美国应急演练的现状、特点及启示

美国应急管理体系已经建立相当完善的安全管理制度。美国的应急管理历史并不悠久,由于其重视用理论指导实践,用实践完善理论,并不断探索和发掘科学方法,颇有值得学习和借鉴之处。应急演练是美国应急管理四步骤之一——"缓解与准备"的重要组成部分。本文简要介绍其内涵、意义、类型及操作流程,总结其理念、法制和操作中的有益经验及教训,并分别从政府、社会、技术等三个层面为提高我国应急演练工作水平提出对策和建议。     

夯实安全生产基础 提高本质安全水平

新时期石油企业如何实现安全生产、清洁生产,是落实科学发展观、构建和谐油田的关键,中原油田认真贯彻"安全第一"的方针,严格执行安全法律法规,通过构建横向到边和纵向到底的责任体系、HSE一体化管理体系、科学有效的安全生产运行体系,全面提高对重大事故的预防控制能力、全员安全操作和防范能力、长治久安和本质安全能力,初步建立了安全生产的长效机制,为把油田建设成为安全效益型、环境友好型、质量效益型和规模效益型企业提供了重要保障.     

化工安全管理及事故应急管理研究

现如今,人们日常生活与市场经济的发展越来越离不开化学制品.在这样的背景下,化工产业快速发展,同时也遇到了较为严峻的挑战.安全管理的重点是化工生产安全体系的应用和运行,应急管理体系是解决和处理突发性紧急事件的手段.这两种管理机制相辅相成,密切配合,可以使化工企业的安全管理标准化、体制化.加强安全管理和事故应急管理能力,可...     

安全应急系统在某石化企业的应用研究与开发

以某石化企业安全应急管理需求为背景,开展相关危险源智能识别、风险预测预警评价技术、工艺安全运行动态管理技术、重大危险源监控技术、安全生产预警技术、危害评估、应急资源建模、可视化应急调度指挥、智能化应急预案等关键技术的研究,建立石化企业安全应急系统,并实现示范应用.     

建立物资供应质量管理体系的若干思考

确保物资供应质量是物资供应系统责无旁贷的使命。科学完善的物资供应质量管理体系旨在推进物资质量和供应服务质量。本文结合油田物资供应管理的实际,阐述如何建立适应油田生产经营的物资供应质量管理体系。     

采油厂事故应急救援管理浅谈

由于石油开发生产过程中各类危险因素的存在,特别是生产过程中存在着巨大能量和有害物质,一旦事故发生,往往造成惨重的生命、财产损失、环境破坏,对事故应急救援管理的目的和意义进行了阐述,做好事故应急救援工作可以有效降低事故所带来的人员伤亡、财产损失及社会负面影响,事故应急救援管理工作,更加深层次诠释了“以人为本”、“安全第一,预防为主”的安全生产管理基础理念内涵,建立完善应急救援体系、编制完善应急救援预案、新技术推广应用、强化应急救援物资管理五个方面,理论结合实际,阐述了做好事故应急救援管理的方法和途径。     

输气管道配套地下储气库调峰技术

地下储气库具有储气量大、储气成本低等特点,是天然气管道用户的一种重要调峰手段。近几年,华北地区地下储气库在解决用户季节用气不均衡问题上发挥了积极作用。结合大港地下储气库群和陕-京输气系统的实际运行情况,引用工程实践数据验证了地下储气库参与季节调峰、事故应急调峰、日调峰的作用。对地下储气库的调峰作用进行了分析,认为,在我国输气管网日臻完善的形势下,利用管道气源、输气管网与地下储气库有效联合调峰是未来天然气用户系统的调峰趋势,气源是基础、输气管网是辅助、地下储气库是主导。     

油田地下管网管理方法探讨

阐述了油田地下管网存在的问题,并针对地下管网存在的问题,指出了进行地下管网普查及综合管理的重要性。为了抓好地下管网普查及综合管理工作,结合生产实、际情况,提出了一套地下管网普查方法。该方法运用科学手段对地下管线进行实地探查和测量,并得到所需数据,最后利用计算机软件获得系统、完整、准确的各种地下管网图纸。对油田地下管网的管理模式提出了建议和设想。     

化工安全管理和事故应急管理探讨

鉴于安全管理已经成为化工企业重要组成部分,其有效实施可保证化工安全生产顺利展开.本文将从概述化工安全生产及化工安全管理展开,分析化工安全管理现状,包括所实施的安全管理体系不健全、化工安全管理观念有待提升、化工安全管理技术落后,在此基础上探讨优化化工安全管理和事故应急管理的做法.     

西南油气田应急管理体系建设的实践与探索

中国石油西南油气田公司业务范围点多、线长、面广,属易燃易爆、有毒有害、高温高压的高危行业,生产负荷重,工作节奏快,社会条件敏感,抓好应急管理尤其重要而迫切.阐述了公司应急管理体系建设现状,分析了其应急管理体系建设面临的困难和挑战,并从加强应急组织体系、制度体系、预案体系、保障体系、科技支撑体系和文化体系等方面提出了公司下一步完善应急管理体系的对策.     

