烟草ERP系统业务流程再造的探索

"业务流程再造"(BPR)是ERP系统有效实施的保障,是指基于信息技术的、为更好地满足顾客需要,而进行地系统化地组织企业工作流程的相关活动,为企业经营管理提出全新的思路。流程设计是ERP系统实施的重要的工作。梳理现有的业务流程,推进业务流程再造,并对流程进行简化、优化和规范化,做到业务流程系统化和集成化.确保这些业务流程在ERP系统中予以实现,达到信息集成、准确的目的。     

辽河油田供水ERP系统应用体会及成果

ERP系统是一个在全公司范围内应用的，高度集成的管理平台。系统将公司内所有资源进行数据整合集成管理。数据信息在各业务系统之间高度共享。所有数据源只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。ERP系统上线运行后，公司内部业务流程得到了进一点优化，提高了人、财、物、信息和数据等综合资源的管理力度，增强了公司核心竞争力。     

基于流程增值分析模型的啤酒生产BPR

流程增值分析模型是在波特的企业价值链模型的指导下,将企业业务流程的每一项作业任务分为增值和非增值进行价值增值分析,进而建立价值分析模型的,基于此再根据流程再造理论对企业进行重新诊断、再设计、再造并持续改进等.以泰山啤酒公司为例,分析其生产流程的现状,并建立包装生产的全流程的流程增值分析模型,对生产流程各种作业进行重新诊断和再设计,配合组织结构重组,将其运用于企业的流程改造.经业务流程再造的啤酒包装生产成本下降40%,企业大大增强了竞争力,利税位列全国啤酒行业前茅.     

基于ARIS的企业ERP系统的实施研究

论述一种基于ARIS模型结构的企业ERP实施过程,利用ARIS体系结构方法构建企业业务结构模型,对企业存在的业务流程问题进行流程再造,并在ERP系统设计过程中引入该模型进行业务分析,最终把构建完善的企业模型映射到ERP[1]系统中去,提高ERP系统在企业业务流程和信息数据管理的可操作性和实效性。     

基于ISA95标准的MES系统建设

随着ERP系统和自动化系统建设的逐步完善,企业对于生产现场的组织管理提出了需求,各企业开始实施MES系统的建设。介绍烟草企业在易地技改新厂区的MES系统建设情况。MES系统实施实现了生产过程的信息化管理,使得从定单到成品入库全过程实现自动化。     

怎样实施ERP项目管理系统

公司是一个信息化管理的新型企业,为实现管控一体化,公司注入了大量的人力、物力、资金,为充分利用公司现有资源提高工作效率,对于企业,ERP的内涵就是“管理＋IT”。其目的是以信息技术为手段,综合利用企业内外的信息等资源,从而建立包含整个企业所有业务的信息平台,以提升现代企业的竞争力、提升企业资源利用率。本文主要分析企业如何更好的实施ERP项目管理系统。     

基于水电行业的CAPP研究探讨

目前大部分工艺文件的编制主要是采用excel格式进行手工编辑;效率相对低,各工艺文件的相同数据信息,没有进行有效的利用,资源共不能共享和重用．造成了企业资源的大量浪费。CAPP系统从规范性、共享性、数据的统一管理以及查询方面,对工艺设计进行管理,统一规范文件格式,实现数据的共享与重用,将各种设备、工装、工艺性文档等放到资源管理器里面,进行统一管理,编制工艺文件的时候,进行资源引用,减少手工翻阅填写各种设备、工装台帐的操作;通过CAPP系统发布的方式向ERP系统中间表写入数据,实现cAPP系统、ERP系统两系统的紧密集成,达到数据信息实时传递。     

浅议信息管理系统在水电项目中的运用

现代信息管理系统运用几乎涵盖了所有的领域,本文就水电项目物料管理、生产计划与控制、员工工资管理、应收账款、应付账款、合同管理等诸多功能,并涉及了企业流程再造,它通过利用信息技术,实现企业内部资源的共享和协同,克服企业中的官僚制约,使得各业务流程最大程度的无缝平滑的衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,获得盈利能力的提高。它的顺利实施无疑为企业降低项目成本,增强市场竞争力大有裨益。     

气象标准复核业务信息化的思考与实践

本文以信息化的思维和视角,以业务流程为起点,通过分析现行的气象标准复核业务,给出了其实施信息化的需求和基本原则,提出基于工作流思想的气象标准复核业务系统并设计了系统的关键流程、角色和主要功能,构建一个满足业务运行和过程管理的信息化工作平台。该工作也是一次将业务流程和管理过程与信息技术相集成,统筹业务、管理工作全流程,促进数据资源开发与信息共享的尝试。     

