浅论现代企业中班组长素质

一、班组长在现代企业中的 地位与作用 班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,它既是企业里最直接的生产单位,又是企业里最基层的管理单位。也是进行思想教育、技术教育、提高工人素质的前沿阵地。班组建设得不好,整个企业的工作就不能有坚实的基础。要使班组有活力,关键就在于班组的领导人和组织者——班组长。班组长是班组核心,现代企业中,班组长具有十分重要的地位和作用:     

浅谈新时期企业班组思想政治工作

“思想决定态度,态度决定行动,行动决定成败”。那么,在新形势下,如何发挥班组思想政治工作在企业生产经营和管理中重要作用,进而促进企业和谐、稳定、快速发展,是摆在我们每位思想政治工作者和班组长面前的崭新课题。笔者结合企业实际,就新形势下加强班组思想政治工作谈几点粗浅的认识。     

提升供电企业班组长素质的实践和探索

班组长作为基层一线员工的领导者与管理者,其综台素质的高低决定着企业的安全生产、经济效益的高低.当前,供电企业的内外环境的变化,对班组管理和班组长的综合素质提出了更高的要求.如何在新形势下提升班组长素质,是当前需要探讨的一个重要课题.     

企业班组安全建设存在的问题及对策

某企业加强班组安全建设,通过强化部门重视、提高班组长安全素质、严格考核安全责任制、规范班组安全日活动管理、增加员工安全意识等措施,班组安全标准化达标率由2012年的32%提高到2013年的85%。     

精益管理推进班组建设的实践

某耐材公司通过全面深化精益管理,在班组建设中,积极推行班组自主管理,完善激励机制,推行班组长培养机制等,提升了员工的节约意识和创新能力,推动了企业持续健康发展。     

浅析煤炭班组安全管理

安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影响一切.班组是企业安全生产的最基层组织.加强企业安全管理,是维护企业生产经营环境的重要内容,而班组安全管理是企业安全管理的基础,是企业安全生产法律法规、规程标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用,都要落实到班组、体现在现场.对企业班组安全管理应采取制度化,科学化,规范化,人性化的管理方式,才能真正切实防止各种事故的发生.根据多年时煤矿企业各类班组长的培训经验,总结出煤矿企业班组安全管理中存在的问题与对策.     

集中维检模式下班组安全管理探索

班组作为企业最小的组织单位,是搞好企业安全管理的关键。结合承钢集中维检作业的实际,探讨了班组安全管理工作方法,提出了要有针对性和可操作性强的安全教材、完善的管理制度、真实可靠的台账,标准化的作业程序,抓现场抓落实的工作方法。从班组长、安全员和职工3个不同的角度对"四、三、二、一"安全管理工作方法进行了诠释,为班组安全管理提供了借鉴。     

以卓越绩效模式创新班组管理

山钢股份济南分公司物流中心厚板作业区以绩效管理模式创新班组管理,通过实施标准化作业、完善班组管理体系、制定班组管理的整体目标、建设高素质的班组长队伍、推进班组的自主管理等,取得了良好管理效果。     

攀钢班组建设的调查与思考

班组是企业一切工作的落脚点。班组工作的成效,直接关系到企业两个文明建设的成效,因而历来为各级领导所重视。1991年是攀钢的“管理年”,公司在第二战役中的一项重要任务就是以加强班组建设为重点,抓好基层管理工作。最近,我们采取分层次座谈、现场抽查和填表调查的方式,调查了烧结、焦化、炼钢、轨梁、线材、动力、电修、运输部、质量     

班组建设中的班组长角色

本文阐述了班组长在班组建设工作中的地位和作用，并就班组建设的思路、方法及如何提高班组长素质提出了建设性意见。     

班组设备管理工作中存在的问题及对策

企业班组设备管理工作存在以下几方面问题：①班组人员对设备管理作用认识不足,②人员素质低,③基础工作差,④缺乏必要的培训,⑤领导对班组设备管理重视不够。应从加强对班组设备管理工作的领导、发挥班组长的作用,改变班组设备管理的内容与形式入手,搞好班组的设备管理工作。     

加强班组建设 提高企业整体素质

莱钢现有班组2050个、职工31000多人。自1985年以来,为适应深化企业改革和“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的要求,我们坚持“管理从基础抓起,基础从班组抓起”,通过坚持不懈的努力,全厂的班组建设取得了明显成效。目前,全厂已有863个班组建成先进班组,704个班组建成“六好班组”,31个班组建成“红旗”班组,有12个班组先后被授予省级先进班组称号,有三个班组先后荣     

