企业标准的制定和实施

标准的制定和实施是企业标准化活动的主要任务。企业标准是对企业范围内需要协调统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。它是企业组织生产和经营活动的依据。 企业制定先进合理的标准并通过贯彻实施才能在生产经营中发挥作用。本文拟对企业标准制定的对象、一般原则和企业技术标准、管理标准、工作标准的制定和实施提出见解与同行进行探讨。 一、制定企业标准的对象     

对企业标准化工作的思考

企业标准是企业组织生产的重要依据 ,企业标准化工作是企业科学管理的基础工作之一。它围绕企业的生产经营目标 ,有组织地贯彻实施上级标准 ,制定企业内部标准 ,通过标准的实施 ,使企业的生产管理和经营管理活动制度化、程序化和科学化 ,实现企业内部各个部门、各个环节密切配合 ,互相衔接 ,协调动作。这是企业领导方式走向科学化和进行企业改革的一项重要工作。　　 一、历史的回顾我国的企业标准化工作在“一五”期间已提上日程。至 2 0世纪 80年代 ,随着全面质量管理的引进 ,从日本也引进了企业标准化的工作方法和管理经验 ,经过普及推广…     

创造事实标准的竞争战略(第十讲)

产业革命以来 ,标准化在企业的生产经营活动中一直是一项不可或缺的工作。企业标准化是以企业的生产、技术、经营活动的全过程为内容来制定标准和贯彻标准的活动。企业标准化旨在构筑企业经营管理的秩序。标准化为企业管理提供了基础 ,也是提高产品质量、发展产品品种和提高企业经济效益的必要手段。这一意义上的企业标准化已经成为企业界的常识 ,达到一定的标准化水准已经成为企业从事生产经营活动的最起码的条件和资格。应当引起我们足够关注的是 ,随着当今社会经济环境的变化和技术的高速进步 ,企业标准化的内涵及其使命也正在发生着深刻…     

如何使企业成为标准化工作的主体力量

当前,标准化工作正处在从以国家为主体向以企业为主体转变的改革过渡时期,怎样调动企业积极性,使其成为标准化工作的主体力量,笔者在此提出粗浅的建议。１－实行标准有偿使用制度实行标准有偿使用制度就是把标准作为一种知识产品,谁使用谁购买。长期以来,企业制定标准仅仅是执行任务而已,现在如果让企业将自筹经费制定出的标准无偿地提供给社会各方使用,这显然是不合理的（对强制性标准制定经费仍由国家下拨暂且不论）。这不仅是因为制定标准要有一定的投入,更重要的是标准包含着企业的技术成果或专利。这时标准本身就是一种知识产…     

企业标准化与现代企业制度的关系

一、企业标准化的含义与延伸 企业标准化,指的是企业制定、贯彻、修订标准以及对标准的实施进行监督的全部活动过程。它是在企业负责人的领导下,以企业生产和经营管理活动的全过程及其构成要素为对象,由企业各个部门和全体成员参与的共同行为。使企业从纵向到横向的所有生产技术环节和经营管理活动科学化、规范化、程序化,从而达到高     

实施标准化战略是提升企业核心竞争力的有效途径

一、企业标准化战略的含义及分类企业标准化战略是指企业从自身的发展出发,利用标准和标准化这一武器,在技术竞争和市场竞争中谋求利益最大化的方略。其内容涉及面很广,包括标准与科技协调发展、标准与知识产权的结合、标准的制定、使用、管理等多方面的内容。按照企业对标准、标准化的需求和应对策略的不同可以分为进攻型、追随型和防御型。进攻型标准化战略。是指单个企业或企业联盟积极主动地将开发出来的技术及时申请专利,获得专利权,并将所掌握的技术和专利转化成标准,利用专利权和标准保护手段抢占和垄断市场。通常表现在高新技术产业…     

