关于公路工程项目管理与成本控制的探讨

随着我国社会经济与科技的发展,公路成为带动一个区域经济腾飞的先决条件,在公路工程的建设中,怎么才能建造高性价比的工程呢？这就需要在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制,成本控制过程与项目管理过程同步进行,才能够在很大程度上保证公路工程的高效率、高质量的完成。     

论公路工程项目管理工作要点

随着社会主义经济建设的不断发展,公路工程项目施工的要求也日益增高,想要提高工程经济效益、增强自身社会竞争力就要更好的加强公路工程项目成本管理和控制。本文结合了公路工程项目施工的实际施工状况,就如何提高加强公路工程项目成本的管理与控制进行了深入的分析。     

项目工程成本控制方法探讨

通过研究公路工程项目施工前期、旋工过程和竣工后的成本管理进行，指出了施工前期、中期和后期的成本管理重点和控制方法，并对施工过程中的各项成本做出了详细的评价，推荐了适合的最佳控制方法，实践证明，对控制整个工程的费用以及公司的最终盈余有积极的参考价值，有一定的全面性和效益性，对工程单位具有一定的参考意义。     

公路工程造价控制与管理

公路工程的成本管理就是对整个需要完成的公路项目,在公路建设的过程中,对于整个工程所消耗的成本费用给以系统预测。通过对公路项目的合理的计划、控制、核算、考核等一系列工作进行科学合理的管理。它属于综合性的管理工作,尽可能的降低成本是其目的与宗旨,其中最关键的是成本的过程控制。工程造价控制的重点、成本预测、成本控制、成本核算和造价控制的措施是公路工程的成本管理主要研究内容,本文就这方面进行叙述。     

公路工程项目成本、进度、质量的集成计划与控制研究

当前公路施工企业存在着不少的问题,很难使施工企业达成实现最大工程效益的愿望。主要从公路工程项目施工中的成本因素、进度因素、质量因素对其进行分析,并探讨基于公路工程成本、进度、质量的集成计划与控制。     

公路工程施工工艺控制与管理

进入到新世纪以来,随着我国的国民经济水平的迅速发展,我国的公路交通事业的发展也是十分迅速的,公路工程建设的规模越来越大,数量也越来越多。近些年来在公路工程的施工过程中,也出现了诸多的问题,其中有关公路工程的施工质量、施工进度、施工成本等重要问题也越来越引起人们的重视,因此在公路工程施工的全过程中,为了有效的提高工程的施工质量、缩短工程的施工工期、降低工程的施工成本,公路工程监理单位做好对工程施工工艺的控制与管理工程就显得尤为重要了。本文便对公路工程施工工艺的含义、公路工程施工工艺在施工各阶段的控制工作以及公路工程施工工艺中的注意事项三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了公路工程施工工艺的控制与管理工作。     

浅谈公路施工的成本控制

从项目管理的具体内容来看,一方面是要保证项目本身的收益性,另一方面,也是工程管理极为重要的方面就要对施工项目的成本进行严格的控制。本文将结合公路工程项目的施工特点,按照施工的不同步骤加以划分,针对目前公路旋工成本管理的具体环节,提出具有针对性的控制措施。     

当前公路工程项目施工成本控制创新举措研究

当前公路工程项目施工成本控制已经成为企业运营的主要重要举措，结合公路工程施工造价管理实践，加强成本控制的创新举措研究，是工程企业取得良好效益的关键所在。     

公路工程项目成本的有效管理策略

当前,我国公路建设进入了空前的高峰期,在竞争日趋激烈的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,建设资金缺口较大,有限的资金争落后的管理模式制约着公路工程建设。因此,很有必要进行公路工程建设项目的成本控制。本文先分析了我国公路工程项目成本的现状,然后从公路工程项目施工的三个阶段的几个主要方面探讨项目成本的过程控制。     

浅议公路工程项目成本管理

本文从公路工程施工的角度,针对公路工程成本居高不下的实际情况,从项目管理的前期准备工作、标后预算的编制和控制、项目管理责任制的落实、劳务队伍的管理、原材料成本的控制、单机车核算制度和设备管理、确保工程质量、抓紧工程进度、保证工程安全等方面谈了一些经验和观点,探讨了工程成本控制的措施和方法供同行参考。     

