对国有煤炭企业高负债经营问题的讨论

通过对国有煤炭企业高额负债形成原因及解决途径的分析,充分认识其资产负债结构不合理的成因,旨在争取国家政策的前提下,尽快建立 权清晰、规范化的法人治理结构,通过加强内部管理、市场开拓,使企业尽快走出困境并健康有序地发展下去。     

煤矿企业经营调度 如何适应企业转轨变型

本文针对我局生产经营形势，论述了加强经营调度的重要性和必要性，明确了经营调度的基本任务。提出应进一步完善经营高度的组织、指标和正常工作体系；加强自身建设；参与协调调度工作面搬家准备、物资回收复用和合理使用机电设备等。研究探讨进一步搞好经营高度，充分发挥其在企业经营管理中的重要作用，是一项势在必行的紧迫任务。     

企业安全负债规模通用模式的研究

目前理论与实务界普遍认为；企业负债规模应维持在负债年１：１的额度之内，并且以资金利润年高于借入资金利息率为前提。本文从诸多方面论证了其不合理之处，并构造了企业安全负债规模通用模式。     

我国煤炭科技型企业国际化经营探讨

当前,经济全球化冲击着国内经济的各个领域,煤炭行业也不例外。文章论述了煤炭科技型企业国际化经营的重要意义、分析了存在的主要问题及原因,然后从加强战略管理、完善组织架构、加强国际化人才建设等方面,就煤炭科技型企业如何进行国际化经营提出了建议。并指出国际化经营是我国煤炭科技型企业做强、做优、实现跨越式发展的必由之路。     

煤炭行业环境分析和企业经营战略

利用经济学原理分析了煤炭企业面对的主、客观条件，对煤炭企业如何在市场竞争中取胜提出了经营战略，并针对目前的市场规范提出了国家在宏观调控上应采取政策的建议。     

煤炭企业多元化经营战略

多元化经营战略已成为许多企业谋求成长的重要手段,煤炭企业开展多元化经营是煤炭工业可持续发展的必然选择,分析了煤炭企业开展多元化经营的一般动因和特殊动因,认为煤炭企业多元化经营具有被动性,盲目性和粗放型增长的特点,提出煤炭企业在进行多元化经营时要把多元化经营和煤炭生产放到同等重要的地位,选好项目,建立适应多元化经营组织结构和处理好几个关系。     

煤炭企业资本经营现状及对策

通过对资本经营概念和内容的阐述，针对煤炭企业资本经营的现状问题，提出煤炭企业搞好资本经营的对策和建议。     

基于DEA的大型煤炭企业经营效率评价与分析

煤炭行业作为我国的基础产业,对国民经济的发展至关重要.本文运用数据包络分析(DEA)方法,对我国20家大型煤炭企业的经营效率进行了评价和分析.结果表明,大部分煤炭企业经营效率没有达到DEA有效,主要在于资产的闲置、人员的冗余和规模的限制.结合评价结果,提出了提高煤炭企业经营效率的方向和对策.     

国有煤炭企业集团化经营问题初探

针对国有煤炭企业在经营方面所存在的问题和困难进行了详细的阐述，对加快国有煤炭企业集团化步伐提出了建议和对策。     

煤炭企业多元化经营模式分析

分析了煤炭企业的元化经营的特点及存在的误区，指出了发展与煤炭相关的上下游产业是煤炭企业的元化经营的最佳选择，并对企业在发展多元化经营时的内控机制提出了要求。     

诚信经营 提高企业竞争能力

认为诚信是企业的一种资源，是企业经济发展的一种无形的推动力，对企业的长远发展具有巨大的促进作用。分析了企业经营中诚信问题和我国信用经济的发展过程。指出企业要诚信经营，必须解决产权问题，必须建立诚信经营的自律机制和法律保障体系。     

关于煤炭企业经营战略控制的探讨

煤炭企业的发展面临着激烈的市场竞争，每个煤炭企业都应切实做好经营战略控制，以保证企业发展目标的成功实现。阐述了煤炭企业经营战略控制的手段、方式和原则。     

煤炭企业多元化经营的动因和特点

企业多元化经营战略是由著名的产品－市场战略大师安索夫（Ｈ·ＩｇｏｒＡｎｓｏｆ）于５０年代提出的,多元化经营（煤炭企业一般称多种经营）指一家企业同时生产或经营若干种不同产品,它是企业发展到一定阶段,为适应外部环境,寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张...     

煤炭企业可持续发展的必然选择——多元化经营

随着全球经济环境的好转,煤炭行业也面临着新的机遇和挑战,传统的经营格局已经极大地限制了煤炭企业规模化的步伐。如何使煤炭企业摆脱资源储量的限制,如何做大做强,煤炭企业在多个领域开展多元化经营管理便是煤炭企业的一种必然的战略选择模式。     

论国有煤炭企业的经营战略

国有煤炭企业作为市场经济主体,需要着眼于市场的现状及其未来的发展变化,制定相应的经营战略,有了正确的经营战略,才能方向明确,信心坚定,审时度势,沉着应付。１把制定煤炭企业经营战略摆在重要位置建立现代企业制度是企业改革的方向,其实质是把企业推向市场,作...     

煤炭企业的多元化经营之路

结合煤炭行业的特点，提出了传统煤炭企业搞好多元化经营应注意的8个问题：实施相关多元化经营战略，集中力量，培育核心能力；精干主体，分离辅助；实施产业衔接战略。加快人才的培养和引进；加强企业文化建设；建立现代企业制度，积极推进股权多元化，立足自我，用足国家政策。     

煤炭企业多元化经营应注意的问题及对策

分析了煤炭企业多元化经营存在的问题,结合中国平煤神马集团实施多元化战略的经验,提出煤炭企业在多元化经营中,要紧密结合自身条件,首先做好主业,准确把握主业与副业的关联度和融合度,注重加大科技创新力度,提升产品市场竞争力,切忌盲目上项目、扩大企业规模.     

对国有煤炭企业经营战略的思考

指出了煤炭企业经营战略的重要性，阐述了煤炭企业经营战略的定位原则和8个方面的经营子战略，并论述了煤炭企业经营战略的实施与控制。     

2011年煤炭行业上市公司经营业绩分析

根据2011年煤炭行业上市公司年报公布的财务资料,通过与2010年的实际数据进行对比,从盈利水平、运营质量、偿债能力、资产与盈利质量以及成长性等方面,对2011年煤炭行业上市公司的业绩变化状况进行了系统研究,分析了煤炭上市公司的经营动态.