企业绩效管理存在的问题与对策

随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国际和国内竞争。为了提高企业自身的竞争能力和适应市场变化的能力，企业都在探索一条提高生产力，实现高绩效的途径，也就是常说的“绩效管理”。     

创新是企业管理永恒的主题

当前,国有企业的改革正在进入攻坚阶段,如何加大加快国有企业改革的力度和速度,提高国有企业的经济效益,已成为当务之急。在国企改革中的企业创新,则是国有企业改革的一个重要的课题。 充分认识创新工作的必要性和重要性 1.知识创新关系到综合国力的较量。江泽民总书记在北京大学建校100周年大会上的讲话指出,“当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪,国力竞争日趋激烈。”当今世界以经济竞争为主要内容的国际性竞争更趋激烈,为迎接新世纪的到来,提高国际竞争力,世界各国都在进行政治的、经济的体制改革,重新确定发展战略,调整经济结构,世界范围科学技术创新突飞猛进,知识创新正在成为经济增长的主要支撑力的推动力。     

珠宝企业人力资源的开发与管理

世界上存在三大资源，即人力资源、物力资源和财力资源，知识经济时代的首要资源是人力资源，企业之间的竞争乃至国家之间的综合国力竞争归根到底是人才的竞争。人力资源是企业最富挑战力和竞争力的资本，是企业在竞争中保持主动、赢得优势的第一资源。     

印刷企业管理刍议

在当今高速发展的信息时代，知识经济的到来改变了企业的生存方式及发展模式，不管是大企业还是小企业，是国营企业还是民营企业及合资企业，都必须随外部环境的变化迅速做出反应，靠企业本身的灵活性反应速度，学习能力和高素质的人才队伍来获取竞争优势。因此．一个印刷企业的最重要中层管理者要有丰富的工作经验及精湛的技术。公司大部分员工最好根据岗位不同选用大学毕业生，     

企业竞争五原则

市场经济是竞争经济，唯有竞争才有发展。新形势下，竞争的形态和手段发生着剧烈的变化。只有以新的理念，把握正确的原则，才能从容应对诸多变化，在激烈的竞争中取胜。     

浅析印刷企业管理

在当今高速发展的信息时代,技术革新不断推进,知识经济的到来改变了企业的生存方式及发展模式,不管是大企业还是小企业,是国营企业还是民营企业及合资企业,都必须随外部环境的变化迅速做出反应,靠企业本身的灵活性、反应速度、学习能力和高素质的人才队伍来获取竞争优势。在市场竞争日益剧烈的今天,如何在管理中不断创新,     

虚拟企业VS印刷企业

20世纪90年代以来，随着科技进步和社会发展，世界经济发生了重大变化，技术更新加快，企业竞争空前激烈，单枪匹马地参与竞争收益有限。面对不断变化的市场，为求得生存与发展，企业必须具有高度的柔性和快速反应能力。为此，现代企业已经开始向组织结构简单化、扁平化方向发展，于是就     

企业竞争中的五大创新理念

企业应该竞争什么？应该如何竞争？这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下，企业惟有超越传统竞争，重塑竞争新理念，才能适应新变化从而持续健康地发展。一、不要只关注产品，而要竞争“商机”商机为什么能够成为竞争的焦点？这是因为竞争都与资源的稀缺性密切相关。人们最早认识到经济活动所必需的资源主要是土地、劳动力和资金，以后发现技术、信息、时间等也是非常重要又很稀缺的资源。特别是“时间”，由于它一去不复返，因此显得异常珍贵。然而，“商机”却…     

浅谈企业人力资源战略管理

企业间的竞争越来越激烈，已经从产品质量竞争逐渐转变到了人才之间的竞争，在企业管理中，人才资源的开发和利用是非常重要的，人力资源战略管理已经成为了企业竞争中重要的资源，也成为了企业核心竞争力的关键因素。企业在管理过程中要重视人力资源管理，同时要制定和企业相匹配的人力资源规划，同时也要建立培训体系，这样能够更好的实现人力资源管理。     

人力资源管理与企业经济效益探析

经济发展速度越来越快,世界经济逐渐趋于一个整体,而经济全球化带了的竞争也越来越激烈。人才是一个企业提高竞争力的关键,而对人才的管理也是一个企业能否健康发展的重要影响因素,人力资源管理变得越来越重要,那么写下来我们就这对人力资源的管理与企业的经济效益之间的关系进行简单地介绍。     

