石油钻井工程成本控制分析

自2000年以来,国内石油钻井成本呈现出逐步上升的趋势,提高钻井企业和油气企业的经营效益,受地下各种不确定因素的影响,风险加大,有着非常重大的意义。因此,随着钻井工程作业的逐步进行,为此不断强化成本控制与成本管理,可能造成需要投资的增加。本文在石油钻井工程成本意义的基础上,对石油成本的管理进行了分析,并提出了相应的控制措施,具有一应的参考价值。     

钻井企业低成本战略研究

钻井企业的健康可持续发展,离不开对其内部成本控制环节的优化,这需要引起相关人员的重视,进行成本控制体系的健全。本文详细分析了钻井企业的成本控制环节,对钻井公司低成本战略的应用进行探讨。     

浅析建筑施工项目的成本管理

建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位，对降低工程成本，增加经济效益，提高企业的竞争力及职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。通过对建筑工程项目的成本进行分析，提出一些控制项目成本的措施，期望能在加强企业项目成本管理方面提供些许参考。     

劳动合同法对煤炭企业用工成本影响浅议

本文在劳动合同法与劳动法进行比较的基础上，探讨了劳动合同法对企业合法用工成本、违法成本以及社会保险费用支出等方面的影响，提出了企业在这些方面的成本都有可能增加；本文最后探讨了企业如何避免成本增加的途径，以期对企业的运营以及更好的贯彻实施劳动合同法起到一定的作用。     

浅议降低钻井企业成本的途径

面对生产原材料价格逐年上涨,人工成本逐年上浮的现状,钻井企业所处的经营压力更为严峻,企业要想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断降低钻井成本,夺取竞争优势,实现企业价值最大化.下面就如何降低钻井成本,谈一下自己的粗浅之见.……     

对企业战略成本管理的思考

战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。本文是从战略成本管理对现代企业的重要性入手，分析了我国企业成本管理所存在的主要问题，最后对如何在现代企业中实施战略成本管理提出了相关建议。     

有效控制公路工程施工成本方法的探讨

随着我国公路市场的竞争日趋激烈，施工企业对增加工程效益，提升自身竞争力的需求越来越大，因此，如何有效进行工程施工成本的控制工作就成了不少企业所关心的问题。本文对施工成本控制及其原则进行了简要介绍，并对如何控制公路工程的施工成本进提出了建议。     

施工企业成本分析与控制

成本分析作为成本控制的关键环节和重要手段，直接决定了企业成本控制的效果。本文结合企业实际成本分析案例，阐述了施工企业的成本分析与控制方法。     

ERP在钻具信息系统的应用及探索

ERP作为企业资源计划管理系统,对于提升企业各项流程效率,完善企业资源管理系统,提高资源利用效率具有十分重要的价值。钻具信息管理系统是一个集钻井开发、资源管理、流程设计、费用成本控制的专业系统,将ERP应用到钻具信息系统中可以优化钻具信息系统流程,有效控制成本和费用开支,提升项目经济效益。基于此,文章结合ERP的特点和优势,以石油钻井为例,对于ERP在钻具信息系统的应用进行分析和研究。     

浅谈对企业利润的理解与认识

本文提出了资金成本和时间成本的概念，通过对企业利润的研究，科学地分析了影响利润的关键要素。     

企业质量成本核算与管理的标准化

当今社会，企业欲在激烈的竞争中求得生存乃至更好的发展，除了强化产品质量管理以外，必须实行质量成本管理。但目前，国内企业对质量成本管理还不够重视，而且，进行质量成本管理的企业没有将产品质量成本融入到财务成本中去，使得质量成本和财务成本形成“两张皮”现象；本文结合实践，论述了产品质量成本与财务成本如何有机融合并对其开展标准化的方法。     

要加强考评与创新 降低企业失败成本

我们的企业总是在苦苦地追求着利润，而利润往往就隐藏在成本当中。今天的企业领导者们意识到，企业需要不断地考评和创新，否则，一大块可以促成利润增长的成本就会被降低。这样看来，缺乏考评和创新就是形成企业失败成本的主要原凶之一。企业失败成本的增加会直接影响企业的竞争力和绩效表现。虽然实施成本管理已经有了很多年，但很多企业对缺乏考评和创新造成的失败成本却处于成本管理之外。现在看来，应该重视和加强企业的考评和创新，不要败在僵化和守旧上。     

论如何使用企业定额来预测施工项目成本

有效的控制施工企业的成本，是提升建筑施工企业竞争力的关键。企业定额的编制是预测和控制旖工项目成本的前提。本文分析了当前我国施工企业定额控制法预测施工项目成本存在的问题，并提出了企业定额控制法预测施工项目成本的策略。     

推行班组成本经营活动分析初探

结合钻井行业燃料、药品、人工成本费用不断增加,生产经营形势日趋困难,本文通过探索实施“班组经营活动”精细管理法,为创新钻井班组成本经营管理模式,谋求边际利润提供借鉴与参考。     

钻井全过程成本控制的分析研究

本文探讨了钻井成本的类型,在钻井成本控制的实践过程中,本着客观实际原则、全面系统原则、突出重点原则、深入持久性原则等来强化成本控制的职能,以达到高效、高产、低耗的有效控制效果、降低钻井成本。     

浅谈成本管理与成本控制

加强企业成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。本文分析了成本管理与控制方面存在的问题，就如何解决问题进行了探讨。     

施工企业物资消耗成本管理存在的问题及对策

物资在施工企业中的消耗中占据着大量的成本，如何降低物资消耗成本是施工企业成本控制的一大关键点，成本有效的控制可以使施工企业在竞争中立于不败之地。本文首先从物资消耗成本管理的意义着手，分析了目前施工企业物资消耗成本管理存在的问题，从而提出了相关的对策及建议。     

施工企业成本管理的现状和对策

企业一切经济活动是为获取利润。谁的成本低，谁就能获得较多的利润，也就具有了在市场竞争中的优势。对施工企业成本管理的现状进行了分析，对如何加强企业成本管理提出了相应措施和对策。     

浅谈国有企业如何做好成本内部控制

企业资源的具体耗费情况主要体现于企业的成本费用。企业内部控制不可或缺的组成部分和日常管理的重要内容就是控制成本费用。成本内部控制的结果与企业是否顺利发展息息相关，对此人们更加关注企业成本控制问题。本文针对目前我国企业的发展状况，对企业成本内部控制进行了相应的分析与探讨。     

建筑工程施工阶段成本管理与控制方式分析

建筑工程工程施工阶段成本的控制是建筑工程管理的重要组成部分。我国建筑工程面临着严峻的竞争环境，各大企业为了中标不断降低报价，在施工过程中又不断增加实际成本来获取更大的利益，在这种成本控制严重缺乏平衡的恶劣竞争环境下，建筑业急需规范建筑工程成本管理。本篇论文就是针对施工阶段成本的控制与管理做浅要分析。