浅议企业如何发挥薪酬的激励作用

在现代企业管理制度中,人力资源已经成为支持企业可持续发展的战略性力量,如何将激励机制引入企业管理,更好地发挥员工主人翁意识,调动员工主观能动性。而薪酬激励则是诸多激励手段中最直接、最基础、最能体现员工利益的方法。薪酬激励运用得好,员工就会将个人利益融入企业利益中,员工与企业成为一体,员工不再是企业中的一部分。一个能将薪酬激励方法很好地运用到管理中的企业,其员工的积极性就能被调动起来,其管理就是完整的、全面的。     

企业薪酬变革浅析

企业通过设计的薪酬体系，不仅要让本企业员工理解和接受，而且也应该成为企业招聘时进行大力宣传的一部分，从而达到吸引人和保留人的目的。     

浅谈薪酬励机制在企业管理中的重要性

薪酬激励机制是组织人力资源管理和人才激励机制的重要内容,它作为一项制度所要解决的关键问题就是要吸引和留住人才,并充分发挥组织各成员的工作积极性,激励员工做出高质量的工作。     

油田三产企业薪酬管理对策研究

本文以油田三产企业为例,以现代薪酬理论结合当前实际,分析了油田三产企业薪酬管理的现状和在薪酬管理方面的产生的问题及原因,并就相应对策进行探讨。     

加强企业员工薪酬满意度管理的对策

员工薪酬满意度是影响员工个人绩效进而影响企业目标实现的一项关键因素。加强薪酬满意度管理,才能提高薪酬的激励作用,调动广大员工的工作积极性。本文结合国有煤炭企业收入分配的调查,提出了创新收入分配机制,强化薪酬满意度管理的策略。     

加强企业薪酬激励机制的建议

薪酬制度是企业人力资源管理理论的蓖要组成部分,建立一套科学合理的薪酬体系对企业来说是至关重要的。     

论如何更充分地发挥企业薪酬的激励作用

在现代企业人力资源开发与管理中,薪酬是个最敏感的问题,薪酬方案是否合理直接影响到企业管理目标的实现及员工工作积极性的高低。设计合理的有竞争力的薪酬体系,是一项非常重要的工作。一个科学的、系统的合理的薪酬体系可以有效激发员工的工作热情,调动工作者的积极性;而一个不合理的薪酬制度,会出现高薪不高效、高薪不留人的情况,阻碍了企业及员工的发展。     

论企业薪酬制度的合理建立

多元投资主体的公司制企业已逐渐成为国有企业的主要形态。这些企业在进行公司制改造后,都开始进行工资改革。建立合理的企业薪酬制度,完善收入分配结构,已成为现阶段企业经济体制改造的重要内容。     

冶金企业如何建立测量管理体系

文章主要论述结合企业实际学习ISO10012：2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》标准的体会和冶金企业如何建立测量管理体系在计量管理机构设置和计量管理职能分配、重视和激励计量人员的积极性、测量管理体系策划方面的思考。     

论现代企业绩效管理薪酬分配设计

良好的企业与良好的收入分配体制是分不开的。企业活力的大小,很重要的在于收入分配体制是否合理,是否有利于调动员工的积极性、是否增加企业的竞争能力和技术创新能力。建立科学的收入分配新体制是企业机制创新的切人点．也是国有企业面临的最重要课题之一,为适应现代企业制度发展的要求,山东能源新汶矿业集团孙村煤矿改革现有工资制度,建立以绩效工资为主体的新收入分配体制,取得了有益的尝试。     

基于企业生命周期的薪酬设计

企业的发展遵循着一定的规律,在企业生命周期的各个阶段,引入优秀人才、激发员工积极性、最大可能地挖掘人力资本投资带来的价值,是企业实现预期目标、持续发展的关键.薪酬方案是解决这些问题的有效途径,是企业与员工平衡各自利益的杠杆.为此,企业要根据各发展时期的不同特点,设计合理的薪酬体系,保障人才的引入和稳定,促进企业健康发展.     

浅谈企业薪酬管理存在问题及对策

本文首先提出薪酬管理在人力资源管理乃至整个企业管理中的实际意义,提出了在企业薪酬管理中引入宽带薪酬体系的设想,探讨了企业引入宽带薪酬需要注意的问题。     

浅谈如何提高国有企业薪酬管理

薪酬分配制度改革是国有企业改革的一项重要内容,是企业稳定骨干、吸引人才,增强人力资源优势,提高竞争力的重要措施。提升竞争力是当前国有企业参与全球化市场竞争的必然要求,而加强国企薪酬管理是提升竞争力的关键举措之一。国企薪酬管理的改革的基本策略是:探索提升企业竞争优势的薪酬战略;设计科学合理的薪酬体系;建立科学的考核体系,不断完善增资机制;引入薪酬系数、薪点制技术工具等等,本文做详细介绍,仅供同行参考。     

浅析现代企业薪酬制度的管理

本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,浅析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴。     

浅谈石油企业人力资源薪酬激励机制

石油企业中的薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度、归属感,也可以不断的吸引人才,提高单位的竞争力。好的薪酬制度,需要解决公平和激励问题,本文研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议。     

完善事业单位薪酬激励机制的对策

薪酬在人力资源管理中有着关键的作用。本文分析了事业单位薪酬现状及其存在的原因,提出了完善激励薪酬机制的对策。     

浅谈建筑企业基层技术人员薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的核心,建筑行业的薪酬已成为管理的瓶颈问题,能否在日益激烈的人才竞争中树立优势,其设计的科学合理与否,直接决定着建筑施工企业的核心竞争力和市场竞争力。因此,制定科学合理的企业薪酬管理制度,对于建筑施工企业达到最佳的激励效果,充分调动员工的积极性与主动性,留住技术人员是至关重要的。随着市场竞争的加剧,人才竞争更加激烈,留住技术人员对建筑施工企业来说越来越重要。     

对人力资源薪酬管理若干问题的思考

工作单位的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个工作单位的效益,因此对于一个优秀的工作单位而言,制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的。薪酬制度对于工作单位来说是一把“两刃剑”,如果运用得合适、就可以鼓励工作单位里的工作人员;相反就有机会把工作单位造成人员流失的危险。     

事业单位薪酬体制问题探讨

本文从我国事业单位薪酬体制现状出发,分析我国事业单位薪酬体制存在的问题,提出我国事业单位薪酬体制的改革思路建议。     

高新技术企业技术人员的薪酬模式设计

技术人员是高新技术企业产品创新和开发的主体。能否有效激励技术人员的积极性是高新技术企业在发展中能否取得竞争优势的关键。我国高新技术企业激励机制不够完善,严重影响了技术人员的积极性。因此,应完善技术人员薪酬模式要素,并从辅助层、中间层和核心层构建技术人员薪酬模式体系。