萨曼杰佩气田集输系统安全控制与应急管理浅析

萨曼杰佩气田是中国石油最大海外天然气项目—土库曼斯坦阿姆河右岸天然气项目,其中A区块包括萨曼杰佩、麦捷让、亚希尔杰佩、根基别克4个气田。萨曼杰佩为一期工程投产的主力气田,天然气中H2S的体积分数为1.97%～4.40%,CO2的体积分数为3.69%～4.57%,并含凝析油。该气田建立了较完善的安全控制和应急管理体系;建立了含硫天然气泄漏监测体系;构建了SCADA自动控制和井口-集输-净化-外输联锁关断系统;配置了应急救援装备,依托当地应急救援专业队伍,能满足和应对高含硫气田安全生产和应急救援的需要,但仍需完善与加强。     

建立安全健康环境管理体系确保油田安全生产

大庆石油作业所处环境极为特殊,石油生产方式也不同于其他科技产品,随着社会的发展及科技的进步,石油的生产周期大幅度缩短。在油田安全生产中,建立安全健康环境管理体系是确保油田安全生产的基础。中国石油企业要在新的市场环境下立于不败之地,必须积极完善安全健康环境管理体系,明确油田安全生产责任制,提高石油企业的竞争力和经济效益。本文将简述如何建立安全健康环境管理体系,确保油田安全生产,并提出个人建议。     

应急管理 防处结合

<正>加强企业应急管理,是构建和谐社会的重要内容,更是事关生命和财产安全的大事。企业应急管理是企业管理的重要组成部分,其最终目标是建立起训练有素、反应快速、装备齐全、保障有力的应急队伍,实现突     

新规新气象

正天然气管网设施运行调度与应急保供将实现有章可循、有法可依。7月15日,为深化石油天然气体制改革,保障天然气管网设施公平开放和安全、稳定、高效运行,国家发改委会同有关部门研究起草了《天然气管网设施运行调度与应急保供管理办法(试行)(征求意见稿)》(以下简称《办法》)。国家管网集团成立之前,天然气管网主要由三大国有石油公司、几十家省级管网公司及其他民营企业拥有和运营,     

基于TQM思维的基层作业区应急能力建设探索与实践

为推动基层基层作业区应急能力建设工作规范化,提高作业区应对突发事故事件的水平,在对基层作业区应急能力建设存在问题进行剖析基础上,借鉴全面质量管理思想,构建基于全面质量管理（TQM）的基层作业区应急能力建设管理体系,实现基层作业区应急能力建设全面质量管理和全生命周期动态管理,最后提出保障该体系顺畅实施和运行的保障机制。     

油田集控站电网运行管理体系的建立与应用

针对油田外围地区的电力调度主站系统存在的自动化监控程度低、电网故障处理不及时、电网运行安全可靠性差、供电电能质量差、线路损耗大及生产运行成本高等问题,提出采用调度远程工作站的集控站建设方式,以及操控一体化的运行管理模式,建立了由组织管理、岗位管理、运行管理、制度管理、培训管理和验收评估管理六大管理体系组成的油田电网集控站运行管理体系,并对应用效果进行了评价分析。实践证明,该管理体系技术先进,实用性强,创新、提质、增效效果好,提升了油田变电站自动化、网络化和智能化管理水平,具有良好的推广应用价值。     

应急管理重在基层基础——该由谁应急处理？

安全生产应急管理,是企业安全生产工作的重要组成部分。 近年来,各石油石化企业在科学发展观指导下,认真吸取一次次重大事故的教训,不断拓展安全生产应急管理工作,加强应急体系建设,重视应急预案管理,积极开展应急演练,提高了预防和应对事故的能力。     

油田智能生产指挥平台建设

本文结合油田现场实际详细论述了油田生产管理信息化应用情况,探讨智能生产指挥平台建设方案。指出海拉尔油田借力集团公司统建的信息系统平台,融合GPS定位系统和网络地理信息技术,通过传感器、视频监控等设备对现场数据图像实施采集,利用传输网络将数据上传至数据库和服务器中,建立井站库智能巡检和地面生产管理系统,实施油水井、管网、站库数字化管理;采用业务流程表单作为网络化平台传递信息的载体,满足各部门高效协作与沟通的需求,深度挖掘生产环节产生的数据资源,构建业务模型,辅助油田生产经营分析,为管理层决策提供信息和数据支持,保障油田生产安全高效运行。     

苏里格气田数字化应急管理的发展方向

目前,苏里格气田已经初步建立起三维GIS的应急指挥系统,实现了应急资源数据、车辆及人员等数据的管理;实现了基于图形化流程图方式的应急指挥调度功能以及视频监控系统的集成.以生产运行自动诊断为基础的预警报警系统与应急响应管理系统的有机结合是气田数字化发展的方向.随着气田数字化建设和气田应急管理的需要,建设有效的应急预警报警控制管理系统,与生产数据采集、生产运行监控、视频监控、设备控制及车辆调度紧密结合,以生产运行自动诊断为基础,建设具有异常自动诊断、事故预警报警及应急自动响应的自动化应急预警报警控制系统,实现气田应急管理的自动化和智能化,是苏里格气田数字化应急管理的建设目标.     

千方百计保安全

大庆采油七厂大力开展安全管理体系的构建工作,并辅以经常化的安全监督,促进了全厂安全工作的开展,安全管理规范化、科学化、系统化进程得到明显推进。在生产管理过程中,这个厂意识到安全是第一要务,把安全工作放在了首位。大力加强安全管理体系与监督队伍的建设, 结合油田安全生产实际,建立完善了厂、矿、小队三级安全监督管理体系,为夯实