油气田企业高质量项目建设路径探析

项目建设是企业发展的重要抓手,油气田企业高质量发展离不开高质量的项目建设。本文以长庆油田项目建设的实践,从效益、管理、QHSE、合规等4个方面,提出了油气田企业高质量项目建设的对策建议。     

油气田地面工程数字化建设标准探索

本文从标准化工作机制创新出发,借鉴长庆油田标准化数字化建设成果,对油气田地面工程数字化建设中标准化理念,从原理、方法等方面进行了探讨,认为油田气地面工程数字化建设实施标准化是是建设智能化油气田的重要抓手,值得深入研究。     

油气田地面施工企业劳动用工问题及对策北大核心

整体用工效益偏低是油气田地面施工企业面临的共性问题。本文列举了该类型企业劳动用工存在的问题,深入分析了企业在用工管理理念、管理机制方面制约劳动用工效益提升的因素,提出了以优化生产组织运行管理、调整优化定员标准体系、提升劳动用工的使用效率、严格考核管理、强化培训和开发的提升油气田地面施工企业用工效益的基本思路。     

油气田地面施工企业劳动用工问题及对策

整体用工效益偏低是油气田地面施工企业面临的共性问题.本文列举了该类型企业劳动用工存在的问题,深入分析了企业在用工管理理念、管理机制方面制约劳动用工效益提升的因素,提出了以优化生产组织运行管理、调整优化定员标准体系、提升劳动用工的使用效率、严格考核管理、强化培训和开发的提升油气田地面施工企业用工效益的基本思路.     

以经济效益为中心开创油气田开发建设新局面

以经济效益为中心开创油气田开发建设新局面中国石油天然气总公司开发生产局副局长曲广玲在九六年油气田地面建设工程技术座谈会上的总结（摘要）此次座谈会认真总结了八五地面建设的经验，在此基础上，研究和讨论了在九五新形势下油气田地面建设系统如何求得最好效益，提...     

全面提高油气田地面工程技术水平 为完成“八五”原油天然气生产计划而努力

油气田地面工程是油气田开发生产的重要组成部分,必须坚持地面服从地下,适应油气田开发不断发展的需要,使油藏工程、采油工艺、地面工程紧密结合,配套发展,才能确保完成油气田开发建设的任务。一、“七五”期间油气田地面工程技术水平有了显著提高,保证了油气田开发生产任务的完成 5年来,油气田开发建设战线上的广大职工,为了确保原油、天然气持续稳定增长,以提高技术水平和提高经济效益为目标,艰苦奋斗,克服困难,努力工作,较好地完成了各项任务。5     

油气田管道施工安全监督之问题与对策

油气田管道工程施工领域是油气田地面建设作业安全事故的频发区,其问题集中反映在“两不到位、两不落实”方面,即安全教育不到位,安全生产责任制不到位;安全操作规程不落实,安全防护设施不落实。加强油气田管道施工安全监督,应着重提高监督员的综合素质,做到监督工作规范化、标准化、制度化;不断创新安全监督的方法和思路,使安全监督科学化;严格考核,奖惩兑现,狠抓落实。     

浅议油气田企业文化建设

企业文化是任何一个企业都客观存在的管理要素,企业文化是一种凝聚人心、实现员工自我价值,提升企业竞争力的无形资产。油气田企业作为我国国民经济发展中的骨干企业,其企业文化建设显得尤其重要。     

油田地面工程优化简化的成果及启迪

为了推进油气田地面建设的优化简化,中国石油勘探与生产公司从各油气田的产能建设和老油田改造工程中,每年筛选出10项新建项目和10项改造项目,作为重点工程,进行跟踪和检查。以油田地面建设优化简化为主线,从新、老油田地面工艺流程的优化简化,地面建设总体布局优化,新技术、新工艺、新设备、新材料的应用,油田地面生产系统节能降耗,节约人力资源等方面分析了油田地面建设优化简化取得的成效。总结分析了各油田的做法和经验,归纳了对做好油气田地面建设优化简化工作的认识,为今后油田地面工程建设提供了参考。     

应用系统工程理论方法提高新油气田优化水平

针对中油股份公司各油气田开展新油气田建设优化和老油气田改造简化工作,通过总结新油气田建设优化取得的成绩,提出了应用系统工程理论的观点、方法,坚持建设程序,明确优化的重点和步骤,应用计算机优化软件,提高油气田地面工程建设的优化水平,使油气田地面工程建设和管理实现精细化、集约化、现代化.     

基于设计文件的油气田地面工程数字化

本文根据油气田地面工程数字化现阶段地理信息系统框架结构和数据库结构等标准对油气田地面工程的支持程度不高和设计文件不能满足地理信息数据建设要求的实际,结合目前油气田地面工程数字化数据采集、资料收集、数据转换和数据入库的技术现状,重点探讨符合数据建设相关规范要求、满足油气田地理信息系统建设实际,充分利用勘察、设计和施工各环节工作过程中形成的有效数据,降低数字化工作投入,保证数字化工作顺利实施的方法.     

