企业提高核心竞争力的三大举措

1、要着力提高企业的核心能力 提高企业核心能力就是要整合企业“有价值性、独特性、难以模仿性、延伸性、动态性、综合性”的发展要素，重视对企业核心能力中“有价值性、独特性、难以模仿性”的积累，尤其是对那些隐性知识的整合，使其成为保持企业核心能力的支点，并建立持续的创新机制，同时还应考虑借用外力发展企业的核心能力。[第一段]     

创新人力资源管理 提高企业核心竞争力

本文作者强调,在新时代背景下,企业打破固有的人力资源管理模式,构筑新的人力资源竞争力,才能不断提高核心竞争力,保证企业生存和可持续发展。     

论企业核心竞争力的培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

创新施工班组建设管理 提高企业核心竞争力

施工班组是企业施工生产的核心组织,其管理控制的好坏,是影响企业人力资源管理和提升核心竞争能力的重要基础。本文作者分析了施工班组管理控制存在的现实问题和组织有效施工班组的一般形式,提出了有效管理控制专业施工班组的对策,重点强调要创新人力资源管理、解决班组组织建设、管理机制优化和激励沟通措施等问题。     

完善电力营销计划 提高企业核心能力

电力企业营销计划对企业内部核心能力的提高有着重要意义,本文分别从安全、服务、技术和以人为本可持续发展等方面对企业的信誉、竞争实力和核心价值观等方面进行了研究和讨论,电力企业需要与同行业企业进行比对,将自身的弱点和缺陷进行相应的计划和组织,以减少在市场环境中所产生的不利影响,只有这样才能将电力企业的营销计划发挥到最大效用,从而更好地提高企业自身的核心竞争力,一定程度上提高企业的市场占有率,同时也有利于企业的可持续发展。     

强化品牌开拓市场精细管理提高企业核心竞争力

面对国内外新形势,重庆工业设备安装集团有限公司制定新的发展战略:强化专业品牌,打造重庆安装;坚持对外开拓,寻求新的突破;加强精细管理,深化信息技术;建设企业文化,构建和谐重安。     

认清形势化危为机提高企业核心竞争力

上海市安装工程有限公司针对影响公司持续稳定发展的"资金、环境、管控"等不利因素,采取把握市场机会,加快结构转型;深化"走出去"战略,加快属地化进程;强化内控机制,确保安全过冬;提升科研水平,培育核心竞争力;突破人才瓶颈,提供人才支撑;推进企业文化,提升企业软实力等积极应对措施,全面提升公司的工业施工总承包、机电主承包、弱电总集成的能力,力争实现"十二五"规划的各阶段目标。     

培育核心竞争力探讨

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

包装企业核心竞争力的识别与培育

以价值链理论为基础,首先对包装企业的核心竞争力进行识别,然后从明确企业核心业务、整合企业价值链、实施包装整体解决方案、创新企业价值链等方面探讨了培育包装企业核心竞争力的途径。最后通过瓦楞纸包装企业的价值链整合与创新案例,进一步论证了本文的结论。     

提高核心竞争力确保企业持续发展

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上，分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性，针对国内企业核心竞争力的现状，提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。     

软包企业培育核心竞争力的战略探讨

随着我国加入WTO,更多的国外软包装企业进入中国,使得本已竞争激烈的国内软包市场竞争更为加剧,这对于我国软包企业来说是一种机遇,更是一种挑战,因为它意味着软包企业要直接面对来自全球的对手。于软包企业而言,市场竞争短期内主要体现为企业产品的性能与价格的竞争,从长期看,     

培育关键技术提升包装企业核心竞争力

分析了加入WTO对我国包装业带来的机遇及其挑战，提出应该重视技术创新，从培育关键技术着手，提升我国装业的核心竞争力。     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

建设优秀的企业文化，将成为现代企业谋求提高核心竞争力和可持续发展的根本途径。     

创新管理机制 提升企业核心竞争力

本文作者结合江西省安装工程有限公司在完善法人治理结构、转变发展方式、推动科技进步、加强文化建设等方面的实践,就该企业创新管理机制、培育和提升企业核心竞争力的作法和效果做了充分的分析和总结。     

打造品牌 提高安装企业核心竞争力

品牌是企业的“脸面”,即企业形象。一个好的品牌商品能使人对生产该产品的企业产生好感,使消费者对该企业的其他产品产生认同,从而提高企业的整体形象。核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。本文从实行品牌战略的必要性、我国安装企业品牌现状及存在的问题、应采取的品牌经营战略进行了探讨,以期对安装行业打造品牌、提高核心竞争力有所帮助。     

浅析如何提高监理企业的核心竞争力

通过对我国监理企业核心竞争力低下的内因和外因进行具体分析,提出培育和提升我国监理企业核心竞争力的相关措施。     

加强信息化管理 提高企业核心竞争力

本文作者结合南通市中南建工设备安装有限公司信息化建设和管理实践,重点阐述了信息化建设带来的竞争优势以及信息化建设取得的成绩,认为企业只有依靠推行信息化现代化建设的投入,加强信息化管理,改进企业的管理手段和方法,提高企业和工程项目的管理水平和工作效率,才能提升企业核心竞争力,才能快速促进企业发展。     

加强知识管理提高企业核心竞争力

阐述了知识管理的内涵以及企业核心竞争力的本质,分析了知识管理和企业核心竞争力的关系,提出了加强知识管理,提高企业核心竞争力的途径.     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

宁波建工股份有限公司作为国家房屋建筑施工总承包特级企业,自2007年至2009年连续获得全国最高优质工程奖——鲁班奖,先后荣获全国五一劳动奖状、全国优秀建筑业企业、全国建筑业诚信企业、全国用户满意企业、浙江省先进建筑业企业、浙江省建筑业诚信企业、浙江省资信“AAA”级企业、“守合同重信用”单位等诸多国家和省部级荣誉,这与该公司多年来形成、发展、提升和创新的企业文化建设体系是分不开的。本文作者结合公司企业文化建设实践较为详细地阐述了企业文化建设和提高企业核心竞争力的关系。     

掌控核心技术与关键技术提高企业核心竞争力

本文作者通过对机电安装企业核心竞争力与核心技术、关键技术之间相互关系的分析,明确提出企业拥有自己的核心技术与关键技术是获得核心竞争力的必要条件,但不是充分条件。最关键是要拥有能长久保持和获得核心技术与关键技术的能力,而技术创新是实现长久保持和获得核心技术与关键技术的关键。