路桥施工成本控制中合同管理的作用

路桥工程施工项目目标成本管理阶段,需要以合同为载体来实现公路工程施工项目成本目标,路桥施工项目目标成本管理的过程,就是合管理的过程。合同管理对于规范建筑业的行为和帮助和推动建筑业的进步。合同管理可以说是建筑施工中控制成本的关键,因合同管理不善造成的资金和资源的浪费现象时有发生,本文就如何在路桥施工成本中充分的发挥合同管理的作用加以探讨。     

路桥施工成本控制中合同管理的作用

路桥工程施工项目目标成本管理阶段,需要以合同为载体来实现公路工程施工项目成本目标,路桥施工项目目标成本管理的过程,就是合同管理的过程。合同管理对于规范建筑业的行为和帮助和推动建筑业的进步。合同管理可以说是建筑施工中控制成本的关键,因合同管理不善造成的资金和资源的浪费现象时有发生,本文就如何在路桥施工成本中充分的发挥合同管理的作用加以探讨。     

公路工程施工项目中的成本控制

公路项目施工是公路施工企业的主营业务,也是施工企业赖以生存的命脉。施工项目的成本控制足在确保工程安全、工程质量、工程进度等合同要求的前提下的所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。结合公路工程施工项目的现状与特点就施工项目的成本控制谈几点看法。     

浅谈建筑工程项目成本管理的方法和技巧

建筑工程项目实施过程中所消耗的人工、材料、机械和其他费用共同组成了建筑工程成本。工程项目成本贯穿于施工的全过程,需要我们采取措施对工程成本进行有效管理和控制,尽可能减少成本开支的方法提高利润。文章主要对建筑工程成本管理的方法作了简要分析。     

公路工程施工项目管理关键问题分析

时代的进步,我国的经济发展水平得到了飞速的提升,同时,公路工程交通事业也得到了良好的发展。公路交通行业的快速发展,现代学科中的重要分支——公路工程施工的项目管理工作越来越重要,并得到不断完善,公路工程施工的整个建设管理过程中的重要环节是公路工程施工的项目管理工作。工程项目建设的最终实施阶段是工程的施工阶段,整个工程建设质量的好坏,是由施工阶段的质量好坏来决定的,并且难以更改,所以公路工程施工阶段的项目管理工作占有十分重要的位置,应由广大工作人员进行充分的研究和探讨。本文,主要对公路工程施工项目管理工作的现状进行阐述,分析工程工程施工项目管理工作的内容,并找出这个过程中存在的问题,给出一定解决方法,从而使公路工程施工项目管理工作更加完善。     

公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨

施工现场管理是一项具备专业性、系统性和动态性的管理工程,已经成为公路工程项目管理的重中之重,直接关系到公路工程建设目标的实现。本文从施工材料、施工质量、施工进度、施工安全和施工成本五个方面入手,对公路工程施工现场管理存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策,期望对提高公路工程施工管理水平有所帮助。     

路基施工中质量技术的控制和建议

公路工程项目施工过程中,为了保证工程施工质量,应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制。本文从施工前期准备工作、路基工程中问质量控制、附属工程施工质量控制以及其他必要的控制措施等四个方面具体探讨公路工程的路基施工质量控制技术。     

公路工程成本控制与核算

随着公路建设的飞速发展,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好工程成本控制与核算。本文根据笔者的工作实践,对公路工程成本控制与核算进行了详细的阐述。     

公路工程施工成本控制管理探析

本文结合自己在公路工程施工中的实际经验,阐述了公路工程施工成本的类别,提出了公路工程施工成本控制的要求和制度,在此技术上,提出了公路工程施工前、中、后三个过程的的成本管理控制措施,以期对各位工程界的同行有所帮助。     

议公路施工中的成本管理

为了保障公路工程的质量，降低施工成本，本文从公路工程施工成本管理现状、公路工程施工成本管理的影响因素以及公路工程成本管理的策略这三个方面对公路工程施工成本控制的管理进行阐述。