西南油气田构建和谐企业的思考

根据和谐企业发展要素、企业和谐管理的特征，结合中国石油西南油气田公司建设和谐企业的实践和已经取得的成果，在构建和谐企业建设中，应当深化构建和谐企业重大意义的认识，充分认识西南油气田公司构建和谐企业已经具备丰富的储量资源、主营业务快速发展、发展战略与规划较科学合理、组织与人力资源管理成效显著、内控体系建设成绩突出、安全环保和稳定工作常抓不懈、环境建设稳步推进、企业文化建设成效明显等8个方面的基础条件。在深化构建和谐企业中，要将和谐战略作为公司的发展战略之一，努力打造一流经营团队，建立和谐机制，处理好企业与自然、社会、内部员工、经济发展方式转变这四大关系，建立科学合理的企业责任体系，建立和谐绩效评价体系。     

西部石油劲旅

长庆石油勘探局是为国内外客户提供油气勘探、开发加工及销售领域工程技术服务、生产服务、社会服务的综合性国有大型企业，拥有国内外比较先进的油气田勘探开发施工设备及科研仪器装备，具备钻井及配套服务、井下作业、油气田地面工程设计与施工、道桥建设、机械修造等能力，能提供从油气田勘探开发到地面建设等一系列工程技术服务。     

油气田水处理和注入系统地面生产管理标准体系的构建及应用

油田水处理和注入系统地面生产管理标准体系是企业标准体系的子体系之一,是开展地面生产管理工作的重要基础。中石油近几年虽然做了大量的油气田水处理和注入系统地面生产管理标准制修订工作,但还存在着标准体系不明确、不清晰的问题。在国家战略层面和企业发展层面对标准体系建设的意义进行了分析,并以大庆油田油气田水处理和注入系统地面生产管理标准为基础,按照GB/T 15496 《企业标准体系要求》、GB/T 13016 《标准体系构建原则和要求》及GB/T 35778 《企业标准化工作指南》等标准要求,开展了标准体系构建需求分析,构建了油气田水处理和注入系统地面生产管理标准体系模板,并给出了标准明细表的模板。根据该构建方法开展油气田地面生产管理标准体系的建设,可为推进行业管理水平持续提升提供科学有效的保障。     

油气田地面工程建设质量安全标准化管理研究

油气田开发能为人们的生产生活提供能源支撑,而油气田地面工程建设质量将会对能源保障产生深刻影响。为此,针对油气田地面工程建设的质量安全标准化管理问题进行了研究,提出了质量安全标准化管理的作业方案,希望能为相关工作人员提供参考。     

油气田地面建设工程施工影响因素及管理对策

油气资源是我国社会高速运转、各工业生产活动顺利进行的基本条件,油气田工程建设单位为保证优质资源的供应,要在满足内部工程技术服务需求的基础上,充分发挥特色技术、装备、人才优势,打造中国油气田工程特色品牌,走上工程建设高质量可持续发展之路.本文对油气田地面建设工程施工影响因素及管理对策进行了探讨,文章从阐述油气田地面建设工...     

盒子建筑的特点及在油气田建设中的优势

盒子建筑具有施工简便,组装灵活,抗震性能好等特点,已在城市建设中应用。本文着重介绍了北京市盒子建筑的现状并展望盒子建筑在油气田建设中应用的前景。     

油气田地面工程"十四五"技术发展趋势展望

基于油气田地面工程所面临的形势和需求,对其技术现状与优劣势进行了分析,并探讨了"十四五"期间油气田地面工程建设的发展方向.发现油气田地面工程需要在4个方面进行攻关:老油气田及非常规油气田配套低成本地面工艺技术;油气田安全生产保障技术;关键的大型工艺设备的国产化技术;智能化油气田地面关键技术.同时提出了5个方面建议:应坚...     

工程建设甲方监督方案探讨

文章结合长庆油田分公司油气田开发建设过程中甲方监督工作实际,从充分发挥甲方监督组织作用、完善项目管理的激励约束机制、强化工程建设项目形成全过程质量控制、加大监理人员的考核力度、规范质量行为不良记录档案等方面,系统总结和探讨了甲方监督的成功经验,提出了甲方监督的实施细则和质量控制措施。通过加强油气田地面工程建设甲方监督工作,增强了全员质量意识,规范了建设市场,完善了项目管理手段,促进了油气田地面建设工程质量的提高。     

油田地面工程建设信息化集成与应用探索

油气田地面建设工程类别多、施工地域广、建设周期长、参建单位多、施工环境复杂、质量安全环保风险高、资料收集归档效率低,在地面建设全过程管控、现场监管、施工相关资料集成及利用上面临诸多问题。数字化转型、信息化建设是推动高质量发展的重要举措,地面建设亟需探索新的管理理念和工作方式替代传统模式。油田地面工程建设领域依托油田基础设施、网络资源,构建“基本建设运行管理+智慧工地+数字化交付”的信息化系统架构,实现油田范围年度地面建设工程项目在线全生命周期管理,为建立地面建设知识图谱、施工进度预测模型提供基础,助力进度、质量、安全、投资智能化场景建设。