浅谈煤炭企业放射源安全管理

随着核技术利用的不断发展,放射源安全管理中也暴露出一些问题,日本大地震后,福岛核电站泄露,辐射污染十分严重,不得不引起人们从点滴做起,从企业使用的每一枚放射源抓起,确保抓好辐射安全工作。为了用于皮带上载煤计量以及煤灰分的快速准确检验分析,大部分煤炭企业都购置了放射源（核子称）,本文结合山东能源新汶矿业集团孙村煤矿放射源安全管理工作实际,以保障辐射环境安全为总目标,着眼于如何管理好放射源,消灭辐射事故,对煤炭企业放射源安全管理进行了理论浅析。     

煤炭企业安全文化与安全管理浅谈

煤矿的安全生产与煤炭企业的命运和发展息息相关。通过创建企业安全文化,建立以人为本抓安全,预防为主抓管理,管理严格制度运行,工作严格程序操作的安全工作长效机制,才能促进煤炭企业生产、经营、改革、发展等各项工作的开展。     

浅谈煤炭企业职业安全健康管理

坚持“以人为本、预防为主、综合治理”的方针,改善生产作业环境和条件,保障职工职业安全健康,以保护劳动者健康为目的,按照“源头治理、科学防治、严格管理、依法监督”的基本要求,把职业危害防治工作作为企业管理和安全监管监察的重要内容,落实主体责任,强化监管监察,改善作业场所环境,有效控制职业危害,确保职工的身体健康和生命安全,促进企业安全和谐发展。     

如何加强煤炭企业安全生产管理

目前,国有煤炭企业通过资源整合、兼并联合,企业规模不断扩大,在主业做大做强的同时,其他相关产业也得到了较快发展。企业做大了,安全管理的难度也随之增大了。如何落实好职工群众的根本利益,实现真正意义上的做大,进而做强、做优,使企业的发展战略成为现实,对安全生产工作提出了新的更高的要求。     

浅谈煤炭企业精细化管理

近年来,以精细化管理为载体的管理模式被越来越多的煤炭企业所认可,但随着煤矿资源的逐步枯竭,生产作业环境的逐步恶化,机电设备的逐年老化,成本费用的逐年增加,一些煤炭企业管理中出现了工作标准不高、过程控制不细,制度执行不严的现象。     

浅谈新时期煤炭企业工会工作方法的创新

当前煤炭企业面临着新形势,作为煤炭企业的工会工作人员不仅要维护职工群众的合法权益,而且要不断总结经验,探索工会工作的新思路和新方法。本文结合山西蓝焰煤层气集团有限责任公司工会实际,对新时期煤炭企业工会工作方法的创新谈几点粗浅认识。     

浅谈新形势下煤炭企业安全护卫工作

随着煤炭企业的快速发展,企业护卫工作不论是在目标、任务、工作、内容还是在面临的工作环境和对象等方面,发生了很大的变化,只有在实践中不断地总结经验、结合实际,继续解放思想,不断创新,才能紧随形势发展的需要,才能有力地维护矿区社会治安稳定,为矿区发展创造良好的治安环境。     

关于煤炭企业成本管理探讨

本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,创新管理方法,加强煤炭企业成本管理。     

浅谈煤炭企业人力资源管理现状及对策

国有煤炭企业只有抓住机遇,努力调整优化产品结构与产品方向,在安全生产、科技创新、企业发展上狠下功夫,进而实现煤炭企业低成本扩张,增强企业的综合竞争力。而实现这一目的的关键是要拥有高质量的人力资源和运作发展良好的人力资源管理系统。拥有了优秀的人才,就会在激烈的市场竞争中占有优势并立于不败之地,最终实现企业利益的最大化。     

浅谈煤炭企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理是煤炭企业人力资源管理和企业整体管理的核心内容之一,绩效管理的关键是科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬。本文旨在对煤炭企业人力资源管理中绩效管理的现状及问题进行分析并提出完善对策。     

加强企业管理 提高煤炭企业竞争力

如何加强企业管理,增强煤炭企业核心竞争力,以适应知识经济时代发展要求,是每个企业管理者面临的重要课题。本文结合煤炭企业实际,提出了加强安全管理、民主管理、人力资源管理、企业文化管理等四方面的措施,以提高管理水平,增强煤炭企业竞争力。     

浅谈如何提高煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理,针对当前煤炭企业成本管理中存在的问胚,提出提高企业的成本管理意识,完善管理机制,加强煤炭企业成本管理。     

浅谈煤炭企业物资供应管理体系

目前,我国的大型煤矿企业中,各个大型煤矿企业之间的物资供应管理模式都是在进行着边改革边前进的道路,各大煤矿企业之间的物资供应管理模式都是通过相互借鉴．相互模仿,然后形成了一套属于本企业特有的物资供应管理模式。本文将结合一些关于煤炭企业物资供应管理的实例,通过介绍目前在煤炭企业物资供应管理如何提高煤炭企业的生产效率,以达到提高经济效益的目的。     

浅谈新形势下煤炭企业人力资源开发与管理

人力资源是企业的主体资源,也是企业发展的最关键因素。当前,企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。本文对煤炭企业人力资源管理的现状、问题及原因进行阐述,并指出新形势下煤炭企业人力资源管理策略。     

浅谈加强煤炭企业管理在新经济时代的作用

人类进入21世纪后,世界经济正从工业经济时代向知识经济时代转变。而管理是企业永恒的主题。煤炭企业要想求生存、谋发展,只有借鉴、吸收国内外企业的先进管理经验,从传统的管理理念、体制、方法、机制中汲取精华,大力推进管理创新,提高管理水平,才能实现企业的腾飞。     

以人为本创新安全管理新理念

一．创新安全管理是促进安全发展的保障 安全是企业管理的重要内容。众所周知,安全管理是保证企业经济发展的关键。创新安全管理,一要思想上创新。从理论角度上讲,人的思想支配着人的行为,而人的思想观念却推动着事物的变革。二要内容创新。安全教育活动在内容上讲,要有针对性与实效性,我们要实现安全教育创新,要变过去单一的说教为形式多样的活动;     

煤炭企业人力资源管理

文章通过研究煤炭企业人力资源管理的现状,从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足,并针对这些不足,结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念,提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策。     

煤矿机电设备安全管理的思考

本文探讨了煤矿机电设备安全管理存在的问题,提出了具体的管理措施,供大家参考。     

电力工程安全管理措施创新

随着社会市场经济的发展,我国的电力行业取得了一系列的进步与发展,社会发展过程中的电力需求量也在不断的加大,这就直接导致了电力工程建设数量与建设规模的加大,在电力工程建设工作中,保证其施工安全是非常必要的,本文主要针对电力工程建设的主要特点,对其安全管理措施予以简单分析探讨。     

现代煤炭企业井下安全生产管理的革新措施——以冀中能源股份有限公司东庞矿为例

现代煤炭企业井下安全生产管理责任重于泰山,冀中能源股份有限公司东庞矿高度重视井下安全生产管理工作,从技术革新和管理革新两个环节入手,确保安全生产事故零发生。