企业用人应选择正确的招聘方式

在企业的发展战略中,具有一支管理过硬、业务能力、实际操作能力过硬的队伍,就像是企业资产,是企业的一笔巨大财富,是保障企业前进发展的奠基石：随着市场的目益开放,无论是企业还是劳动者都面临着更多的机会,社会人力资源流动率加大,人力资源市场竞争日趋激烈,一些企业招不到合适的人才,特别是一些高级人才和专业性、技术性比较强的中高级人才,更难招聘到。企业人力资源招聘工作面临着更大的挑战。目前,企业的招聘渠道主要是内部招聘和外部招聘两种方式。（外部招聘包括：招聘会、报刊广告、猎头公司、人才机构、校园招聘、员工推荐、网络招聘等。）选择何种招聘方式至关重要。我们先来看看这两种招聘方式的优势及问题吧。     

校园招聘及人才培养系统共融的困境与对策

在如今开放共享的数字时代,构建数字化信息生态链平台不仅有助于突破高校建设人才培养系统、企业战略发展、学生规划目标的瓶颈,更能够有效且有力地促进高校与企业之间的信息共建、共享、共生。同时借助数字化信息生态链平台能够帮助大学生与高校、企业进行深入的沟通交流,促使大学生快速内化平台信息成果,从而清晰地选择专业学习方向,明确自身未来发展方向,不断提高就业成功率。本文通过运用人才培养和校园招聘生态链共融的理论构建数字化信息生态链平台,以解决目前校园招聘和人才培养系统所存在的问题,并对如何具体将信息生态链平台落实和实践进行分析和阐述。数字化信息生态链平台是实现人才培养和校园招聘发展的必然要求,不同特色的高校、企业、大学生能够紧密相扣、合作互助促进平台信息的良性流转与循环真正满足社会发展需求,为高校和企业的建设合作发展提供新的思路。     

青岛出台更灵活招贤政策 高层次人才进可免笔试

<正>今后我市招聘高层次人才、紧缺人才将更容易。昨日,市人力资源和社会保障局发布《关于事业单位公开招聘高层次和紧缺人才有关事宜的通知》,推行招聘时间、方式和流程更加灵活的招聘方式,打破了传统的"笔试+面试"的常规方式,对高层次人才、具有高级专业技术职务或博士学位的人员可以采取直接考核的方式确定拟聘用人员。高级人才可不用笔试新制度规定,用人单位的招聘方案经主管部门核准后,招聘单位须通过组织人事部门网站、招聘单位及主管部门网站等渠道公布高层次、紧缺人才招聘信息及招聘办法,发布时间不少于7个工作日。     

“互联网+”导师学徒制就业方式的创新

"互联网+"导师学徒制,这种就业方式是利用现代互联网技术,开发一款就业学习APP平台——"就业easy帮"。利用平台及导师制、学徒制,拉近学生与企业的距离,消除学生对就业环境的神秘感,打消企业招聘学生的后顾之忧。学生毕业后与基业单位之间是相互非常熟悉的,两者能够零距离对接,打破企业招聘难和学生就业难的困境。     

H公司外部招聘方案设计

招聘是企业人力资源管理的关键步骤，只有招聘到优秀的人才，才能为企业的育人、用人打下良好的基础。招聘的渠道主要分为内部招聘和外。部招聘两种。不论是内部招聘还是外部招聘都有各自的优缺点。本文以本人在H公司所做的调查为基础，结合相关理论知识，对公司员工的外部招聘进行了设计。     

浅谈人才招聘中普遍存在的问题及解决对策

企业的招聘活动存在很多问题普遍存在于企业招聘的过程之中，企业的整个招聘过程仍有很多需要完善和改进的地方。面对诸多问题，寻找适合企业的解决对策自然而然的成为企业优化人力资源管理的必经之路。     

合肥学生兼职“校园代理”刷单被骗

<正>"招聘校园代理,底薪1000元,每张校园卡提成50元。"2016年9月,合肥有些在校大学生接到了一个叫征途移动公司的招聘电话。有意愿成为校园代理的同学都为该公司分期购买了一台苹果手机。业务员承诺每个月会在还款日前将钱打给他们。然而,该公司到今年5月时开始逾期还款,6月时公司已经人去楼空。     

浅析企业有效控制招聘环节

招聘在人力资源管理的众多模块中是一项基础且系统的工作,是其他环节的先导.通过招聘运作,企业持续地获得符合企业需要的人才.招聘的原则是甄选出相对本企业和所需岗位最为适合的人,而并不一定是应聘者中最优秀的人.因此,制定招聘策略必须结合本企业的战略目标、企业文化、经营策略、组织架构,这才能够达到行之有效的招聘效果,为企业建立一支未来发展所需的高素质、高效率的后备人才梯队     