发挥牵头作用 推进班组建设

在企业全面整顿的基础上,为适应深化企业改革,抓管理、上等级、全面提高企业素质的需要,1985年以来,公司逐步形成和完善了“行政全面负责、工会直接牵头,专业部门对口管理,党政工团通力合作齐抓共管”的班组建设组织保证体系。六年来,在公司党委的领导下,各级工会把班组建设作为一项重要的战略任务,积极发挥牵头作用,主动协调各方面工作,配合行政抓整顿打基础、抓班组升级上水平和创建标准化班组三个阶段的工作,使班组建设取得了明显成果。截止1989年底,合格班组、信得过班组、先进班组分别达到99.5％、43％和10.05％,并涌现出全国单项先进班组两个省级先进班组4个,市级先进班组18个。班组素质的提高,加强了企业管理,增强了企业活力,有力地推动了企业两个文明建设。     

浅淡班组建设在企业转机建制中的地位和作用

浅淡班组建设在企业转机建制中的地位和作用熊庆生，王增辉在企业转机建制趋势下，一些企业管理界人士对班组建设工作在今后企业中的地位和作用看法不一，企业公司化后，班组建设作为中国企业的一种传统管理是削弱还是加强？我们认为，班组建设在企业转机建制中的地位和作...     

电力企业加强和合型班组建设的有效途径

本文结合实际简要分析了电力企业和合型班组的地位、作用,和合型班组长的地住、作用以及和合型班组建设的关键所在,和合型班组对电力企业的班组建设有着积极的作用,让班组充满活力与生机,从而使电力企业不断的发展和壮大.     

电力企业加强和合型班组建设的有效途径

本文结合实际简要分析了电力企业和合型班组的地位、作用,和合型班组长的地住、作用以及和合型班组建设的关键所在,和合型班组对电力企业的班组建设有着积极的作用,让班组充满活力与生机,从而使电力企业不断的发展和壮大.     

在企业机制转换中要重视和强化班组建设

前些年,随着企业升级活动的开展,在“抓管理,上等级,提高企业素质”的过程中,企业管理基础条件普遍改善,班组管理有了明显进步。但是,由于受内外部环境的影响,班组管理软弱的状况并未彻底改变。以本厂班组现状为例进行分析,全厂2910个班组,达到一级班组考核标准的班组数不足3％,处于中间状态的二级班组数不足30％,上等级班组仅占班组总数的79％,尚有21％的班组还处在不合格状态。这种状况显然不适应经济形势和企业发展的要求。     

论市场经济体制下的企业班组管理

当前,在经济体制改革的新形势下,我们的企业正面临着新的机遇和挑战,作为企业的根基——班组管理,笔者认为,不但要抓,而且需要进一步强化,切实发挥出班组管理的基础作用。但班组管理必须从内容、形式到方法、观念进行全面改进和更新,才能适应企业经营机制转换和社会主义市场经济的客观要求。     

工厂管理中的“杠铃效应”与五因素管理

班组建设在企业已开展多年,主要内容是班组的民主管理、基础管理和思想管理。班组建设的经验启示我们:基层建设必须从班组向上延伸到车间,企业中的车间建设有其特殊的地位与作用。 工厂管理中的“杠铃效应” 凡要举起一副杠铃,总是要抓住中间部位。车间如同杠铃的中间部位,车间建设抓好了,上可促进全厂管理的完善,下可带动班组建设的发展,产生一种良好的“杠铃效应”。     

抓好队段管理是企业管理的一个重要环节

在企业管理的链条中，队段管理是十分重要的一环。从所处的位置看，在大型企业的管理网络中，它处于中下层；从所发挥的作用看，对上它负责贯彻执行上级的管理意图，完成其所下达的各项指标任务；对下负责组织协调、具体实施，是承上启下的作用。这样的位置和作用决定了它自身在管理网络中所独有的特点。即一方面它虽具有管理企业各方面的职能，但比厂级管理层管理幅度窄，与生产经营运行的实际距离近，便于掌握实际情况进行灵活决策，也易于控制、监督和检查；另一方面，它比班组管理幅度宽，具有一些班组不具备的管理职能和人才，既可统揽…