房地产开发企业追求绩效管理的探寻之路

本文通过对房地产企业绩效管理的探讨,指出当前我国房地产企业管理上的一些问题,强调在目前这个时点上实行企业绩效管理的必要性和可行性,并对如今关键时点上房地产企业绩效管理着重评价点进行了论述。     

实现绩效考评到绩效管理的转化

绩效管理实际上是一种和谐的管理方式,是一种使企业和员工趋向和谐的系统和过程。绩效管理的实施将大大利于提高企业的绩效,同时对于员工的个人发展将非常有利。我国企业对于绩效管理还有一些偏见,应该正确认识,不能把目的定位在成绩评价上,更要看到发展,考虑未来。应该通过企业组织体系设计,企业文化建设和企业的战略实施,走出绩效管理之路,走出一条企业和员工“双赢”的和谐之路。     

绩效管理在企业管理中的作用探析

本文通过对绩效管理在企业管理中的一些作用进行粗略探析,论述了绩效管理是现代企业管理体系中不可缺少的重要环节,有效加强绩效管理会给企业的日常管理带来帮助。绩效管理可以规范管理者的行为,帮助管理者提升管理水平,发现企业潜伏的问题,对企业管理及战略目标的实现有积极促进作用。     

浅谈我国企业绩效管理的现状及对策

企业绩效管理主要包括业绩和效率两方面的基本含义，它是企业管理的重要组成部分和内容。本文对企业绩效管理的重要意义进行了概括，继而对当前我国企业绩效管理存在的问题以及相应的对策进行分析和研究。     

平衡计分卡在企业生产绩效管理中的应用

本文将绩效管理理论,尤其是平衡计分卡理论与电信企业生产绩效管理的具体实践相结合,通过对比分析与案例挖掘的方式来探讨企业生产绩效管理所面临的问题和挑战,并利用绩效管理理论,特别是平衡计分卡工具,探讨如何建立人员绩效模型,如何利用相关生产管理理论获取绩效管理模型,进而为企业生产领域的绩效管理设计出一套量化的员工绩效管理指标体系及评价方法,以期为提升企业的生产管理水平提供理论依据与方法论指导,最终在生产绩效管理方面总结抽象出一些通用的理论观点。     

国有煤炭企业的绩效管理

企业进行人力资源管理,归根结底是为提高企业的绩效水平并实现组织的目标,而绩效管理则很大程度上又决定着企业战略能否顺利实现。所以,任何一个企业都会认真考虑如何有效调动组织和个人的积极性与创造力,并持续地提高其绩效水平。本文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议,具有一定借鉴意义。     

基于SD的战略人力资源管理与企业绩效作用机理

应用系统动力学方法建立了战略人力资源管理各功能与企业绩效指标之间的关系模型.通过模型进行分析,发现了战略人力资源管理中对企业绩效具有影响的各种因素.有些因素对企业绩效具有促进作用,而另一些则限制企业绩效的提升.这些发现有益于战略人力资源管理的改进.     

人力资源绩效评估过程中的问题与对策研究

随着经济与社会的发展,企业越来越重视到人力资源在企业发展中的作用。绩效评估是企业进行人力资源管理的重要内容,有利于了解企业员工的工作状态和工作成绩,从而更好地进行人力资源的配置。本文就企业绩效管理中存在的一些普遍问题,提出提高企业绩效评估水平与公平度的对策。     

现场管理工具运用对现场管理绩效提升的影响

为企业高效地应用现场管理工具、改善现场管理常用工具应用效果、提升现场管理绩效提供理论依据和实践指导,对我国企业现场管理工具的运用情况进行问卷调查,并运用PLS-SEM路径模型,分析研究常用现场管理工具的运用对企业现场管理绩效提高的影响路径。研究结果表明,现场管理是我国企业管理的薄弱环节;80%以上企业现场都在使用的现场管理工具主要有15种。在过程策划阶段,科学合理地应用管理工具对提升现场管理绩效效果最直接。过程改进与创新类工具的运用对现场管理绩效影响最大,在过程改进与创新活动中正确合理地应用管理工具对最终绩效的提升最为显著。过程策划类工具的运用不仅能直接影响现场管理绩效,还能通过对过程控制类工具的运用产生的影响间接影响现场管理绩效;过程改进与创新类工具除了直接对现场管理绩效产生影响之外,还能对过程策划活动类工具和过程控制类工具的运用间接影响现场管理绩效。     

知识管理运作环境、知识管理流程与企业绩效的关系

提出了“知识管理运作环境、知识管理核心流程与企业绩效关系”理论模型,利用AMOS7.0对来自企业的242个样本数据进行分析.得出了知识管理运作环境中的具体要素对知识管理核心流程和企业绩效的影响途径和影响程度.证实了知识管理战略对知识核心流程与企业绩效关系的调节作用.研究结果对我国企业实施知识管理项目的环境建设有一定参考价值.     