联盟标准清单

编制必要性及意义：珠宝行业标准化起步较晚,标准化综合水平发展较慢,联盟成员自发性成立标准联盟组织,旨在提高企业标准化工作水平,规范生产销售及市场环境,促进企业健康有序发展,进一步推动行业可持续发展。《珠宝首饰企业标准化管理要求》作为首个联盟标准,为标准化基础较为薄弱的企业提供指导和技术指南,为联盟及其企业的标准化发展奠定了基础,是联盟待制定标准体系中的最基础标准之一。     

市场经济条件下标准化体制构想——让企业真正成为标准化活动的主体

标准化体制创新的关键就是如何划分政府、行业以及企业三者在标准化活动中各自的权限以及如何处理这三者之间的关系。在前两讲中 ,我们已经讨论了政府和行业的角色。一、我国企业标准化活动中存在的问题在我国传统的标准化体制下 ,国家是开展标准化活动的唯一主体 ,全盘管理标准化活动 ,从具体制定国家标准、行业标准一直到承担绝大部分经费 ,企业和行业的积极性都没有得到充分发挥 ,企业在标准化活动中没有主动权 ,也很少有发言权。同时 ,由于过去国家是所有企业、所有人的保护者 ,企业也没有增加自身效益的积极性 ,因此 ,完全处于被动局面…     

论标准化体系与质量体系的关系

一、问题的提出 众所周知,为了加强企业基础工作,自1986年以来在全国大中型企业中普遍开展了企业标准化定级、升级活动,企业按照标准化定级验收考核细则要求,建立健全了企业标准化组织体系、标准体系、考核体系,促进了企业标准化管理,打下了基础。1987年国际标准化组织发布了ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准,引起了世界各国的高度重视,在短短几年时间里,先后就有近百个国家采用,积极推行这一系列标准,从而在世界范围内(特别是西欧国家)掀起了     

家具企业实施标准化势在必行

当今国际上流行一种新的理念,即“三流企业卖苦力,二流企业卖产品,一流企业卖专利,超一流企业卖标准”。这句话深刻地揭示了当今世界群雄纷争的游戏规则,谁制定标准,谁就是强者和赢家。这也是实施标准战略和实施标准化的缘由和意义所在。     

德国的标准化工作

德国企业比较重视标准化工作 ,积极参与标准的制定工作。德国标准化工作的许多做法对我国有一定的参考作用。一、标准化机构德国标准化工作由德国政府委托德国标准化协会实行集中统一管理。由德国标准化协会组织制定的标准作为德国国家标准使用 ,并具有法律效力。德国标准化协会主要负责德国国家标准的制定、修订、出版发行和标准化咨询服务工作 ,并代表德国参与国际标准化活动。德国标准化协会内设标准化技术委员会、标准化咨询委员会、标准出版发行委员会和 2 1个标准化研究、开发、服务机构。德国标准化协会现有工作人员 990多人 ,其中有…     

引导我国外向型企业开拓欧洲统一大市场的标准化对策（下）

四、发展同欧共体国家贸易的标准化对策 1.加强并保持与欧共体的密切联系,及时掌握欧共体的标准化政策、法规和标准等方面的信息 随着欧洲统一大市场的建立和欧洲一体化进程的加快,欧洲的标准化政策在调整,新出台的法规和指令也较多,欧洲标准的数量在迅速增加。我国政府有关部门应密切注视这些变化,及时收集和掌握这些信息,为我国制定对欧统一大市场的贸易政策和标准化政策,为我国企业生产出口欧共体国家的产品提供依据。     

盘点中国“标准”

标准化是经济和社会发展的重要技术基础之一,是产业现代化、规范化与专业化以及保证产品和服务质量的基础,也是维护市炀秩序促进科技进步的重要手段。“当今世界,谁掌握了标准的制定权,谁就一定程度上掌握了技术和经济竞争的主动权。”从工业化时代起步时期到当今的信息时代,标准化发展的历史经历了从工具标准、产品标准、系统标准、工程标准、管理标准、服务标准的发展过程,这个发展过程是标准化工作重要性日益凸现的过程、人类对标准的认识不断深化的过程,也是标准更多地融入人类社会生活的过程     

