项目成本管理存在问题与对策

施工项目成本管理是建筑施工企业财务管理的核心工作内容。本文分析施工项目成本管理存在问题,提出了加强和改进工程项目成本管理控制针对性的对策,并进行了阐述。     

铁路工程项目施工成本管理

对项目进程进行管理,能够有效控制工程项目成本,增加工程的利润。本文从当前铁路工程项目管理现状着手,重点介绍了铁路工程项目施工成本管理原则,并提出了几点成本管理对策,旨在为铁路工程建设项目施工成本管理提供理论基础。     

公路施工企业工程项目成本控制研究

在公路施工工程项目中,难免会存在因成本统计工作不完善而带来的成本控制失衡问题。有效的成本控制对于公路施工工程项目的成败十分关键,企业要根据施工项目的具体特点,通过项目独立核算、项目管理及全面预算管理等,有效提升资本的使用效率,为企业经济效益最大化和竞争力的提高创造条件。本文对存在于公路施工企业中工程成本控制问题进行了阐述,并针对这些问题给出了建设性意见。     

对工程成本管理和控制的分析

从施工企业项目管理的角度出发，对工程管理及控制的条件、内容及方法进行分析，并对采取的相应对策作几点浅析。