高新技术企业知识员工离散动态系统建模及其弹性控制

目的:研究高新技术企业知识型人才队伍动态系统的建模和招聘策略问题。方法:首先,从高新技术企业知识人才队伍的构成及其不同岗位之间相互流动的特点出发,构建高新技术企业知识人才队伍系统的动力学模型;进而,基于现代控制理论和方法研究该人才队伍系统的动态特性和招聘策略。结果:考虑企业内部专业技术人员、管理人员、销售人员、工勤人员之间的内部转岗和自然离职,以及企业招聘等行为,建立了高新技术企业知识人才队伍系统的离散非线性时变动态模型;给出了企业员工系统的弹性控制(招聘)策略以及闭环系统渐近稳定的充分条件。结论:数值仿真结果表明,基于弹性控制思想提出的企业招聘策略能够保证知识员工系统的稳定性,有效保证了人才队伍的建设。     

浅谈企业人才招聘中的问题与对策

人才是21世纪最具竞争力的核心要素，人力资源也逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。当前，企业的人才招聘问题备受关注，有效的人才招聘活动可以提高企业的竞争力，对企业人力资源管理意义重大。然而目前的企业人才招聘中仍然存在较多问题。本文从企业人力资源管理角度出发，针对企业人才招聘中存在的主要问题，探讨如何寻找合适有效的解决办法，以提高企业人才招聘工作的整体绩效。     

防范诈骗 提高警惕 防止网上招聘被骗

正2016年校园招聘已经拉开帷幕,很多学生踏上了找工作的旅程,因为缺少经验和阅历,学生群体经常会被骗。不仅学生,一些成年人也同样因为一些原因辨别不清而上当受骗。平安课堂为您盘点几起招聘上当受骗的案例,通过案例清楚骗子的手段,希望起到警醒作用。     

校园营销特点及策略浅析

校园营销目前主要指针对大学生这一细分群体进行的市场营销活动,是在学校推,“校园群体适用产品的一种营销方式。本文尝试就校园营销特点及策略做一探讨,期望能够给企业施行校园营销助推一臂之力。     

浅谈如何实现人力资源管理的网络化

21世纪是知识经济时代,网络时代。这给企业带来巨大的挑战,它要求企业的人力资源管理者必须以一种新的全球思维方式重新思考企业人力资源管理的角色,尤其是在是在网络化的背景下,企业的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理方面面临的变革。     

企业招聘过程问题诊断研究

招聘是企业人力资源管理中的重要环节,是实现组织绩效的基本保障。本文通过分析企业招聘过程中存在的问题,剖析深层次原因,应用人力资源管理中的相关理论,为企业选人、用人提供参考。     

现代企业人力资源管理探析

人力资源——顾名思义就是劳动力资源。劳动力资源对一个企业来说是最基本资源,也是必不可少的资源。劳动力资源的核心是人,人是劳动力资源的具体体现。一个企业如何招聘到人、招聘到人才、招聘到优秀人才,并管理好这些人,使其充分发挥各自的积极性、能动性,与企业同舟共济,共同发展,共创辉煌,是每一个企业人力资源管理部门在当今新型企业制度下所面临的新课题。     

招聘过程中的风险防控

招聘是人力资源管理工作至关重要的一环，是难点所在，如同其他环节一样，招聘过程中也隐藏着诸多风险。对招聘环节中潜在的风险进行分析并找出相应的防范措施，有助于提高招聘质量，降低用人成本；有助于提升人员素质，增强企业竞争力。     

分析人员招聘与岗位设计

【摘要】招聘是组织人力资源的重要环节，成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报。在人员招聘过程中，合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础，是招聘的主导思想。合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间，大大激励员工的积极性与主动性，有益于形成良性的内部竞争氛围。文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述，阐述岗位设计的重要性，并对如何优化岗位设计提出几点对策和建议。     

校企共建数字化校园研究

就目前高职院校对数字化校园建设的迫切要求,以及在数字化校园建设中存在的技术和资金的困扰问题,与通信企业面临的市场拓展和企业发展的问题进行综合分析,提出校企共建数字化校园的思想,并通过实践的例证进行说明,这一思想对高职院校的数字化校园建设和通信企业的发展具有实际意义。     

高校电信诈骗案频发 大学生应聘“刷单”被骗1.2万

＂我上当了＂＂我卡里的钱被骗走了＂……新学期刚开启,沪上高校的校园电信诈骗案频发。华东理工大学保卫处处长陈坚透露,目前,在沪上各大学校园,盗窃案件已不再是校园安全的主要隐患,电信及网络诈骗发案数量超过其他各类案件。网购＂卡单＂点链接被骗前些天,某高校大学生小陈报警。原来,有人在某QQ群里发布了招聘淘宝信誉刷单的兼职信息,小陈决定试一试。     

科技企业与高校结合方式的调查研究

当前我国大学科技园区的建设正在推动校园经济蓬勃发展,高校知识与社会资本的结合方式成为值得探讨的问题。通过调查和对国内外依托高校的企业模式的研究,初步揭示了目前科技企业与高校关系的现状和前景,为知识经济时代的科技园建设提供参考。