论我国企业质量管理的协调发展

随着世界经济的发展和科技的进步，质量管理的理论和实践也在不断地发展。一些专家认为，世界质量管理正在从全面质量管理TQC阶段进入一个新的阶段--综合质量管理TQM阶段，该阶段质量管理的范围、管理对象、管理方法、管理理念都发生了很多变化。 质量管理的发展是一个自然的历史过程，就像自主管理是经济发展水平到达一定阶段后的必然产物一样，在美国的条件下产生了目标管理等方法；而在日本则出现了QC小组活动、方针管理。 回顾我国企业质量管理的发展，由于不是随着生产力的发展逐步进入的自然历史过程，而是同大多数发展中…     

木门生产企业的管理信息化

随着全球经济一体化的深入，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金大量涌入，木门企业数量急剧增加，面临前所未有的激烈竞争格局。木门生产企业基本上都是中IJ、企业，自动化程度低、手工作业量大，如何在激烈的市场竞争中取胜，是这些企业面临的最紧迫的问题。     

论刚性制度下的人性化管理

在世界经济大舞台上，一个企业要想在你死我活的竞争中谋求超常规的发展，创新已成为现今全球竞争的时尚和潮流。无论是科技创新，还是组织创新，一切都取决于人的创造力。因此如何对企业员工的管理，以充分发挥他们的聪明才智，是每个企业领导者必须认真思考的问题。     

弘扬企业文化 加快企业发展——试论企业文化在鞋业经营管

我们正处在一个伟大变革的时代，科技飞速发展，高新技术成果不断涌现，全球性市场更加扩大。伴随着世界经济一体化进程的逐渐加快，国际市场竞争将日趋激烈，常规型竞争的年代正在迅速消逝，激烈的竞争正在冲击着传统的经营模式，企业经营环境将发生重大的变化。对于制鞋企业的经营管理者来说要想在21世纪成就一番事业，不仅要认真分析和研究世界经济发展的趋势，把握市场脉搏，增强     

服饰企业全能管理实务

随着世界纺织品竞争加剧．纺织、服装行业正从美洲和欧洲逐渐向亚洲市场转移，这个转移不仅仅是OEM（Original Equipment Manufacturer的缩写，通常翻译成“贴牌生产”或“原始设备制造”）生产基地的转移，还是国外零售品牌加大向中国内陆竞争力度的显示。据专家预测，到2020年，中国将成为世界上最大的服装生产国和服装消费国。这样．我们就很需要思考一个问题：基于国外品牌的大举进入与正在成长的中国企业不对称的现状，如何才能让自己变成一个真正的服装品牌大国。     

印刷企业精益管理实施对策

目前，印刷市场的竞争日趋白热化，原材料价格的上涨，劳动力成本的增加都给企业发展带来了巨大的压力。如何提升企业的管理水平，增强企业核心竞争力，已成为我国企业生存和发展中急需解决的重大问题。     

现代企业如何应对激烈竞争

在当今的市场环境中，企业与企业之间，行业与行业之间都存在着一行激烈的竞争，企业在竞争中面临这种选择．如何在竞争中处于不败之地，让企业走上可持续发展的道路是非常重要的，然而竞争是残酷的．企业一定要理性地分析市场环境．分析竞争对手之后再投入竞争。     

创建学习型企业

在世界经济环境和企业环境发生翻天覆地变化的今天,企业之间的竞争已发展为全方位、多元化的竞争.善于学习,善于思考,迅速把新知识应用于企业发展,已成企业成功的关键,比别人学习得更快、更好,是未来惟一持久的优势.因此,经济学家和管理专家一致认为：学习型组织是未来成功企业的模式。     

简论人力资源管理在企业经营的地位

人力资源是一种重要的战略资源，是企业得以持续发展的重要源泉。未来企业的竞争将是人力资源的竞争，建立有效的、积极的、开放式的人力资源管理体系，是企业在未来竞争中占据主动的重要保证。企业只有通过强化人力资源管理，才能真正提高企业核心竞争能力，提高企业的经营水平。     

加强企业管理 提高经济效益

介绍了企业竞争，实质是质量的竞争和价格的竞争。要保证和提高产品质量，增强产品竞争的市场竞争力，必须研究市场。