探讨电力企业绩效与人力资源需求

本文主要分析了电力企业绩效管理以及人力资源管理需求,阐述了在当前形势下,加强电力企业绩效与人力资源管理的重要性,针对目前电力企业绩效与人力资源管理工作中存在的问题进行研究。笔者通过研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些加强电力企业绩效管理与人力资源管理的对策。希望通过本文的分析能帮助相关电力企业提高企业绩效与人力资源管理工作水平和质量,能更好地应对工作中存在的问题。     

绩效管理过程公平性与组织公民行为的关系

用实证研究的方法探讨了我国企业绩效管理过程公平性和组织公民行为之间的关系.采用中国人组织公民行为量表和绩效管理过程公平性问卷的方式对广东省企业员工进行测量,研究结果发现:绩效管理公平性对组织公民行为具有影响作用,即绩效管理公平性与组织公民行为之间呈现正相关关系.组织承诺对组织公民行为的变异具有独立的解释作用,并在绩效管理公平性和组织公民行为之间起中介作用.     

关于企业绩效管理工作的若干思考

作为现代企业进行人力资源管理工作的核心,绩效管理是管理者保证员工工作产出和工作活动与组织目标相一致的过程及手段,对企业可持续发展目标的实现有重要意义。然而,在实际工作中,企业绩效管理工作仍然存着一些问题和缺陷制约着其作用的发挥。本文在对绩效管理概念及其特性、现状进行分析的基础上,提出对其管理工作的思考。     

电力企业实施绩效考核必须把握的关键环节

伴随着社会各个企业的的飞速发展,很多企业的绩效管理和制度都是很不完善,具体哪些方面不足将在本文一一讲述,本人也会在论文中把一些意见和建议提出,希望对大家有所帮助,也希望大家结合实际与理论更好的更好的完善绩效管理。     

通信工程监理公司战略性绩效管理研究

针对通信工程监理公司的运营特点,本论文对通信监理公司内部的绩效管理进行了分析研究,首先简要分析了绩效管理的主要内容和流程,在此拭础上重点探讨了通信工程监理公司内部进行战略性绩效管理的措施和方法,提出了若干具体的绩效管理措施和建议,对于进一步提高我国通信工程监理企业的绩效管理和人力资源管理水平具有一定借鉴意义。     

关于平衡计分卡如何推动企业传统绩效管理变革的分析

缋效管理一直是企业管理中的重要组成部分,探索行之有效的绩效管理方法成为很多企业管理者和HR实践者思考和研究的重点。传统绩效管理存在很多局限性和弊端,那么,什么样的绩效管理方式才是对企业行之有效的呢？本文从平衡计分卡在企业绩效管理中的应用来分析它是如何推动企业传统绩效管理的变革。     

供应链风险管理与企业绩效的结构关系检验

研究了供应链风险管理绩效影响企业绩效的结构关系.从供应风险管理绩效、需求风险管理绩效、制造过程风险管理绩效和信息风险管理绩效4个维度构建了供应链风险管理绩效的测量指标,提出了反映供应链风险管理绩效各个维度影响企业绩效的因果结构模型.通过对国内制造性企业的调研,基于结构方程模型对该模型进行了统计检验,结果表明:信息风险管理绩效对企业绩效有显著的直接和间接影响,制造过程风险管理绩效对企业绩效有显著的直接影响,供应风险管理绩效和需求风险管理绩效对企业绩效有显著的间接影响.从残差分析、中介效应检验和竞争性模型比较三个方面分析了该模型的优势,并就企业如何应用质量管理实践提高供应链风险管理绩效提出了一些有针对性的建议.     

职能部门与岗位绩效考核平衡术

绩效管理越来越受到企业的重视，国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力，有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目，其中必有绩效管理模块，而且企业对绩效管理所抱的期望不低，认为绩效管理是整个人力资源咨询项目的核心。但是，各企业在实施绩效管理的时候都遇到不少问题，这些问题使得企业的绩效管理效果打了不少折扣。     

对煤矿企业卓越绩效管理的几点探讨

由于煤炭行业存在严重的产能过剩,加上我国宏观经济增速放缓,导致我国煤炭行业进入不景气周期,煤炭企业的生存压力也随之不断加大,企业之间的竞争也更加激烈。在这种背景之下,卓越绩效管理对于煤矿企业的重要性不断提升,如何采取有效措施在企业经营中全面的推进卓越绩效管理,这成为了煤矿企业发展中必须要深入思考的课题。本文对于卓越绩效的基本内涵进行了简单的阐述,对于煤矿企业实施卓越绩效管理的必要性以及具体策略进行了系统探讨,以期为煤矿企业竞争实力的增长带来有益探索。     

做好企业绩效管理工作的几点探索

实施科学有效的绩效管理是提高企业绩效和竞争力的必由之路。据调查,许多企业的绩效管理效果并不理想。本文分析了国有煤炭企业绩效管理中存在的问题与原因,提出了有效实施绩效管理的改进措施,以期对做好煤炭企业绩效管理工作有所裨益。