基于企业文化的绩效管理研究

着意于建立以企业文化为基础的绩效管理系统,在论证了文化与绩效的内在逻辑关系之后,将基于文化的绩效管理系统纳入企业的战略框架之下,使新型的绩效管理系统更具效率和整体性、可持续性,变传统的被动式管理模式为员工的自主管理模式.该系统有效地降低了理成本,提高了管理效益.     

《生产绩效量化管理模式设计》

本书为“制造业管理模式设计丛书”之一。 本书从生产绩效量化综述、生产绩效管理的沟通与实施、生产绩效的量化模式、生产绩效量化的三个层次、生产企业管理人员的绩效量化、不同企业和人员的绩效量化、绩效量化与人性化管理7个方面,全方位阐述了生产绩效量化管理模式设计中的各个核心工作。全书通过深入分析生产企业绩效管理的内容,     

中小知识型企业的人力资源管理--基于职能型5P模式的分析

通过整合现代人力资源管理关键业务，提出了职能型5P管理模式。运用该模式，从岗位设计、员工开发、绩效管理、薪酬与奖励以及积极的文化等五个方面讨论了中小知识型企业的人力资源管理。最后，将该模式应用于企业中，以检验其有效性。     

企业应避免绩效管理中的四个误区

一、绩效管理与企业战略脱节。战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。战略犹如企业的导航图。反映在绩效管理上,优秀的企业往往在形成绩效计划的时候,就通过科学的方法将组织的战略转化为员工在特定期间的绩效目标。从而将员工的日常管理和组织战略     

浅谈企业绩效管理

将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始，找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路，帮助企业从意识形态领域，具体措施方法等方面，建立切合本企业实际的绩效管理体系，将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。     

浅谈企业绩效管理

本文将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始,找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,帮助企业从意识、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,让企业轻松的实行绩效管理。     

施工企业项目绩效管理模式探讨

本文对施工企业项目绩效管理模式进行分析,希望能够为类似企业建立绩效管理体系提供参考。     

卓越绩效模式

为了全面提升本国企业在国际上的竞争力,美国于1987年设立了国家质量奖,即著名的波多利奇奖。该奖的评审标准集中了世界质量界最新研究成果,提出以顾客为导向、追求卓越绩效的管理理念,包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区,成为一种卓越的管理模式,即卓越绩效     

实现绩效考评到绩效管理的转化

绩效管理实际上是一种和谐的管理方式,是一种使企业和员工趋向和谐的系统和过程。绩效管理的实施将大大利于提高企业的绩效,同时对于员工的个人发展将非常有利。我国企业对于绩效管理还有一些偏见,应该正确认识,不能把目的定位在成绩评价上,更要看到发展,考虑未来。应该通过企业组织体系设计,企业文化建设和企业的战略实施,走出绩效管理之路,走出一条企业和员工“双赢”的和谐之路。     

企业绩效管理的几点思考

本文从企业可持续发展的角度出发,分析了绩效管理在企业可持续发展中的作用,探讨了以企业可持续发展为导向的绩效管理体系的内容,以期为绩效管理研究提供一个新的视角。     

企业绩效管理的辩证思考

企业绩效管理,就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的过程,实施绩效管理,能帮助企业建立绩效管理体系,提升企业竞争力。     

绩效管理浅谈

随着人力资源管理在企业管理中发挥的作用不断被认识、认知,作为人力资源核心组成部分的绩效管理也被更多的企业作为核心管理手段所应用。文章中介绍了绩效管理的涵义和内容,从组织、员工等不同方面讨论了绩效管理的作用,以及在如何提升绩效管理质量方面题的几点建议。     

试析企业文化与企业绩效的关联性

通过实践分析,企业文化各个构成要素与绩效各指标之间大都存在较强的关联性,同时,企业文化的八个因素对九个企业绩效指标分别有着不同程度的影响。     

基于目标管理的环境实验室绩效管理模式探索

绩效管理是企业的重要环节,合理的绩效管理体系,能有效激发员工的积极性和创造性,促进管理目标的有效落实.本文从目标管理角度出发,通过对环境实验室不同发展阶段的特点和目标任务进行分析,提出了基于目标管理的"三段式"环境实验室绩效管理模式,重点分析了"成长期"的绩效方案设计,为其他同类型实验室绩效管理提供参考.     

绩效管理在企业管理中的作用探析

本文通过对绩效管理在企业管理中的一些作用进行粗略探析,论述了绩效管理是现代企业管理体系中不可缺少的重要环节,有效加强绩效管理会给企业的日常管理带来帮助。绩效管理可以规范管理者的行为,帮助管理者提升管理水平,发现企业潜伏的问题,对企业管理及战略目标的实现有积极促进作用。     

优化考核出绩效 细化管理出成效——关于供电企业办公室管理的思考

随着市场经济体制的日臻完善和电力体制改革的不断深化,供电企业面临的竞争越来越激烈,现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现,在全球化、信息化的高科技时代,传统的供电企业办公室管理模式,已无法适应新形势的要求,必须导入新的管理理念,推行新的管理手段,结合实际开展办公室的绩效管理。     

企业绩效管理的现状和改善措施分析

本文就现阶段我国企业绩效管理中存在的一些削弱管理水平的问题和弊端作为出发点,立足于我国企业绩效管理的改善措施和途径探讨。希望能为广大企业的绩效管理提供一些可供参考的意见。     

企业知识管理及其模式

在介绍知识管理概念的基础上，强调了知识管理作为一项管理活动由来已久，并从历史的角度。将其归纳为四代知识管理，最后探讨了适合于现代企业的一种知识管理模式——T管理模式。T管理模式的特点是将传统的垂直管理模式与最新的水平管理模式有机地融合起来，从而实现企业知识共享与企业追求绩效的统一。     

企业员工绩效管理存在的问题与对策思考

当今,绩效管理是企业人力资源管理中的重要组成部分,并运用在人力资源管理的任何一个领域。企业绩效管理可以发现人才,合理地使用人才,充分挖掘人才的潜能,实现企业和员工的“双赢”,最终实现企业的战略和目标。本文针对目前企业在绩效管理中存在的问题,提出了相应的改进对策。     

基于中国南方电网企业全员绩效薪酬方案研究

绩效与薪酬是相辅相成的,绩效服务于薪酬,薪酬同时又是对绩效的肯定,随着南方电网改革的深入,建立在固有基础上的薪酬管理已经不符合时宜,需要探索在于绩效挂钩的薪酬管理。本文提出电网基于平衡计分卡的原则、按照组织——部门——员工的多层次全方位的思路,重新构建电网企业的全员绩效薪酬管理体系的方案,进而推行全员绩效薪酬管理。