应用成组技术推进企业标准化工作

一、企业标准化工作面临的任务 在计划经济时期,机械工业的标准均是由国家有关部委发布的,企业标准化工作的主要任务是贯彻国家标准。那时,在企业内部有时也制定一些企业标准,常称为通用件。这些通用件数量很少,且均是结构典型、形状简单的一些零件与部件。随着改革开放,市场经济的不断发展与完善,企业间竞争愈演愈烈。为了提高市场竞争力与应变能力,加快产品的开发速度,降低产品成本,企业势必重视与加强标准化工作。国家“标准化法”也明文规定,将企业标准的修订自由权和审批权下放给企业。这样,企业标准化工作将由原来单一贯彻国家标准,逐步转移到制定企业标准上来,以减少零件的品种与规格,获取经济效益。     

事事有标准人人守规则广州利口福公司践行标准化

广州酒家集团利口福公司成立于1998年,是广州酒家集团属下食品生产企业,产品有中秋月饼、月饼馅料、速冻食品、广式秋之风腊味、西饼面包、休闲食品、放心午餐、端午粽子等八大系列。公司成立十几年来,十分重视标准化工作,始终坚持用“一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品”的经营理念来指导企业标准化工作,促使企业逐步向规范化、标准化管理迈进,通过制定先进的管理标准,提高企业的管理水平和技术开发水平;通过制定工作标准,明确企业各级人员的职责,提高工作效率;积极建立健全以技术标准为主的公司标准化体系,确保我司产品达到高质量水平。做到“事事有标准、人人守规章”,实现了企业的飞跃式发展。     

新形势下企业标准化工作创新的思考

一、传统企业标准化管理模型中存在的问题 随着市场经济的发展,传统企业标准化管理模式越来越暴露出它的不足,主要表现在以下方面:在提出标准项目时,侧重于企业的现状,很少考虑到企业的发展;在制定管理标准时,侧重于管理机构的现状,缺乏创新的思想,整个管理标准体系很难达到协调统一,不利于企业组织体制创新;在制定技术标准时,特别在制定产品标准时,只考虑到目前技术水平的现状,制定出来的技术标准仅仅是现有技术的总结,很少把顾客对产品的需求作为技术标准制定的依据,缺乏为企业技术创新服务的意识;标准复审周期长,有些标准的内容滞后于企业的发展,不适应市场经济的需要.     

浅析企业标准化和质量管理

一、企业标准化与质量管理的关系 1．企业标准化的定义：企业标准化是企业在生产、经营、管理活动中,通过贯彻、引用有关标准和制定、发布、实施企业标准,达到统一,使企业获得最佳秩序和技术经济效益。它是一项涉及面较广的技术经济工作,它的活动贯穿到产品设计、工艺和工装的设计与制造、自制设备、原材料采购和供应、零部件的加工、产品检验和包装、产品销售和服务、生产组织和经营管理等方面。     

略谈标准化与社会经济效益

略谈标准化与社会经济效益徐艳秋（河南省技术监督局培训中心工程师）标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和最佳社会效益的活动过程。标准化存在于一切有人类智慧活动的地方，其中工业...     

标准化科学与创新

一、标准化是一门谋取最佳效益的管理科学标准化是一种科学活动,主要是指制定标准、宣传贯彻标准和监督、管理、维护标准等,其目的是获得预期的最佳效益.     

强化企业标准化工作与开发新产品的关系

一、概论企业标准化 ,是以改善企业经营管理 ,提高经济效益为目的 ,组织企业有关部门和人员 ,通过总结实际经验 ,对生产、技术、劳动和物质等项管理工作制定相应的标准 ,使企业的生产经营活动严格按照企业标准和有关上级标准的规定进行 ,它是企业管理的基础工作。企业标准化是一项涉及面较广的技术经济工作 ,贯穿到产品设计、工艺和工装的设计与制造、自制设备、原材料采购和供应、零部件的加工制造、检验和包装、销售和服务、生产组织和经营管理等各个方面。工业企业通过标准化工作 ,可提高设备利用率、整顿老产品、开发新产品、提高专业化…