九江钢铁完成中板PCS与MES系统“巧妙”集成

正近期,由九江钢铁自动化部联合湖南视拓公司强强联手共同合作研发的九钢中厚板PCS与MES系统集成正式投入实际应用,通过信息化手段巧妙地使上层管理信息与底层控制信息连成一体,实现两者功能关联互动、信息共享互换及信息与业务流程应用完美结合,真正实现按需、按量、按时生产的功能。目前,该集成方法应用效果良好。据了解,九钢3 500 mm中厚板生产线PCS与MES系统的集成应用,充分借鉴与利用国内外先     

货运代理企业基于信息化的业务流程再造

根据企业发展过程中信息化建设与业务流程再造的互动制衡关系,提出货运代理企业基于信息化的业务流程再造的指导原则和技术路线.以货运代理企业的个案研究分析为例,构造了个案企业基于信息化的全程货运代理业务流程再造的具体方案,并通过对业务流程再造后与再造前的比较,得出其再造方案在业务受理模式、运输方案制定、作业信息流转与处理等多方面拥有显著优势的结论.     

信息技术在业务流程再造中的应用

首先分析了信息技术与业务流程再造的密切关系,指出信息技术是业务流程再造的必要条件,业务流程再造要求信息技术与企业流程创造性地结合,并深化两者之间极为密切的关系,进而在分析企业结构模型的基础上,通过共享数据库,组成流程工作小组,达到企业流程再造的目的。     

应用信息技术(ERP)提升企业核心竞争力

建筑安装企业如何实现数据的信息化、流程的信息化和决策的信息化,即实施ERP(企业资源计划Enterprice Resources Planning)系统软件的开发和应用是一个重要课题.福建安装公司选用了全球最大的电子商务解决方案供应商的ERP软件,由国际性咨询公司负责管理咨询和实施服务.公司是国内建筑及安装行业首家建立ERP系统管理模式的企业.     

基于六西格玛项目选择原理的BPR核心流程确定方法

在分析企业核心竞争力与业务流程再造关系的基础上,提出了基于核心竞争力的业务流程再造模式.在这个模式中运用六西格玛项目选择原理,建立了核心竞争力的分散要素与业务流程环节之间的相关矩阵,对影响核心竞争力的业务流程环节进行综合评价,并进行优先排序,然后企业根据实际条件选择出要再造的核心流程.以实际企业为案例验证了此方法.     

基于B/S模式的EMS系统在企业节能工作中的应用

本文以燕京啤酒集团顺义生产厂为例,详细叙述了企业能源管理信息系统的结构设计、功能和运行方式等,该系统基于B/S模型和实时数据库技术构建,管理人员通过浏览器就可看到生产现场的实时数据,解决了啤酒生产企业管理层过去无法实时了解生产现场状况,及时对能源生产和计划作出合理安排与调整的问题。同时,该企业能源管理信息系统(EMS)所建立的企业信息平台,能满足未来MES(制造执行系统)、ERP(企业资源计划)等信息管理系统对生产现场信息数据的要求,为企业实现生产管理信息化起到示范     

基于工作流的印刷流程管理系统设计与开发

为实现印刷企业的按需印刷的生产模式，提出将工作流管理的思想引入印刷流程管理系统的设计与开发中，并给出一个具体生产流程的模型，在模型中产品的生产根据制定的流程自动执行，生产数据和用工信息在流程中自动传递，实现信息共享和协同生产：最后分析该系统在实际应用中的效果。     

数字烟草建设中企业测量系统管理的探讨

在以ERP、MES和数据采集等信息系统为标志的数字烟草建设中,数据的准确性和可靠性越来越受到人们关注。文章就在新形势下如何对烟草企业中的测量系统管理做了一些探讨,通过引入国家标准化认证建立计量体系,规范管理流程;建设合作型组织,技术人员与操作者的互动协作的测量设备管理模式;加强过程导向,建立动态评估,完善动态管理并且建议应用统计及测量系统分析（MSA）到管理中等方法完善测量系统的管理,保证数据的有效性。     

MES在烟机制造企业的构建

通过对DNC、ERP、PDM为代表的信息系统在烟机制造企业应用问题的梳理,发现在过程自动化与管理信息化之间存在的信息连通障碍,并构建MES来解决这一问题的功能模型,为企业实现高效的生产经营提供重要的技术支撑.     

面向铁塔制造企业生产综合管理系统的开发与应用

在对某铁塔制造企业的物料管理、生产管理及优化下料等问题的研究和分析基础上,结合ERP原理和计算机技术,优化了业务流程,开发了铁塔制造企业生产综合管理系统.系统与铁塔放样软件进行了集成,实现了企业资源的信息共享,提高了物料管理、生产管理的规范性及优化下料的科学性,在实际运用中取得了明显的经济效益.     

信息化建设对企业发展的影响探析

企业信息化是指企业利用现代信息技术,改进业务流程,通过对信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高企业经营决策、生产管理的效率和水平,从而实现企业利率和提高市场竞争力。信息化是对当今处于信息时代的企业的一项重大考验,是企业发展的基石。本文从几方面探析了信息化建设对企业发展的影响,并结合一些工作经验谈谈关于企业信息化的建设。